VENTAJAS Y

DESVENTAJAS DEL
VMI Y JIT
 VMI
(INVENTARIO ADMINISTRADO POR
PROVEEDOR)
VENTAJAS
• Elimina la situación de escasez
de productos al compartir la
información de la cadena de
suministro.
• Reduce los niveles de
inventario de la empresa, ya
que se elimina la necesidad de
que esta tenga stocks de
seguridad.
• Reduce los costos de almacén
de la empresa en lo que se
refiere a espacio y recursos.
• Reduce los costos de compra
de la empresa, esto al emplear
menos tiempo en calcularlos y
producirlos.
JIT
(JUSTO A TIEMPO)
DESVENTAJAS VENTAJAS
• La falta de confianza para • Exige una relación más
intercambiar datos puede cercana con los
dar lugar a prácticas proveedores.
ineficaces.
• La falta de infraestructura • Asegura que se tenga la
tecnológica para cantidad necesaria para
garantizar el flujo de producir, evitando así
información. exceso de existencias.
• Los altos costos • Permite un mayor control
generados por su de los fallos de
implementación. producción.
• La dependencia existente • Permite realizar cambios
entre el proveedor y la con rapidez para ajustar la
empresa. cadena de suministro a la
demanda puntual.
DESVENTAJAS
• Como las compras son de
pequeñas cantidades, el
proveedor puede subir el
precio de las mismas.
• Se requiere de un tiempo
de adaptación y prueba
antes de llegar al nivel
deseado.
• Resistencia inicial de los
trabajadores al cambio de
metodología productiva.
• La excesiva dependencia
hacia el proveedor.
 VMI
(INVENTARIO ADMINISTRADO POR
PROVEEDOR)
VENTAJAS
• El proveedor puede acceder
a la información de primera
mano de la empresa por lo
que hace más sencillo
pronosticar su demanda.
• Agiliza la anticipación de la
entrega del pedido en gran
medida con el punto de
intercambio de datos de
ventas.
DESVENTAJAS
• Las entregas erróneas son
posibles si hay un cambio
inesperado en las
necesidades y volúmenes de
ventas de la empresa
compradora.
• El proveedor de una empresa
podría entablar relaciones
con los competidores de esta,
poniendo en riesgo la
información comercial
confidencial.
JIT
(JUSTO A TIEMPO)
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Reduce los niveles de • Problemas de ruptura de
inventarios y, por tanto, stocks o retrasos si el
los costos de mantener aprovisionamiento de
inventarios altos, de materiales no está
compras, de financiación correctamente planificado.
y de almacenaje.
• Minimiza las pérdidas por • El coste de cambio de
expiración de la fecha de proveedor puede ser
uso o consumo, elevado, ya que implica un
obsolescencia, deterioro nuevo proceso de adaptación
producido durante el del nuevo proveedor al
almacenamiento, etc. sistema de producción de la
empresa.
Integrantes:
■ Villalobos Luis
■ Solís María
■ Rufino Adriano
■ Suyón Juan
■ Quispe Diego
■ Mendoza Jhasury