LIDERAZGO EN LAS

ORGANIZACIONES
Presentado por:
Alejandra Álvarez Vanegas
Digney Viviana López
Yulitza Malagón
 El liderazgo en las organizaciones debe consistir
en inspirar y guiar a las personas hacia el logro
de los objetivos de la organización.

Liderazgo → interacción entre TIPOS DE LIDERAZGO

Positivo: cuando la interacción del
los directivos de la
líder con sus seguidores impacta, el
organización y sus líder contribuye al desarrollo
colaboradores. potencial de sus seguidores en
beneficio de las organización
Inspirando → confianza y
Negativo: el líder influye, motiva a
apoyo mutuo para el logro de
sus seguidores a actuar en contra de
los objetivos su propia dignidad.
 TEORÍAS GENERALES SOBRE EL
DIMENSIONES DEL
LIDERAZGO EN LAS
LIDERAZGO
ORGANIZACIONES
Individual: relación entre una
Teoría de los rasgos de personalidad:
persona, el líder y seguidores
Criterio de que los líderes nacen
Grupal: relación entre una colectiva,
Características o rasgos físicos, psicológicos,
grupos en una organización
intelectual y social.
Organizacional: analizar la relación
Teoría de los estilos de liderazgo
de influencia de una organización
La conducta de los líderes determina la
frente a otras organizaciones.
influencia y relación con sus seguidores.

PRINCIPALES ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrático: influencia mediante el uso de poder, utiliza
el premio o el castigo para persuadir.
Democrático: el líder delega autoridad entre sus seguidores,
basa su poder en cualidad de experto y dar buen ejemplo.
Carismático: poder de persuasión al ser admirado positivamente por sus seguidores,
fuerte compromiso personal con sus metas, asertivos, confianza en sí mismos.
Teoría situacional o de contingencias
Una persona es líder en un momento determinado pero en otro no.
 ENFOQUES MODERNOS SOBRE LIDERAZGO

Liderazgo transformacional: se centra en los logros de los líderes, más que en sus
características personales y las reacciones de sus seguidores.
Liderazgo estratégico: asume la conducción e inspiración necesaria para diseñar e
implementar la misión, visión, objetivos de la organización y las estrategias para lograrlos.
Liderazgo de servicio: característica de todo líder, trascender el interés personal en favor de
las necesidades de los demás, animando, promoviendo y facilitando el desarrollo integral de
sus seguidores.
Liderazgo basado en valores: transmisión y énfasis a la práctica de valores humanos y
organizacionales. .
Liderazgo e inteligencia emocional
Capacidad de percibir las emociones de una persona o grupo, con el propósito de lograr fines
positivo.
Conciencia de unos mismo: reconocer propios sentimientos, emociones, estados de ánimo
Equilibrio anímico: autocontrol del mal humor
Motivación: auto incidir emociones, estados de ánimo positivos
Autocontrol de impulsos: tener dominio de sí mismo
Sociabilidad: conocer y orientar las emociones y estados de ánimo de otros hacia el logro de
resultados positivos.
 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS LÍDERES.
Principales características de liderazgo
según Bennis (1990)
Visionario: tiene ideas claras sobre lo
que quiere hacer personal –
profesionalmente.
Apasionado: compromiso de forma
radical con los objetivos de vida.
Integro: esto quiere decir que es
consciente de sus potenciales, pero
también de sus debilidades, actúa de
acuerdo con sus principios.
Confiable: cree en sí y en los demás.
Curioso: se motiva por nuevas
experiencias y nuevos conocimientos.
Osado: disposición asumir nuevos
retos.
Nanus (1984) principales habilidades de un
líder:
Visión de futuro: consiste en tener siempre
el pensamiento proyectado hacia un ideal
realizable.
Capacidad de manejo de los cambios:
enfrentar y controlar los cambios en la
organización.
Aprendiz anticipado: persona comprometida
con el aprendizaje en, durante y para la vida.
Creativo o innovador. Demuestra y se
motiva experimentando creaciones.
Dominio de la interdependencia: inspira a
otros a confiar a tener ideas y confiar en ellos.
Altos niveles de integridad. Persona
honesta, tolerante, confiable.
Según Covey (1990) principales hábitos de la persona
exitosa.
Para O Toole (1996)
Ser proactivo: es responsable de su propio principales características de
comportamiento. los líderes basados son:
Empezar con un fin en mente. Tiene una idea clara a
dónde quiere ir, puede visualizar el futuro que quiere Inseguridad. Nunca pierde
conseguir. de vista sus objetivos
Poner las cosas importantes en primer lugar: vive principales.
una vida disciplinada. Y dice NO a cosas que parecen Confianza. Refleja los
urgentes, pero no son urgentes.
valores y aspiraciones de sus
Pensamiento ganar – ganar: tiene una mentalidad
“abundante”. Cree que hay mucho para todo el
seguidores, acepta la
mundo. responsabilidad no como
Intentar primero entender y luego ser entendido. obligación sino como
Sinergia: es alguien creativo, pionero y explorador. privilegio.
Afinar: busca innovar, mejorar y refinar. Sabe escuchar. Escucha
Características para los líderes. aquellos a los que sirve, pero
· Demuestra aprendizaje continuo. no es prisionero de la opinión
· Tiene orientación al servicio. pública.
· Irradia energía positiva.
Respeto por los seguidores.
· Cree en las demás personas.
· Practica una vida equilibrada.
Es un líder de líderes.
· Ve la vida como una aventura.
Según Depree (1993) los atributos de líder.

· Demuestra la integridad en su comportamiento.

· Tiene confianza en la capacidad de los demás, ya que permite
que sus seguidores hagan aquello que mejor saben hacer.
· Acepta la responsabilidad de aprender frenéticamente.
· Se enfrenta a decisiones serias y actúa con total honestidad.

Gardner (1990) los atributos de líderes son los siguientes.

· Presenta una gran vitalidad física.
· Manifiesta inteligencia y buen juicio en todas sus acciones.
· Tiene excelente voluntad para aceptar responsabilidades.
· Confía en los demás.
LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO CORPORATIVO EN EL NUEVO
AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.

Se entiende por gerencia la dirección de la organización que no participa de la operación

regular de procesos o unidades, excepto en su diseño como lo afirma Mota (1993).
la definición correcta de gerencia es la de ser la función responsable por el desempeño de los
colaboradores.

Los gerentes tienen las más importantes responsabilidades en la toma de decisiones, además
de una predominante hacia el exterior de la organización.

En la era de la tecnología, de la información y del conocimiento, con una sociedad más

educada y con exigencias más complejas por parte de los clientes y la competencia.
Los directivos de las nuevas organizaciones deben ser proactivos, visionarios para dar
seguridad y rumbo a sus colaboradores y clientes; debe ser líder corporativo en los
cuales deben ser personas al servicio de sus colaboradores, y estar atentos apoyar
cualquier inquietud.

Una responsabilidad ineludible de la gerencia es centrarse en la misión del negocio, es

indudable es compromiso de la creación de estrategias más adecuada para generar ventajas
competitivas a largo plazo.
 CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
Se refiere al modo intencional en la empresa como consecuencia de la
identificación de necesidades internas o para responder a cambios de entorno,
por lo tanto, este cambio es trascendental para los directivos y en particular para
los vendedores líderes.

DETERMINANTE DEL CAMBIO.

De acuerdo con Robbins (2004), los principales cambios a los cuales están sometidos
cualquier organización son de tipo tecnológico, social, económico, político, globales y de
naturaleza organizacional.

· Cada vez mayor globalización e interdependencia en los mercados.

· Mayor globalización e interdependencia de los mercados.
· Ambiente económico altamente competitivos e inciertos.
· Incremento de costos en la materia prima y limitación de recursos en toda índole.
· Demanda de menos personas para trabajar y cada vez más capacitados como
competentes.
· Necesidad de visión sistemática (interdependencia entre los estamentos de la organización
y la interacción mutua entre la organización y su entorno).
Las organizaciones deben aprender a gestionar cambios no solo para sobrevivir, sino para
desempeñar el papel protagónico en el entorno cambiante.
 CAMBIO Y CULTURA
ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional
cumple un papel fundamental en
todo proceso de cambio porque
puede facilitar o convertirse en
un obstáculo de este. Muchos
procesos de cambio fracasan
debido a que las culturas de las
empresas dificultan el cambio;
especialmente, porque el
discurso administrativo se dice
una cosa y en la práctica se vive
otra.
FASES DEL PROCESO DE CAMBIO.
Existen diversidades de modelos y metodologías que se
utilizan para implantar un proceso de cambio en las
organizaciones.
Analizar y planear el cambio. Esta fase implica.
· Detectar la necesidad de cambio.
· Realizar un diagnóstico de la situación actual sobre
los conceptos que se requieren cambiar.
Comunicar la decisión del cambio y sus beneficios a
cada uno de los grupos de interés de la organización.
· Proporcionar la conciencia del cambio.
· Capacitar a los involucrados en el cambio.
1. Proporcionar comportamiento hacia el cambio.
2. Consolidar e institucionalizar el compromiso en el
cambio.
3. Realiza seguimiento y ajustes en la conciencia del
cambio.
 RESISTENCIA AL CAMBIO.

Muchos de los procesos de cambio fallan

debido a la limitación de la conceptualización
multidimensional (cognitiva, emocional e
internacional) de la resistencia humana.

· Estilo autocrático practicado por la gerencia

en los procesos de cambio.
· Falta de información sobre los objetivos y
beneficios del cambio.
· Miedo al fracaso.
· Clima de confianza organizativa.
· Aumento de responsabilidad laboral.