UNIVERSIDAD

ANDINA NESTOR CACERES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACION Y

MARKETING

TEMA: El LIDER Y SUS CUALIDADES

CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL

DOCENTE: DR. CHOQUEHUANCA QUISPE WALTER

INTERGRANTES: TURPO HUAHUAASONCCO ROSARIA

CUSIQUISPE HUARAKA ROSMERY

MAMANI SALINAS DORIS REGINA

CAYETANO MEZA MARIA ANGELA

SEMESTRES: II

AREQUIPA -PERU
 El LIDER Y SUS CUALIDADES

LOS LDERES NACEN O SE HACEN

El lder no solo nacen con ciertas habilidades de liderazgo, sino que adems
las cultivan, los investigadores sealan que muchas habilidades o cualidades
de personalidad son de nacimiento, al menos en parte, as, ciertas habilidad
natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a un lder.

DEFINICIN DE UN LIDER
Lder o paladn es la persona que trabaja con un grupo, influye en l
para lograr un objetivo que todo grupo que pretenden, alcanzar un
objetivo comn.
Un lder es aquel cuya forma de actuar, accin, conducta, representa
la imagen misma de la empresa.
Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la
empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los
objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar
el mximo potencial en la empresa y sus trabajadores.
Entonces podemos llegar en trminos coloquiales que liderazgo es la
habilidad de dirigir un grupo de personas con el objetivo llevarlos hasta
el xito de los proyectos.

AL HABLAR DE LIDERAZGO DEBEMOS SABER TAMBIN QUE

ES UN LDER.
Lder, Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social,
poltico, religioso, etc.
Hoy en da en todos los centros de trabajo lo primero que indican en una
charla es respecto al liderazgo, ya que uno puede ser lder de uno
mismo y desempear mejor el trabajo desde una perspectiva diferente y
ms motivadora.
El hecho de aplicar liderazgo en cualquier centro de trabajo tiene como
fin el engrandecimiento de la empresa y el mejor desarrollo del personal
tanto como personas as como trabajadores.
Hay muchas imgenes que nos dice cules son las caractersticas del
liderazgo esta parece ser la ms precisa para entender de que consta
esta palabra
CARACTERSTICAS DE UN LDER

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al

grupo que encabeza,
Se considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo, ms santo o ms bondadoso.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones
Otra exigencia del lder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol
en el grupo, sino se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar
su capacidad de lder.

ATRIBUTOS DEL LIDER

Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los dems
Autntico
Inspira y organiza
Busca el bien comn
Trabaja en equipo
Comprometido, responsable
Ejemplar, carismtico
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio, busca la mejora continua
Alta vocacin de servicio
Excelente comunicador

FORTALEZAS DE UN LDER
Autoestima positiva.
Auto concepto claro de (quin soy)
Actitud positiva frente a la vida.
Libertad

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

F. INTERPERSONALES: Se entiende por actividades de representacin
de lder y de enlaces.
F. DE REPRESENTACIN: cuando actan en nombre de la
organizacin al que dirigen en actividades legales, ceremoniales y
simblicas.
 F. DE LDER: es desempear las labores administrativas para operar en
forma eficaz la unidad que tiene a su cargo
F. DE ENLACE: El enlace implica crear toda una red de contactos para
fomentar las relaciones y obtener informacin y aceptacin
F. INFORMATIVAS: Las funciones informativas de liderazgo
comprenden acciones de monitoreo, de difusin y de portavoz.
F. DE MONITOREO: Los lideres desempean la fusin de monitoreo al
obtener informacin la mayor parte de la cual se analiza para detectar
problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la
unidad de la organizacin.
F. DE DIFUSIN: Los lderes desempean la funcin de difusin al
enviar informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin.
F. DE EMPRENDEDOR: El lder desempea la funcin de emprendedor
al innovar e iniciar mejoras, apoyndose en ideas obtenidas mediante la
funcin de monitoreo
F. DE MANEJO DE DIFICULTADES: Los lderes desempean al
funcin de manejo de dificultades al llevar a cabo acciones correctivas
durante la crisis o situaciones conflictivas. Los lderes dan prioridad a
esta funcin sobre las dems
F. DE ASIGNACIN DE RECURSOS: Los lderes desempean la
funcin de asignacin de recursos cuando programan, solicitan
autorizacin y realizan actividades presupuestarias

LIDERAZGO EMPRENDEDOR
Hablar de un emprendedor supone tambin referirse a un cambio a nivel social,
un emprendedor es una persona que busca constantemente el cambio y la
mejorar continuamente dentro de todas las reas en las que se desenvuelve
(familiar, social, deportiva, poltica, entre otras).

Las actitudes emprendedores no se heredad, Es una actitud por la cual se

trabaja, es una forma de vida, no basta con tener una actitud valerosa,
arrojada, comprometida con lo que se hace, dispuesta al cambio y a la mejora
continua, se necesitan habilidades para poder concretar sueos e ideas.

Para alcanzar todos aspectos, es necesario tener no slo la capacidad de

soar sino una visin, una actitud.

LDERES Y GERENTES
Qu es un lder Es la persona que logra una nueva direccin o visin a un
grupo de personas. El gerente, en cambio, dirige personas y recursos de
acuerdo a planes, liderazgo y gerencia, deben ir de la mano. El liderazgo
combinado con gerencia hace las dos cosas: impone una visin y administra
los recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos de la
organizacion.
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A media que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a
lograr sus metas.

NIVELES DE LIDERAZGO
PERSONAL: Mi relacin consigo mismo.
INTERPERSONAL: Mis relaciones e interrelaciones con los dems.
GERENCIAL: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo
determinada tarea.
ORGANIZACIONAL: Mi necesidad de organizar a las personas,
agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos y resolver

BASES DE LIDERAZGO
AUTOESTIMA POSITIVA

La autoestima supone ser consciente de nuestros actos, implica conocerse a s

mismo, sin autoestima positiva, ser muy difcil que un ser humano tome
decisiones de liderazgo.

Para elevar la autoestima, se requiere de un profundo anlisis de la persona o

de una terapia psicolgica para tomar conciencia de su conducta e ir
construyendo poco a poco, las bases de seguridad y valoracin

ESTRATGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA

MEDIANTE LA VISIN

Para elegir un camino, el lder debe primero haber desarrollado una imagen
mental de un futuro deseable para la empresa, un futuro realista, atractivo para
la empresa y para las personas que las conforman y cuando es compartida esa
visin, las personas son capaces de hallar sus propias funciones, tanto al
interior de la empresa como dentro de la sociedad.

MEDIANTE LA COMUNICACIN

Todas las empresas dependen de la existencia de la interpretacin de la

realidad, lo cual facilita la coordinacin. Un mtodo del liderazgo es la
capacidad de influencia y organizacion, significados para las personas de la
organizacin, comunicar el mensaje a todos los nivel es importante, es la base
del proceso
 CONFIANZA DERIVADA DE LA CONSISTENCIA

La confianza es la parte importante que hace posible el trabajo en una

empresa. La confianza significa disponibilidad, predisposicin y solvencia.

DESARROLLO DEL PROPIO LDER

AUTOCRTICA

Est relacionada con la madurez emocional, se consideran responsables de

sus propios cambios; con esta actitud persuaden, entre sus trabajadores, una
crtica constructiva respecto de los dems.

VOLUNTAD DE ASUMIR RIESGOS

Los lderes estn disponibles a aprender de las experiencias y es necesario

que: reconozcan y compartan la duda, acepten las equivocaciones y estn
oportunos a responder a los retos.

CAPACITACIN

La meta esencial del lder es residir en que asesoran a otros a que traduzcan
intencin a realidad, se trata de influenciar, atraer, impulsar, que otros asuman
responsabilidades y hagan esfuerzos para lograr objetivos.

SE NECESITAN LDERES NO JEFES

Un lder sin visin no es ms que un jefe. El comn denominador en las
empresas exitosas no es su gran tamao o su gigantesca capacidad para
realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visin bien
definida.

Como ves, se trata de un factor puramente humano y es que el liderazgo no es

una cuestin que se otorgue o venga como consecuencia de muchos aos de
estudio, varios postgrados y maestras, el liderazgo es espontneo y surge de
la pasin de las personas y de su capacidad de compromiso, sin esto, muy
probablemente "el lder" no obtendr el apoyo y soporte de los dems y se
convertir en "el jefe".

Un lder no necesita ser jefe, en efecto, los lderes no siempre son las personas
con mayor jerarqua dentro de las organizaciones, los lderes son quienes
saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que
los rodean. Es esta caracterstica, la de tener fija una visin de futuro, la que
buscan las grandes firmas, las cuales estn urgidas por encontrar a esas
personas que poseen una carta de navegacin de la ruta a seguir y adems
tienen la capacidad de planificar lo qu necesitar para llegar al puerto
deseado. Es el lder, no el jefe, quien conoce que encontrar barreras y
obstculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en
que lo va a lograr.
El lder no sufre de miedo a delegar porque sabe que dejando el mando en
manos de su gente es como se avanza, porque quin ms, si no el lder,
conoce el trabajo y las capacidades de las personas que lo rodean y est
dispuesto a dar la batalla por derribar las barreras burocrticas que le permitan
a l y a su grupo seguir avanzando?

El lder potencia a su gente no trata de estancarla, est permanentemente

escuchando a quienes lo rodean en la bsqueda de nuevas ideas que se
puedan aprovechar, adems, est al tanto no slo de lo que ocurre al interior
de su empresa sino de lo est pasando fuera de ella, quiere conocer cmo se
podra aprovechar una nueva tecnologa para apalancar las ventajas
competitivas o, por qu no, para obtenerlas.

Pero no por estar en una bsqueda constante de progreso es un soador que

se aparta de la realidad, por el contrario, sabe que es enfocndose en una
tarea a la vez como conseguir alcanzar el xito, de eso se trata la visin, de
esforzarse por conseguir pequeos logros que sumados significarn el xito.

REFLEXIONES DE UN LDER
Busca permanentemente mejorar la Calidad de Vida.
No espera a que las cosas sucedan, las provoca.
Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas.
Es ms fcil echarle la culpa a los dems que a nuestra propia
mediocridad.