ENFOQUES

CONTEMPORANEOS DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANFORMACIONAL Y TRANSACIONAL

Dra. Luz Andrea Javier Alva

 LOS LIDERES TRANSACCIONALES
 Loslíderes transaccionales son los que
guían por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guían y motivan a sus
seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.
 EL LIDER TRANSFORMACIONAL
 Los líderes transformacionales estimulan e inspira a
los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios
a través de la transformación.
Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques
opuestos, el liderazgo transformacional se
desarrolla a partir del transaccional.
Según estudios realizados el liderazgo
transformacional esta muy relacionado con las
tasas más bajas de rotación y niveles más altos de
productividad, con la satisfacción laboral,
creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de
los seguidores.
 LIDERAZGO CARISMATICO
VISIONARIO
 Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya
personalidad y acciones influyen en las personas
para que se conduzcan de cierta forma,
Hay cinco características de este tipo de líderes:

 Tienen visión
 Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa
visión
 Habilidad de comunicar esa visión
 Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las
necesidades de los seguidores
 Comportamientos que están fuera de lo
común
 Este tipo de liderazgo es el más
apropiado cuando la tarea de los
seguidores tiene un propósito ideológico
o si el entorno implica un alto nivel de
estrés e incertidumbre.

 EL LIDERAZGO VISIONARIO
 El liderazgo visionario es diferente del
liderazgo carismático, porque la
habilidad de crear y comunicar una
visión realista, creíble y atractiva del
futuro, que mejora la situación actual.
 La visión de una organización debe
ofrecer imágenes claras y atractivas que
saquen provecho de las emociones de
las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la
organización.
 LIDERAZGO EN EQUIPOS
 No es fácil para ningún gerente puede estar al
mando y controlar un equipo de trabajo con
personas que tienen ideas diferentes, maneras de
actuar distintas y deben perseguir un fin en común.
 Para esto, deben aprender a compartir información,
ser capaces de confiar en otros y ceder autoridad.
Además de tener claro cuando intervenir.
 Todos los líderes tienen responsabilidades en común
como:
 Capacitar
 Facilitar
 Manejar problemas disciplinarios
 Revisar el desempeño de los equipos y de
los individuos
 Entrenamiento
 Comunicación
 Para describir el trabajo de un líder de
equipo hay dos prioridades:
 Manejar los límites externos del equipo
 Facilitar el proceso del equipo
 SITUACIONES DEL LIDERAZGO EN EL
SIGLO XXI
 Ser un jefe de información es el responsable del
manejo de las actividades de tecnología de la
información de una compañía, enfrenta
muchas veces presiones externas e internas. La
tecnología cambia constantemente por lo que
hay que vivir adaptándose.

 MANEJO DEL PODER
 Hay cinco fuentes del poder de un líder: legítimo,
coercitivo, de recompensa, experto y referente.
 Poder legítimo y autoridad no es lo mismo, el primero
representa el poder que un líder tiene dentro de una
organización.
 Poder coercitivo, es el poder de un líder para castigar
y controlar. Los seguidores reaccionan ante este
poder ya que no quieren un castigo o represaría por
parte del líder.
 Poder de recompensa, es el poder para otorgar
recompensas positivas, entiéndase esto por cualquier
cosa que la persona aprecie.
 Poderr experto, se basa en la experiencia y las
habilidades especiales o en el conocimiento que
tenga para aportar.
 ETICA
 El poder referente es el que surge por los
recursos o rasgos personales deseables.
Los líderes más efectivos recurren a
formas diferentes de poder para afectar
el comportamiento y el desempeño de
sus seguidores.

 DESARROLLO DE LA CONFIANZA
 Para que haya confianza en el líder, éste
debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser
honestos, seguros de sí mismos y
entusiastas.
 La confianza es la creencia en la
integridad, el carácter y la habilidad de
un líder.
 EMPOWERMENT
 Losgerentes guían a sus empleados
mediante el otorgamiento de facultades
de decisión o empowerment, lo cual
consiste en dar a los empleados un tipo
de poder de decisión a los trabajadores.
Y la razón por la que se le entrega a los
empleados el poder de tomar decisiones
es porque necesitan respuestas rápidas
cuando surgen dudas sobre asuntos de
los cuales los gerentes tienen poco
conocimiento.
 LIDERAZGO EN LAS DIDERENTES CULTURAS

 Dependiendo de las diferentes políticas

de las organizaciones, los gerentes se
ajustan a las distintas situaciones. El
estudio GLOBE ha encontrado que
existen algunos aspectos universales en el
liderazgo como, visión, previsión,
estimulación, honradez, dinamismo,
positivismo y proactividad.
 COMPRENSIÓN DE LAS DIFERENCIAS DE
GÉNERO Y LIDERAZGO
 Hombres y mujeres optan por diferentes estilos
a la hora de dirigir, las mujeres adoptan un
estilo más democrático o participativo, alientan
la participación, comparten el poder y la
información, además, intentan ampliar el
autoestima de sus seguidores.
 Guían mediante la inclusión, usan el carisma,
experiencia, contactos y habilidades
interpersonales para influir en los demás.
Tienden a usar el liderazgo transformacional.
 Los hombres tienden a utilizar un estilo directivo,
de mando y control. Dependen de su
autoridad para ejercer su influencia, utilizan el
liderazgo transaccional.
 Las mujeres son mejores que los hombres en
tanto se trate de escuchar, motivar y
proporcionar apoyo a su personal.
 Esto no significa que haya un estilo de liderazgo
que sea mejor que otro, todo depende de las
diferentes situaciones.
 COMO CONVERTIRSE EN UN LIDER
EFECTIVO

 Capacitación para líderes: las personas que no

tienen lo que se necesita para ser un líder, no
puede forzarse a sí mismo a serlo.
 Aquellas personas que sí nacen para ser líderes,
pueden ser buenos o malos líderes, los primeros
tienen un autocontrol elevado, flexibilidad de
cambiar su comportamiento dependiendo de lo
que requieran las diferentes situaciones.
 Sustitutos de liderazgo: en algunas
situaciones, el comportamiento que presente
un líder es irrelevante, en otras palabras,
ciertas variables individuales, laborales y
organizacionales pueden actuar como
"sustitutos del liderazgo".
 Las características de los seguidores como la
experiencia, capacitación, orientación
profesional y la necesidad de la
independencia pueden neutralizar el efecto
del liderazgo.

 Fuente:Robbins, Stephen - Coulter

"Administración" décima edición. Año 2010
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
QUE TU VIDA, NO SEA UNA
VIDA ESTERIL.-ILUMINA CON LA
LUMINARIA DE TU FÉ Y DE TU
AMOR

J.M.ESCRIBA