INTRODUCCION.

El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su

propia y exclusiva situación. Paul Hersey. El liderazgo está considerado en
términos de su eficacia o su ineficacia, pero hay otro aspecto del liderazgo, su
ética o moral. El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia
para el trabajo y desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con
miras a la obtención de los objetivos organizacionales programados, sino por el
desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los
trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante los cambios del entorno y
un mejoramiento continuo de su desempeño y de los resultados de trabajo de la
organización. Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un
equipo, una organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de
las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado. Si
analizamos esta definición vemos que la influencia debe ejercerla alguien, que en
este caso es el “líder”, y que además existen otras personas que son los
seguidores de ese líder, los cuales estarán dispuestos a seguirlo en caso de que
satisfagan sus necesidades y/o intereses. Apreciamos que, entre ambos, líderes y
seguidores, existe una diferencia de poder, contando los primeros con la
posibilidad de tener además del poder legítimo que le da el cargo, con otros
poderes como el de experto, el de sancionar, el de premiar y el de referencia. Las
posibilidades de liderazgo se incrementarán en la medida que el líder pueda
ejercer un número mayor de fuentes de poder. Lo anterior no elimina el poder de
los seguidores, que consiste en aplicar distintas variantes en la realización de sus
actividades. Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además
de contar con líderes que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal,
pueden existir otros que lo sean por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por
decisión del grupo. Ambos “liderazgos” pueden ser ejercidos por una misma
persona o por más de una según sea el caso. El líder debe aplicar un estilo de
liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo, si es necesario, o
utilizando combinaciones en los casos prudentes. El liderazgo ante todo debe ser
eficaz de manera integral, y por la influencia y repercusión que tiene sobre los
seguidores debe ser portador de una ética social que permita la transparencia y la
honestidad en todas las actuaciones y
decisiones.
 OBJETIVOS.
• El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren
a personas y grupos en un marco de valores.

• El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y

en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.

• El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas

en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político.

• El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial

variado en personas y grupos.

• El principal objetivo de los líderes es motivar a otros para tomar decisiones

y ejecutar acciones alineadas con la visión de la organización, los objetivos y la
estrategia. Como líder, se necesita dirigir, ejecutar y conducir, pero el objetivo
principal debe ser capacitar a otros para tomar decisiones y emprender
 RESUMEN.

Liderazgo.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.

Componentes del liderazgo.

• Confianza.
• Orientación.
• Comunicación directa.
• Comprensión.
• Observación.
• Entusiasmo.
• Positividad.
• Experiencia.

Enfoques en las características del liderazgo.

En las teorías del comportamiento, en vez de identificar los rasgos del buen líder,
se observan los patrones de conducta de líderes efectivos, quienes desarrollan
conductas efectivas, con base en entrenamiento. – Autocrático. – Decide por sí
mismo, sin tomar en cuenta al grupo. Democrático.

Enfoque en el liderazgo carismático.

Un líder carismático es, pues, aquel que conecta acertadamente con los otros, que
saca lo mejor de cada uno y que, sobre todo, se adapta a los contextos y sabe
maniobrar de acuerdo a las posibilidades que éste la brinda. Suelen ser
espontáneos, desenvueltos, abiertos al cambio y transmisores de confianza y
optimismo.

Comportamiento y estilos de liderazgo.

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de contar con
líderes que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir
otros que lo sean por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisión del
grupo. Ambos “liderazgos” pueden ser ejercidos por una misma persona o por más
de una según sea el caso.
• Los estilos del liderazgo son:
• Autocrático o autoritario.
• Democrático.
• Anárquico.

PREGUNTAS.

¿Con sus propias palabras, que es liderazgo?

El liderazgo es la capacidad de una persona en influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos dentro de la sociedad.

¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo?

Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas
motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un empleado
y sus circunstancias. Por tanto, debe prever diferentes tipos de motivación acordes
a cada una de las situaciones para conseguir la estabilidad de su grupo.

¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las más
importantes?
• Enfoque.
• Confianza.
• Transparencia.
• Integridad.
• Innovación.

¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático?

• Escuchar.
• Crear confianza e inspiración.
• No ser conformistas.
• Son visionarios.
• Toman riesgos y se sacrifican.
• Son creativos.
• No critican a los demás.

¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?

• Liderazgo autocritico.
• Liderazgo burocrático.
• Liderazgo carismático.
• Liderazgo participativo o democrático.
• Liderazgo laissez-faire.
• Liderazgo orientado a las personas.
• Liderazgo natural.
• Liderazgo orientado a la tarea.
• Liderazgo transaccional.
• Liderazgo transformacional.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
Identifique quienes son los principales líderes en su organización y que áreas
dirigen.
• Carlos Toledo, Gerente General
• Winston Franco, Contador General.
• Juan Carlos Ríos, Gerente de tienda.

Identifique las principales características de esos líderes. Las principales

características que comparten estos 3 líderes son:
• Confianza.
• Transparencia.
• Integridad.
• Innovación.
Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la organización.
El clima organizacional influye directamente el proceso y desarrollo de las
funciones, considero que no afecta negativamente ya que, tiene una extensa
comprensión de los estilos de liderazgo que se refleja de manera positiva en el
clima organizacional.

Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes en la

organización.
• Incrementa la productividad de la mano de obra.
• Mejora la capacidad para tener éxito bajo presión.
• Aumenta la inteligencia emocional.
• Brinda carisma y seriedad en las operaciones comerciales.
• Incentiva el crecimiento de la confianza en el equipo.
• Fortalece las habilidades de escucha y comunicación.

Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir problemas de

liderazgo en su organización.
• Pensar en los demás.
• Alejar lo negativo.
• Incorporar a gente positiva.
• Apelar a los valores.
• Celebrar los pequeños logros.
• Premiar al equipo.
• Confiar y delegar.
 CONCLUSION.
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación
y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de
manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y
consciente en la consecución de los objetivos institucionales. La responsabilidad
del administrador es crear a través de la comunicación, de la motivación y del
liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo
para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación son también
esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la
organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y tranquila.
Los líderes parecen compartir algunos, sino todos, de las siguientes
características. Dirección visionaria. El primer ingrediente básico del liderazgo es
la dirección visionaria. El líder tiene una clara idea de lo que quiere hacer -
profesional y personalmente- y la fuerza para persistir a pesar de contratiempos y
fracasos. A menos que sepa hacia dónde se dirige y por qué, no podrá llegar a
ningún lado. Pasión. El segundo ingrediente básico del liderazgo es la pasión - la
pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una particular
pasión por una vocación, una profesión o un curso de acción. El líder ama lo que
hace y ama el hacerlo. En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las
relaciones, estas adquieren un matiz, con los seguidores, con una gran
sensibilidad hacia estos últimos, hay una comunicación más amplia que crea un
mayor interés en el equipo, siendo la motivación hacia los seguidores el principal
interés de los líderes. Un líder en el ejercicio de su tarea deberá atender una
variada gama de aspectos que posibiliten una influencia positiva sobre sus
colaboradores, para que estos ejecuten sus labores con la mayor efectividad y
eficiencia posibles, así como con una mentalidad creadora que permita el proceso
de cambio para un mejoramiento continuo. La influencia debe ejercerla el “líder”, y
además existen otras personas que son los seguidores de ese líder, los cuales
estarán dispuestos a seguirlo en caso que satisfagan sus necesidades y/o
intereses. Entre ambos, líderes y seguidores, estudiamos que existe una
diferencia de poder, debemos observar no sólo el poder legitimo que le da el cargo
al líder, sino las otras fuentes de poder que puede ejercer. Esto no elimina el poder
de los seguidores que consiste en aplicar distintas variantes en la realización de
sus actividades.
 RECOMENDACIONES.
• Empatía. Siempre, al momento de dar una directriz o enfrentar un problema,
toma en cuenta lo que los demás piensan y sienten, principalmente las personas
involucradas.
• Aprende. Nunca dejes de ver las cosas con asombro, no sabes de quién
puedes aprender cosas nuevas. Mantente alerta a nuevos aprendizajes y
compártelos de inmediato.
• Escucha. Trata de que cada conversación con los integrantes de tu equipo
sea 90 % escucha, 10% retroalimentación
• Habla con la verdad. Bajo ninguna circunstancia permitas que las verdades
doloras se conviertan en mentiras. Es mejor que sepan la realidad de las cosas de
forma inmediata y por ti, que por otros medios.
• Crear ambiente de apertura. Crea dinámicas o proyectos en donde los
empleados estén involucrados en su desarrollo y planeación, siempre mantén
abierto el canal de comunicación ya sea para nuevos proyectos o alguna
circunstancia que los incomode.
 Bibliografía
Koontz, H. W. (2017). Administracion II. Mexico: Mc Graw Hill.