Instituto de Estudios Superiores

en Administración Pública

“TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN”

Luis Gabriel Torres Hernández

El Principio de Peter
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¿Qué vamos a aprender en este Tema? ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Objetivo específico del tema a exponer.

Al término el alumno comprenderá la naturaleza y características del

principio de Peter.

Logros esperados:

• El alumno (a) comprenderá lo que implica el principio de Peter.

• El alumno (a) conocerá cuáles son los diferentes enfoques

teóricos del principio de Peter en la Teoría Administrativa.

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Desarrollo del Tema
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Biografía ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Laurence Johnston Peter

Pedagogo y escritor canadiense.

(22 a.) Empezó a trabajar en 1941

como maestro, alcanzando en 1963 (44
a.) el grado de doctor en la
Universidad de Washington además de
trabajar en la Universidad del Sur de
California.
(50 a.) Se hizo famoso en 1969 con la
publicación del libro El Principio de
Peter o su principio homónimo.

(16-sept-1919 al 12-ene-1990)
71 años
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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

En una jerarquía, las personas que realizan bien su trabajo

son promovidas a puestos de mayor responsabilidad,
hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

La nata sube hasta cortarse.

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 -D-

- MM -

-O-

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¿Cómo
se sube
de
puesto?
Lo normal es
querer superarnos,
no trepar hacia
nuestros niveles de
incompetencia.
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9
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¿Se ha comprobado el principio de Peter?ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Se analizaron cientos de casos de

incompetencia en las
organizaciones.
En conclusiones el PP explicó que el
incremento de personal era para:
Remediar la incompetencia de los
superiores jerárquicos.
Mejorar la eficiencia de la
organización, hasta que el proceso
de ascenso eleve a los recién
llegados a sus niveles de
incompetencia.

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La incompetencia no siempre es sinónimo de indolencia
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Siempre hay que rodearse de gente

que sea mejor que tú. No importa lo
que seas, rodéate de ellos".
Harriet Green, exjefa del grupo
Thomas Cook, la destacada
compañía de viajes

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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Kelly Shue, Universidad de Yale,

autora del estudio "Promociones y el
Principio de Peter:

Las compañías propenden a
promover irreflexivamente a los
mejores trabajadores, aun cuando
saben que serán peores gerentes.

 Minimizan que el trabajo gerencial

requiere diferentes habilidades a
las de puestos inferiores: Manejar
subordinados es el valor
agregado.

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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

"La gran broma de 'el principio de Peter' es

que mientras una persona es cada año más
incompetente, ella misma se cree cada año más
competente.

La realidad es que esta cultura organizacional

disminuye el rendimiento de un equipo en un 30%

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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

El trabajador
Honestidad profesional.
• Reconocer que no está preparado
• Intentar formarse.
• Si esto no funciona, se abandona
el puesto.
Incompetencia creadora.
Antes que le den el puesto comunicar
al jefe que no se quiere asumir para
que no haya expectativas. Así puede
evitarse muchos males.
Romper con la jerarquía vertical.
La carrera no tiene que ser hacia
arriba si no le gusta gestionar
equipos puede crecer lateralmente.

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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

La Organización

Promocionar mejor. Hay que

evitar los ascensos automáticos.
Asimismo, hay que valorar
habilidades de manera más
adecuada.
Capacitar mejor. Es necesario
entrenar de forma constante a la
persona que se asciende en todas
esas competencias, habilidades
directivas y de liderazgo
apropiadas para cada cargo.
Practicar la Promoción
inversa…

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El principio de Peter ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Promoción inversa. Cualquiera que

ostente un cargo determinado sea
rebajado en funciones cuando
demuestre ineficacia.
Todos los empleados públicos
deberían descender a su grado
inmediato inferior, porque han
sido ascendidos hasta volverse
incompetentes. José Ortega y Gasset
1910 José Ortega y Gasset Filósofo y ensayista español
59 AÑOS ANTES QUE
• (09-may-1883 al 18-oct-1955) 72
“EL PRINCIPIO DE PETER”
años

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Síntesis de la Unidad
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En síntesis… ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

1. Principio de Peter: En una jerarquía las personas que

realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de
mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de
incompetencia.
2. Es un escenario catastrófico, pero real, que sucede en
todas las organizaciones.
3. Los asensos deben ser parte de la dinámica de la
administración.
4. El trabajador debe demostrar: Honestidad profesional;
incompetencia creadora y decisión de romper con la
jerarquía vertical.
5. La Organización, lo acomete promocionando mejor,
capacitando mejor y practicando la promoción inversa.

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 Gracias por
su atención!!!