EL

PRINCIPIO
DE PETER
LAURENCE J. PETER y
RAYMOND HULL

PRESENADO POR: SEBASTIAN

BOLIVAR
LAURENCE J. PITER

(1919 - 1990) fue un pedagogo

Estadounidense. Tiene el grado de doctor
en la Universidad Estatal de Washington en
1963.
EL PRINCIPIO DE PITER
 En una jerarquía se tiende a ascender todo
empleado a su nivel de incompetencia, éste
es un fenómeno universal, pues ésta presente
en todas partes.

 Es la clave para la comprensión de todos los

sistemas de jerarquía, para el entendimiento
de la estructura de la organización.
Ejemplo:

 E. Diestro es un aprendiz de mecánico

trabajador e inteligente en un taller de
coches.

 El general Buenguerra era un héroe de

guerra bien conocido por su trato cordial y
sencillo, por su desdén hacia los reglamentos
y por su valor en el campo de batalla.
 El PRINCIPIO DE PETER:

En una empresa, entidad u organización,

las personas que realizan bien su trabajo
son promovidas a puestos de mayor
responsabilidad una y otra vez, hasta que
alcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio tiene dos
efectos
 Con el tiempo todo puesto tiende a ser
ocupado por un empleado que es
incompetente para realizar sus
obligaciones.

 El trabajo será siempre realizado por

aquellos empleados que no han
alcanzado todavía su nivel de
incompetencia.
Mecanismos de ascenso en
una jerarquía
 Ascensos de función:

Son movimientos hacia arriba que implican

cambios en las funciones que realiza la
persona. Un nuevo cargo con nuevas
funciones.
 Ascensos de categoría:

Son movimientos que realiza una persona

hacia arriba de la jerarquía en los que la
función se mantiene sustancialmente
idéntica.
Excepciones Aparentes

Muchas de las personas creen que el

principio tiene excepciones aparentes. Pero
según el profesor Peter no es así.
1. Sublimación percuciente:

Personas incompetentes que siéndolo

siguen siendo ascendidas para que la
organización pueda quitárselas de en
medio, no se trata de un ascenso desde un
nivel de incompetencia a otro nivel de
incompetencia mayor, sino de una
estrategia de ocultación
2. Arabesco lateral:

Sin ser elevado de categoría, el empleado

incompetente recibe un título nuevo, más
largo o en inglés y es trasladado a un
despacho situado en la otra parte del
edificio o lejos de sus compañeros.
3. Inversión de Peter:

Se trata de un fenómeno de la
jerarquiología en donde la estructura es
más valorada que el servicio eficiente. Esto
conlleva una obsesión compulsiva por el
cumplimiento de los procedimientos, por
encima de la prestación de un servicio útil.
4. Exfoliación jerárquica:
 El caso del trabajador brillante y
productivo que no solo no es ascendido
sino que es despedido de su puesto. Esto
ocurre porque en las jerarquías la
supercompetencia es más recusable y
reprobable que la incompetencia.
5. Introducción paterna:

 Un hijo o alguien elegido (favorito),

siempre externo, para ocupar un
determinado puesto en la cumbre.
IMPULSO Y ASCENSO
 El IMPULSO como relación de un
empleado, por sangre, matrimonio o bien
amistad, con una persona situada por
encima de él en la jerarquía.

 Un padrino es una persona que, situada

por encima de usted en la jerarquía,
puede ayudarle a ascender.
Pasos para obtener un impulso
 Encuentre un padrino.

 Motívele: Hágale ver que tiene algo que ganar

con su impulso.

 Salga de debajo: Busque un canal libre que no

esté bloqueado para su ascenso.

 Sea flexible: Si este padrino no funciona, busque

otro.

 Obtenga varios padrinos.

EMPUJE Y ASCENSO
 Es un interés por el estudio, la instrucción
profesional y los cursos de
perfeccionamiento.

 La presión hacia abajo del factor antigüedad

anula la fuerza hacia arriba del empuje.

 El impulso vence frecuentemente al factor

antigüedad. El empuje raras veces lo
consigue.
 La jerarquiología
Estudia el orden social en que actúa el
hombre y, por tanto, explica de modo
realista la función del hombre en ese orden.
La JERARQUIOLOGÍA nos demuestra que la
frustración se produce como resultado de
un ascenso cuando no se tienen la
competencias.
Síndrome de Colocación Final
 Se sienten dominados por la ansiedad porque saben
que están haciendo muy poco trabajo útil.

Buscan excusas y soluciones a su incompetencia como:

 Filosofo amistoso: No trate de resolver todos los

problemas del mundo.

 Sus síntomas no existen, tome tranquilizantes, controle

sus miedos.

 Terapia de distracción, aprenda a jugar golf, dedíquese

a la jardinería.
Indicios de que un empleado
ha alcanzado su nivel de
incompetencia
 Lasenfermedades o achaques de las
personas que son incompetentes y no se
dan cuenta o se hacen tontos, también
disque sufren de estos.
 Fonofilia: Es el empleado que dedica su jornada a
contestar correos y hacer llamadas, estando siempre
en contacto, pero sin hacer nada en todo el día.

 Papirofobia: Es el empleado que nunca tiene un

papel en su mesa creando a través de “su mesa
limpia” la impresión de que despacha sus asuntos
con rapidez.

 Papiromanía: Acumular tal cantidad de papeles y

libros que jamás usa, creando la impresión de que
tiene demasiado que hacer.

 Archivofilia: Se refiere a la manía por la ordenación y

clasificación precisa de papeles, correos y archivos,
manteniéndose a sí mismo ocupado en la
reordenación y mantenimiento de sus archivos.
Existen empleados que
se hacen los tontos
para que no los suban.
LA TECNOLOGÍA Y LA
JERARQUÍA
 Una computadora puede ser incompetente
en sí misma.

 Aún cuando esa computadora fuera

competente en sí misma, amplifica
enormemente la incompetencia inherente de
sus propietarios y operadores.

 La computadora, al igual que la persona, se

haya sometida al Principio de Peter.
REMEDIOS DE PETER
 El poder del pensamiento negativo. No
piense usted en su jefe, al que quiere sustituir.
Piense usted en el jefe de su jefe al que
tendrá luego que aguantar.

 El poder de la incompetencia creadora: No

piense en el ascenso, piense directamente en
que usted no lo merece. No hace falta que lo
rechace, solo compórtese como si no lo
mereciera.
Para concluir
 Si somos resistentes, somos capaces,
creativos, innovadores, que creemos en
nosotros mismos, daremos un vuelta a la
hoja de la incompetencia, pero cuando
sepamos que no somos capaces o nos
hace falta algo para escalar, no lo
HAGAN esperen un momento.
MUCHAS GRACIAS