DESARROLLO PERSONAL

11. LIDERAZGO www.senati.edu.pe

Ps. Aymet Guzman

Al término de la sesión el estudiante deberá identificar las
cualidades de un líder exitoso y cuáles son los tipos de
liderazgo, estableciendo la importancia de ejercer un buen
liderazgo en la empresa.

OBJETIVO

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https://www.youtube.com/watch?v=SHLCDpCF0Pc
Liderazgo es el arte de persuadir a la
gente para que trabaje hacia un
objetivo común.
Hablar de liderazgo (como un
proceso) y no de líder (como una
persona).
El problema con la palabra líder es que nos
hace creer que hay personas que tienen la
condición de tal de forma permanente y
hay quienes no la tienen.

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Dependiendo de las circunstancias y los
propósitos, podríamos decir que casi
cualquier persona puede ejercer el liderazgo
en cierto momento y no podrá ejercerlo en
otros.
Inteligencia emocional = aumenta su eficacia
porque le proporciona la flexibilidad.
Líder = Visionario, realista y trabajador.

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 El liderazgo como el momento en el cual: “Alguien logra que
suceda un cambio importante”.

LAS CUALIDADES DEL LIDERAZGO

No hemos de confundir el término liderar con el de dirigir.

Aunque el líder dirige el grupo o equipo de personas, dirigir

tiene una connotación más institucional, mientras que líder
estaría ligado a las cualidades personales.

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 CARACTERÍSTICAS
• Entender las motivaciones que mueven a
las personas a actuar de determinada
forma.
• Pueda prever las reacciones de las personas
que componen su equipo.
• Tiene que “dirigir” las actividades con el fin
de obtener los objetivos marcados.
• Tenga la suficiente autoridad y poder. El
poder de un líder surge de su capacidad de
influencia, y no de su capacidad de mando.

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 1. LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

Adecuada combinación entre inteligencia y

emoción. La capacidad intelectual, por sí sola, no
hace al líder; éste debe alentar un clima de
cooperación y confianza que solo es posible
mediante la inteligencia emocional.

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 El liderazgo requiere:

Servidores enérgicos, líderes resueltos,

imperturbables, dispuestos a defender a toda costa
sus principios y convicciones.

También una disposición a estar a la altura de los

desafíos del tiempo, a perseverar frente a la
inevitable adversidad, una profunda humildad y
capacidad de reconocer la confusión

Pedir ayuda y pasarles el bastón de mando a otros.

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 Las personas reaccionamos según cómo los demás
nos tratan y según lo que esperan de nosotros. Y
funciona tanto en positivo como en negativo.
Si recibimos mensajes de aliento refuerzos
positivos: “Tú puedes con eso”, “Espero mucho de
ti”…nos mueve a hacer todo lo posible para no
defraudar dichas expectativas e incluso superarlas.
Pero también ocurre en sentido contrario, si los
mensajes que recibimos son del tipo: “Eres un
desastre”, “No vas a llegar a ningún sitio”, “Qué
espanto”, “ya sabía que no puedo confiar en ti”.

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 Virgilio que encarna lo que el efecto Pigmalión representa: “Possunt quia posse videntur” (Pueden
porque creen que pueden). También conocida como profecía autocumplida.

El origen del efecto Pigmalión se remonta a

la mitología griega. Pigmalión, un escultor
que dedica toda su energía a la
construcción de una estatua. Pigmalión se
enamora inmediatamente de ella y la
bautiza con el nombre de Galatea. La diosa
Afrodita al presenciar su devoción y la
fuerza de su pasión se conmueve y le
otorga vida a la escultura, haciendo posible
que el amor de Pigmalión pueda
materializarse.

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 Existen situaciones que no se pueden cambiar, pero lo
que sí se puede cambiar es lo que cada uno piensa acerca
de las mismas, la actitud es fundamental y eso sí lo
puedes controlar.

Las personas son las que poseen el conocimiento, la

experiencia, la creatividad, son, en definitiva, quienes
hacen que las organizaciones avancen e innoven y por
eso hay que respetarlas y cuidarlas, el “desarrollo del
capital humano”.

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 2. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL
LIDERAZGO

La clave para el desarrollo de las habilidades del

liderazgo consiste en la consolidación de las
competencias de la inteligencia emocional.

Deshacernos de los hábitos que ya no nos sirven

y remplazarlos por otros nuevos.

La esencia del liderazgo descansa en el

“aprendizaje autodirigido”,.

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 TIPOS DE LÍDER SEGÚN FISCHMAN

EL LÍDER AUSENTE (“JEFE FANTASMA”)

No desarrolla ningún tipo de relación con los

empleados.

Objetivo: cumplir sus propias metas personales,

sin prestar atención ni tener interés en los
resultados de la empresa o las aspiraciones de los
trabajadores.

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 Rasgos distintivos:
• Ausencia o demora en la toma de decisiones.
• Falta total de comunicación con su equipo.
• Inexistencia de metas.
• No motiva ni inspira a los empleados.
• Incapacidad para valorar el trabajo de los demás.
• Cesión de la responsabilidad.

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 EL LÍDER TRANSACCIONAL “
Yo te doy tu premio, si tu trabajas”
Este modelo de liderazgo trataría de cubrir los dos
primeros niveles de la pirámide de Maslow, los
aspectos fisiológicos y de seguridad, satisfaciendo a
los empleados a través de recompensas materiales
Siguen buscando sus propios intereses, aunque a
diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación
con el equipo, asumiendo un rol más activo.

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 Rasgos distintivos:
• La relación del líder y los
subordinados se basan en el
egoísmo y los intereses personales,
sin importar el buen desarrollo de la
compañía.
• Es un liderazgo que ofrece
recompensas condicionadas.
• Cubre las necesidades básicas de
los empleados, pero no atiende a
otros factores relevantes como la
afiliación, reconocimiento o
autorrealización.
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 EL FALSO LÍDER (“PSEUDOLÍDER”)
Directivos que hablan mucho, pero no hacen nada. Se limitan a
decir a los otros lo que cada uno quiere escuchar para alcanzar
sus planes personales.
Atributos y comportamientos:
• Son egocéntricos y manipuladores.
• Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo
alarde de su autoridad.
• Necesitan sentirse valorados
• Rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan
destacar por sus habilidades, ya que los consideran una
amenaza.
• Su posición y poder es su única preocupación.

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 EL LÍDER TRANSFORMADOR
(PARTICIPATIVO)
Persigue el desarrollo personal y de su entorno.
Impulsa el talento y potencial. Lo que define al
jefe transformador es su implicación con la
empresa y la búsqueda en todo momento de una
causa con significado que sirva para
comprometer a todo el capital humano.

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 En este caso, los trabajadores no
están satisfechos con mejores
sueldos o recompensas materiales,
sino que dan los mejor de sí mismos
porque realmente creen en lo que
están haciendo, y están plenamente
alineados con los objetivos de la
compañía.

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 Rasgos distintivos:
• Capacitación del personal.
• Reconocimiento de los logros del equipo.
• Predican con el ejemplo.
• Delegación del poder, pero manteniendo la
responsabilidad.
•Mantienen una estrecha comunicación con los
trabajadores. Utiliza la consulta.
• Alienta a los empleados a desarrollarse
profesionalmente.
• Valoran la creatividad e iniciativa.

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 UN LÍDER HACE
NETWORKING Y VENCE LA
TIMIDEZ.
Establecer, y estrechar, relaciones con
otras personas que comparten nuestros
intereses, o nuestra profesión.
El motivo por el que debería importarte
esto del networking es porque es algo
muy útil para darnos a conocer, para
escuchar y aprender de las experiencias
de otros, o para encontrar nuevas
oportunidades, y quien sabe, también es
un buen lugar donde hacer nuevos
amigos.

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  Construye hacia fuera, no hacia dentro. Es
decir, no te dediques a profundizar en
relaciones que ya tienes sino con gente con la
que, sin proponértelo, no vas a coincidir.
 Es mejor una red más diversa que grande.
Incluye gente con diversas habilidades y
puntos de vista.
 No es necesario que crees lazos fuertes, no
siempre tus mejores amigos tienen la llave
para proporcionarte aquello que necesitas.
 Genera una táctica de enjambre a través de
tus contactos para llegar a la persona objetivo.

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 Análisis película gladiador:
https://www.youtube.com/watch?v=lCp2rcwRNaA&list=LL&index=1
Características de liderazgo.
Que tipo de liderazgo posee.

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