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Principio de Peter

Capitulo 1 El principio de Peter

Al entrar a su vida profesional, se empieza a dar cuenta que las personas


realizan tareas o se preocupan por cosas insignificantes y no cumplan con
sus tareas debidas. A esto le llama incompetencia, que se da en todas
partes en cualquier jerarqua. Las Jerarquas incluye a todos los
empleados con un rango, grado o clase. Cada empleado puede pasar de
un rango en el que era competente a un rango de mayor jerarqua a ser
incompetente, otros muchos pasaran a ser competentes. El ascenso final
ser cuando lleguemos a esa incompetencia.

Ahora entiendo la importancia que las empresas tengan muy bien


definido las caractersticas y perfil de cada puesto. Y que en la
contratacin se ponga mucho nfasis que los empleados y que las
personas que ocupen cada puesto cuenten con las competencias
necesarias para realizar las tareas, ya que eso de pende que sean
eficientes.

Capitulo 2 El principio en Accin

Hay tres clases de empleados los competentes, moderadamente


competentes y los incompetentes y en en varios ejemplos explica como
las personas pasan a ser un tipo de empleado a otro Y que hay dos tipos
de ascensos , ascensos de funcin o ascensos de categora. En ascensos
de funcin por ejemplo; un profesor competente a un director
incompetente o un Subinspector competente a un inspector
incompetente. En cuanto a los ascensos por categora da el ejemplo de
una maestra competente que da clases a nivel primaria y fue ascendida
como maestra de los profesores, describe que era excelente maestra de
primaria sin embargo no cambio sus estrategias de enseanza para
adultos y paso a ser una maestra incompetente.

Es necesario consultar cuales son las tareas a realizar en el nuevo cargo,


cuales son mis nuevas responsabilidades, saber si algo me cuesta trabajo
para desarrollarlo y tratar de orientar o cambiar el mtodo de hacer las
cosas adaptndola a nuestro nuevo puesto. Cada vez que subamos un
escaln tiene un mayor grado de dificultad.
Tambin considero importante que las empresas den capacitacin al
empleado del nuevo puesto, explicando sus funciones a realizar. Po otro
lado es difcil para el trabajador ya que despus de estar en un puesto
durante mucho tiempo, realizando las mismas tareas, en las cuales ya se
acta de manera automtica, el cambiar de puesto hara romper esas
rutinas.
Capitulo 3 Excepciones Aparentes

Hay diferentes Excepciones aparentes; la sublimacin percuciente,


consiste en un supuesto asenso que no tiene ni mayor responsabilidad ni
pasan a ser competentes. El arabesco lateral otro supuesto asenso, sin
aumento de sueldo. La inversin de Peter relacionada con el autmata
profesional aquel que asciende por los medios mas no por los fines. La
exfoliacin jerrquica, , una gran diferencia entre los incompetentes y los
dos extremos super competentes y super incompetentes es que son
causa de despido ya que quiebran la jerarqua, en cambio un
incompetente solo no sube de puesto. La introduccin paterna, que es que
un familiar ingrese a la jerarqua en un puesto alto, en vez de empezar en
un puesto inferior.

Supongo que estas estrategias tendrn algn propsito positivo en la


organizacin, sin embargo no se me hace nada tico, tener a una persona
con un supuesto puesto, ya que le quitan la oportunidad de a lo mejor
tener otro puesto en otra empresa donde pueda crecer. En cuanto a la
exfoliacin jerrquica ahora entiendo porque muchos trabajadores solo se
limitan hacer su trabajo y no van mas all. Es un poco paradjico porque
si yo tuviera mi empresa buscara personas que estuvieran siempre un
paso adelante, pero por otro lado entiendo que si los trabajadores no
siguen la lnea de trabajo, cada persona trabajara a un ritmo diferente y
al final seria un problema.

Capitulo 4 Impulso Y Ascenso

Explica el impulso, como una ayuda que le brinda a un trabajador tener un


ascenso en la compaa, este caso tiene una respuesta de los empleados
que es la envidia. Hay maneras de adquirir el impulso: Encontrar a un
padrino ; un superior inmediato que ayude a ascender. Motivar al padrino,
es decir que beneficie a ambos. Salga de debajo, que no encuentre
obstrucciones atolladero si es as se hace una
circunambulacincolocarse de bajo de un puesto donde no este un
sper colocado es decir un incompetente. Sea flexible, cambiar de
padrino. Obtenga un Padrinazgo mltiple, con el fin de que los esfuerzos
sean mas notorios y el ascenso sea posible mas rpidamente.

Al principio de este capitulo me pareci algo muy poco tico, ya que lo vi


como un tipo de trampa para subir mas rpido que otros aparte le quitara
la oportunidad a alguien que viene realizando bien su trabajo o por
antigedad. Pero despus de leer un caso de mercadotecnia para otra
materia me sirvi para analizar este punto en el que a veces las
situaciones dentro de la empresa no son justas y por mas que uno se
esfuerce es en vano. Y esta estrategia ser una ayuda para que tus
subordinados estn mas cerca y consciente de lo que puedes realizar.

Capitulo 5 Empuje y Ascenso

El empuje se nota por el inters hacia el estudio, y el perfeccionamiento,


no es muy notorio en compaas grandes, y la antigedad tiene mayor
peso. El empuje no ayuda cuando se encuentre en un atolladero. El
empuje se supone importante por dos razones la primera es que aquel
que mas esfuerzo hace, mas rpido avanza. La segunda es el sndrome de
seudo consecucin en las que la salud se ve afectada. La seudo
consecucin se puede confundir con el sndrome de colocacin final, sin
embargo estas personas tiene un potencial para ascender. Una manera
de diferenciar es por la incompetencia. Si no se ha alcanzado el nivel de
incompetencia tiene el sndrome de seudo consecucin.

El empuje se puede decir que es lo contrario al impulso, como mencione


en el capitulo anterior este seria el ejemplo de las personas que se
esfuerzan, se enfocan en sus tareas, tratan de especializarse pero no
logra un ascenso. Eso he visto en algunas empresas que el trabajador que
menos imagine que poda ascender fue el que subi de puesto.

Capitulo 6 Subordinados y Dirigentes

En este capitulo aclara lo que puede ser las excepciones al principio de


Peter que es que todo empleado competente tiene un ascenso. Por
ejemplo hay subordinados que son competentes pero no encajan en la
jerarqua y pueden empezar un negocio. Hay empleados incompetentes
que suben de puesto porque hace falta en la jerarqua. En si no son
excepciones si no es que antes los ojos de los subordinados ese empleado
puede funcionar en el puesto, porque cuenta con ciertas caractersticas. El
que un empleado suba de puestos no significa que sea un buen dirigente,
pero cuando hay uno bueno nace un miedo de que el ultimo llegue a ser
el primero a esto se le conoce como hipersimiofobia.

Hay personas que pueden ser muy competentes para tener su propia
empresa, sin embargo hay algo que les impide pero una vez que se
ponen a prueba en el trabajo se sienten impulsados por sus propias
ganas. Esto es un caso muy cercano a mi, ya que de esta manera mi papa
empez, se sali de donde estaba y era competente en su puesto. Por otro
lado cuando se es incompetente hay que preguntarse ante los ojos de
quien somos incompetentes, ya que tal vez para el compaero de a lado
no estas trabajando bien, pero a tu superior le funcionas. Siento que esto
es un problema ya que es un tema muy subjetivo y puede variar con la
opinin de las personas.
Capitulo 7 Jerarquiloga y Poltica

Preguntado un alumno que si el mundo esta gobernado por hombres


inteligentes que nos estn engaando o por imbciles que no se recatan
de serlo, se le contesta por el principio de Peter . Las propuestas dadas
por candidatos no sern llevadas acabo de la mejor manera debido a la
estructura jerrquica incompetente del gobierno en sus ramas tanto en el
parlamento como en ejecutivo. En cuanto a los partidos buscaran
promover sus intereses comunes sin embargo, buscan intereses
especiales con el propsito de conseguir solo la eleccin. El ejecutivo al
igual se encuentra con trabajadores que no pueden ser ascendidos pero
tampoco excluidos.

En lo personal la poltica no es mi tema favorito, ya que se me hace algo


muy corrupto y sucio. Lo que si puedo decir es que siempre no la pasamos
quejndonos de lo que sucede en nuestro pas, o viendo lo que sucede en
otros pases y juzgando las decisiones de los presidentes en curso, sin
embargo se supone que tuvimos el poder de elegir quien iba estar al
cargo.
Por otro lado la poltica tambin tiene su estructura jerrquica y que no se
puede romper por lo que las personas con buenas intenciones que se
podran decir los sper competentes no llegar porque romperan el
esquema.

Capitulo 8 Indicios y Prefiguraciones

Algunos proverbios refieren en cierta forma a la incompetencia, como


zaptarero a sus zapatos que claro indica que cada quien a su labor. Otro
es demasiados cocineros estropean la sopa es decir entre mas grande la
cadena mas difcil de controlar el proceso y tener xito. El otro proverbio
el trabajo de una mujer no se termina nunca
Instinto jerrquico se refiere a esa insistencia por distinguirse en grados,
al llegar al nivel mas alto que es el de incompetencia conduce al sndrome
generalizado de incompetencia vital, que es la frustracin de un puesto
con un grado alto. Para pasar de un fenmeno de frustracin hundido a
uno de supresin ascendido se le conoce como habilidad ascensional,
pero ninguna de estas habilidades eleva el nivel de competencia.

Es normal que como personas tengamos aspiraciones y queramos ser


reconocidos. La jerarquiloga da un estatus y poder en una empresa. Pero
esto ha existido desde muchos aos atrs con las tribus por ejemplo, ese
instinto de supervivencia llevo a que su estructura social se dividiera por
tareas.

Capitulo 9 La Psicologa de la Jerarquiloga


El trabajador no sabe las causas de su incompetencia a veces reconocen
sus dificultades pero culpando a terceras personas y no reconocen el
sistema jerrquico. Para la colocacin de un empleado puede ser al azar,
bajo prejuicios del jefe, otro mtodo son los tests de aptitud que revelan si
son ideales para ese puesto. Los empleados que han realizado este test
tardan en alcanzar su nivel de incompetencia. La eficiencia de un
empleado puede ser motivo de ascenso. Existe la incompetencia
compulsiva que son trabajadores que estando en el grado mas alto de la
organizacin son competentes, sin embargo cambian de organizaciones
buscando mas dificultad.

Es importante hacer una auto- evaluacin de nuestros resultados de lo


que realizamos y hasta donde somos capaces de llegar. Generalmente
como seres humanos nos cuesta trabajo aceptar nuestros debilidades y
errores, por ende tendemos a culpar a las personas que estn alrededor
nuestro o a las circunstancias. Sin embargo en una compaa no solo
estn los empleados, por eso pienso que tambin la empresa misma se
tiene responsabilizar de sus decisiones en cuanto al elegir a la persona
para cada puesto. Utilizando el mejor medio de eleccin que le convenga
ya sea al azar o por algn test.

Capitulo 10 La espiral de Peter

Llegar a la incompetencia no significa que la persona no quiera ser


productivo. Presenta un caso que es el de la compaa de fabricacin de
cuerdas de piano, en cual da cuatro ejemplos en donde explica los 4
tipos fundamentales de incompetencias que son las fisiolgicas, sociales,
emocionales, intelectuales. En esos ejemplos cuatro personas de la misma
compaa fueron ascendidos a su nivel de incompetencia. En esta
situacin por querer solucionar un caso de incompetencia produce
incompetencia en otros niveles, y as el nivel de incompetentes aumenta
en una organizacin de acuerdo al espiral de Peter.

Como persona quien va a querer reconocer que no somos capaces de


realizar algo, y mas cuando vemos a personas que si son capaces de
realizar las mismas tareas. Pero es muy importante saberlo reconocer ya
que la estructura de la empresa empezara a fallar por tener personas
incompetentes en diferentes reas.

Capitulo 11 La Patologa del xito

Realizo una investigacin relacionada al xito encontrando caractersticas


comunes de salud en varios pacientes como ulceras, alergias, insomnio,
etc. Aunque haya xito estas personas alcanzaron su incompetencia en
responsabilidad. Al final estas dolencias llevan al sndrome de colocacin
final. Hay 3 errores mdicos, el primero proporcionan un alivio temporal
con medicamentos y buenos consejos, segundo decir que no tiene nada
por no encontrar lesin orgnica, Y tercero la psicoterapia. El nico alivio
es la distraccin como algn deporte o actividad extra. El sndrome de
colocacin final hace que el empleado crezca y le de cierta posicin
socialmente, lo cual provocara que el empleado de alguna manera quiera
sentirse mal.

En lo personal busco el xito en todo lo que haga, para cada persona el


xito puede ser diferente, pero algo es seguro para tener xito en
cualquier cosa se necesita trabajar por ello, y sacrificar cosas.
Muchas personas envidian lo que tienen las dems personas pero nunca
se envidia y mucho menos se reconoce el esfuerzo y no se imaginan los
problemas que ese xito trae consigo, como son las enfermedades.

Capitulo 12 Indicios no mdicos de la colocacin Final

Aparte de la ficha medica hay otros medios donde se nota que se ha


alcanzado la colocacin final. Como la tabulologia anormal; que es
organizar de una manera diferente su mesa. Papirofobia, no soporta
papeles en la mesa. Papiromania, llena la mesa de papeles. Archivofilia,
obsesin por la ordenacin y clasificacin de papeles. Gigantismo
tabulatorio, queter la mesa mas grande. Tambin hay manifestaciones
psicolgicas como la autocompasin, rigor cartis obsesin por la
estructura. Alternacin compulsiva, sndrome del vaivn, inercia
carcajeante, estructurofilia. Tambin se generan tics y extraos hbitos
como decir muchas palabras pocas ideas.

Es normal que nuestro cuerpo refleje da a da de manera un tanto


inconsciente respuestas no usuales en nosotros como indicio de que
hemos llegado a un punto en el que ya no podemos mas. Nosotros
debemos de ser los primeros en notar esos cambios ya que son cosas que
no solamos hacer. Hay que saber cuando podemos exigirnos mas y
cuando debemos darnos un descanso.

Capitulo 13 Salud y Felicidad en el Ca cero Posibilidad


o Sueo fantstico?

Si se alcanza el nivel de incompetencia el empleado tiene un cociente de


ascenso igual a cero. Cuando el empleado se da cuenta por si solo se
siente culpable, otros no se dan cuenta, el salvavidas hace otras cosas
diferentes a la de su cargo. Hay diferentes tcnicas de sustitucin; 1)
preparacin perpetua, donde se ocupan de actividades preliminares. 2)
especializacin en cuestin marginal. 3) La imagen sustituye a la realidad,
suele parecer que hace bien su trabajo sin embargo no cumple con el
objetivo. 4) La irrelevancia total, no pretende realizar su trabajo. 5)
Administrologa efmera, empleado veterano e incompetente ocupa un
puesto temporal. 6)Especializacin convergente, concentra su atencin en
una sola tarea.
El empleado busca ser exitoso de alguna manera aunque ya este en el
nivel de incompetencia, al final esto es un apoyo para que el empleado no
se deprima y deje del todo sus labores al no ser capas de realizar su tarea.

Capitulo 14 Incompetencia Creadora

Quite de Peter es rechazar un ascenso. Existe la incompetencia creador


algunos empleados son muy competentes en su labor principal, es decir a
lo que dice el titulo de puesto pero no a las labores que le acompaan al
puesto y esto impide un ascenso ya que alcanzo la incompetencia. Al final
no les importa del todo mejorar o ser capaces en las labores secundarias
de su puesto. Esto es para tener salud fsica y mental conservando su
nivel jerrquico. Ellos pueden dar resultados siempre ya que su
incompetencia no este en la tarea principal del puesto.

Es un caso muy extrao ya que la mayora buscaramos crecer, yo opino


que tiene que ver con las ambiciones de cada persona, y tambin hay
personas que no les interesa subir mas all, por que les gusta su trabajo y
un puesto mas alto a lo mejor tendran que sacrificar su funcin principal.

Capitulo 15 La extensin Darviniana

Desde hace muchos aos el hombre ha venido subiendo en la jerarqua


de la vida evolutiva, tarde o temprano cualquiera llega a la
incompetencia. Regresin jerrquica, empezando por las escuelas, las
escuelas tienen el sistema del principio de Peter, lo que se hace es
aplicar la sublimacin percuciente, pasar a los incompetentes y a los
competentes. La incompetencia computarizada; es mal fcil por los
medios que se tienen hacer un bien o un mal. Al llegar al nivel final si se
quiere mejorar la condicin estn las recomendaciones de Peter.
Profilcticos; evitar subir de grado, los paliativos, quienes han alcanzado
la incompetencia pero conserva su salud. Placebos; supresin de la
colocacin final. Prescripciones; medios de curar las enfermedades.

Algo que me llamo la atencin de este capitulo es lo que habla de la


inteligencia humana. Reflexionando pienso que nuestra inteligencia ahora
nuestra desgracia, en vez de avanzar vamos en retroceso acabando con lo
que tenemos en frente, ya sea con el medio ambiente o hasta con las
mismas personas. Un ejemplo son las redes sociales ahora es muy fcil
exhibir a las personas y que en segundos sea viral mundialmente. A lo
mejor no hemos entendido el alcance que ahora tiene la tecnologa.