UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

Y SERVICIOS.

U ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL
CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

N DOCENTE:
TORREBLANCA DE VELASCO, JUAN CARLOS
TAREA
Ideas principales del libro Principio de Peter
GRUPO:

S “MANAGEMENT”
INTEGRANTES:
 Ayala Castro, Brian
 Hilasaca Quispe, Carlos
 Laura Ticona, Sandra

A  Luque Coarite, Lynda

 Tejada Paz, Fernando

AREQUIPA

2015

ADMINISTRACION DE PERSONAL 1
 MANAGEMENT

10 IDEAS PRINCIPALES DEL LIBRO

“PRINCIPIO DE PETER”
 Es muy común ver la falta de análisis en las habilidades de liderazgo
cuando por ejemplo, en un grupo de programadores, generalmente el que
posee mayor experiencia técnica suele ser promovido como jefe del
proyecto. En estos casos, dicha acción por parte de la empresa y la falta
de honestidad intelectual por parte de la persona promovida, traen
aparejados en el mediano plazo el fracaso tanto profesional como
personal.

 Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos

responsables de la selección deducen equivocadamente que será
igualmente eficaz en el nuevo puesto.

 El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de

incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de
acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace
para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y
tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta
que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de
incompetencia.

 El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las

personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de
mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de
incompetencia

 Hace un excelente análisis de las situaciones que se presentan en las

diferentes organizaciones jerárquicas, llegando a la conclusión de que las
cosas no funcionan en las organizaciones porque "todo el mundo avanza
hasta su propio nivel de incompetencia", así vemos todos los días gente
que desarrolla un trabajo correctamente por lo que es ascendido al

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siguiente nivel de responsabilidad, ahí podría ser productivo también, lo
que eventualmente lo llevará a un siguiente ascenso

 El problema de este sistema es que el personaje en cuestión no será

devuelto al nivel donde era productivo sino permanecerá en donde ya
demostró no serlo, provocando con esto que su puesto esté ocupado por
alguien incompetente y todos sus subordinados tengan que hacer circo
para cubrir las deficiencias.

 En un sistema justo y bien pensado, nadie ascendería a un nivel de

incompetencia, sino que quienes deciden estas cosas, tendrían la
capacidad de identificar cuando alguien ya no debe avanzar más
(desafortunadamente es muy probable que ellos también estén en su
propio nivel de incompetencia) y en el caso de que alguien se les "colara"
debería ser regresado a su nivel de competencia; pero como vivimos en
un mundo de derechos y se ha vuelto tema casi religioso el cuidado al
orgullo, nadie es capaz de decirle a otro "regresa a la línea de producción
que aquí no das una y allá eras muy bueno".
 Por otro lado, tenemos tan metido el tema de superación como sinónimo
de ascender en el trabajo y ganar mas dinero que hacemos todo lo
humanamente posible para lograr ascensos y hasta en algunos casos los
reglamentos internos de las empresas indican que el empleado con mayor
antigüedad en la empresa será el primer elegible para ascenso, sin
importar sus capacidades o habilidades.

 Este asunto da como resultado que una gran cantidad de actividades en

las empresas sean desarrolladas por gente incapaz para ello, lo que
provoca que sus subordinados y a veces sus iguales (que no hayan
llegado a su nivel de incompetencia) tengan que hacer un doble esfuerzo
y trabajo para cubrir las deficiencias del "mal colocado", lo que provocará
un menor rendimiento al debido o gente que trabaja exceso de horas para
paliar los errores de otros.

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 En el caso del que llegó a su nivel de incompetencia tiene dos opciones:
la inconsciencia de creer que se lo merece y por ende pasar el resto del
tiempo que dure en ese trabajo haciéndole la vida imposible a otros o
darse cuenta de su incompetencia y esforzarse en cuerpo y alma por
mejorar su desempeño, generalmente sin lograrlo, lo que provocará
exceso de trabajo y mucha frustración al darse cuenta que no habrá
manera de hacer las cosas bien.

 En fin, que El Principio de Peter debería ser parte de nuestra cultura

básica, nos ayudaría a entender lo que pasa y a aceptar que todos
tenemos un nivel de incompetencia, de esta manera viviríamos con
menos frustraciones nosotros mismos y quienes nos rodean.

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