UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE AGONOMIA
DEPARTAMENTO DE CULTIVOS Y FITOMEJORAMIENTO

NOMBRE DE ASIGNATURA: REALIDAD NACIONAL Y GLOBALIZACION

PLANIFICACION ESTRATEGICA

FEDERICO S. OLLERO DELGADO

DOCENTE

HUANCAYO, JUNIO 2021

 VIDEO

https://youtu.be/RV9YrstWny0
¿Qué es la Estrategia?
• La estrategia es una serie de decisiones
tomadas a través del tiempo, que reflejan
las metas de la empresa y los medios para
implementar estas metas, esto nos debería
llevar a una posición de ventaja sobre el
resto; que es sostenible en el tiempo y que
se va consolidando con la suma de pasos
trazados que se van implementando.”

• “Los mayores errores empresariales se dan

porque los líderes eligen 'acciones'
creyendo que son 'estrategias'. "Avanzan
sin tener idea de lo que están haciendo, ni
porque lo hacen y mucho menos de cuando
deben parar".
DEFINICIÓN DEL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

MODULO II Y III
 Importancia del Proceso
• Modela proactivamente cómo se llevarán a cabo los negocios de una empresa.
• Modela coordinadamente los planes de acción entre departamentos y grupos de personas.

Beneficios de la
Planeación Estratégica
Todos los gerentes
y empleados en
Para alcanzar los una misión para
objetivos ayudar a que la
empresa tenga
Para implementar éxito
De los puntos de vista estrategias • EL
de los demás. Para trabajar con
De lo que la empresa ahínco
RESULTAD
hace y planea • Mayor O
Diálogo
Participación
• Mayor Compromis
• Mayor comprensión o
Comunicación
EJEMPLO

Skype ofrece aplicaciones de software que permiten a

usuarios realizar llamadas en internet así como video
conferencias, enviar mensajes instantáneos y transferir
archivos.

Implementa
Formular Evaluar
r

Estrategia Diferenciación
por calidad de servicio,
complementada con una de
crecimiento y desarrollo de
producto
• Crecimiento de un 12% en la
 Lanzó Skype 3.0.
participación de mercado de las
 Adquirió Qik.
llamadas internacionales
 Se asoció con SONY y
realizadas entre el 2009-2011.
PANASONIC
• Se espera que en el 2015
supere los US$1,000 millones.
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
(Fred David)
Ética, Responsabilidad Social y Sostenibilidad ambiental
Etapas del proceso

Ejecutar
Auditoría
Externa

Desarrollar la Generar, Implementar

Establecer Medir y
declaración de Evaluar y Implementar Estrategias
Objetivos y Evaluar
la Visión y seleccionar las Estrategias Áreas
Metas Desempeño
Misión estrategias Funcionales

Ejecutar
Auditoría
Interna Temas globales - Internacionalización

FORMULACION DE IMPLEMENTACION DE EVALUACION DE

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
MODULO I MODULO II Y III
 ¿Dónde Estamos? ¿A dónde queremos llegar?

l ca nzar
e m o sa ¿Qué esta
ro s d eb i ó n? VISION
l o g la v i s pasando en
¿Qué l le ga r a
e s d e META 2 mi entorno
ant
y con que
META 1 cuento
Objetivo 3
para llegar
al otro lado
Objetivo 2
de la
orilla?
¿Cómo alcanzo los objetivos,
Objetivo 1
las metas y la Visión?
ESTRATEGIA y
sus tácticas MISION
¿Cómo podríamos cruzar este río?
Depende de mis recursos, de mis
capacidades y del entorno podría….
 MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Ejecutar
Ética, Responsabilidad Social y Sostenibilidad ambiental
Etapas del proceso

Auditoría
Externa

Desarrollar la Generar, Implementar

Establecer Medir y
declaración Objetivos y
Evaluar y Implementar Estrategias
Evaluar
de la Visión y seleccionar las Estrategias Áreas
Metas Desempeño
Misión estrategias Funcionales

Ejecutar
Auditoría
Interna Temas globales - Internacionalización

FORMULACION DE IMPLEMENTACION DE EVALUACION DE

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 ETAPA 1:
Desarrollar la declaración de la Visión y Misión

Situación
Actual
¿Cuál es Expectativas
nuestro negocio?
Misión Resultado
Real

VS

Visión
¿En que queremos Comparación
convertirnos?
La Visión
Debe responder a la pregunta:
¿En que queremos convertirnos?

- Es aquello que las empresas buscan

alcanzar en el largo plazo.
- Su redacción debe ser breve y debe contar
con el aporte de todos los directivos
- Una Visión clara es la base de una misión
detallada.
EJEMPLO
“La Visión de la General Motors
es ser líder mundial en
productos de transportación y
servicios relacionados”.

Buena declaración de Visión.

Breve, clara de un solo enunciado.
EJEMPLO

“PepsiCo asume la responsabilidad de

mejorar continuamente todos los
aspectos del mundo donde opera”
Declaración muy vaga; debería hacer alguna
mención del negocio de alimentos y bebidas.
EJEMPLO

“Ser la mejor compañía de

productos del mundo, y recibir
reconocimiento como tal”
Declaración muy vaga; no es
comprensible.
 La Misión
Debe responder a la pregunta:
¿Cuál es nuestro negocio?
- Es la declaración de la razón de ser de una organización: que es y a quien sirve.
- Una declaración de misión clara es esencial para establecer objetivos y
formular estrategias efectivas.
- Debe ser de alcance amplio (para generar variedad de estrategias y objetivos).
- Debe ser conciliatoria (para sus partes interesadas: empleados, gerentes,
clientes, proveedores, accionistas, etc.).
- Debe encontrar el balance justo entre la especificidad y generalidad.
- Identifican utilidad del producto para sus clientes. (No ropa-apariencia
atractiva; No calzado- comodidad en los pies; No CD – tiempo libre, sonido, etc)
 Componentes del enunciado de Misión:
1. Clientes ¿Quiénes son? La Misión debe ser
2. Productos y/o Servicios ¿Cuáles son los principales?
3. Mercados (geográficamente) ¿Dónde compite? informativa, Inspiradora,
4. Tecnología ¿Está al día tecnológicamente? perdurable y motivar a los
5. Interés por el crecimiento y sostenibilidad ¿Está comprometida con el interesados a la acción.
crecimiento y solidez?
6. Filosofía ¿ cuales son sus valores, creencias, aspiraciones?
7. Auto-concepto ¿Cuál es su ventaja competitiva?
8. Interés por la imagen pública de la empresa ¿Responde a
preocupaciones sociales, comunitarias?
9. Interés por los empleados ¿los empleados son un activo valioso para la
empresa?

Mientras una misión contengan más de estos elementos

será más completa. Debido a que la esencia de la
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA es obtener y conservar
una ventaja competitiva; el componente indispensable es el
“autoconcepto” o “competencia distintiva”.
 EJEMPLO
“Empresa productora de computadoras más
exitosa (2) del mundo (3), proporcionando al
cliente la mejor experiencia en los mercados que Sólo le falta los
servimos. Al hacerlo, Dell estará a la altura de las componentes (1) y (9).

expectativas de la más alta calidad, tecnología de

punta (4), precios competitivos, responsabilidad
individual y corporativa (6), servicios de apoyo
inmejorables (7) capacidad flexible para la
fabricación a la medida (7), un elevado
comportamiento cívico de la empresa (8), y
estabilidad financiera (5).”
1. Clientes ¿Quiénes son?
2. Productos y/o Servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. Interés por el crecimiento y sostenibilidad
6. Filosofía
7. Auto-concepto
8. Interés por la imagen pública de la empresa
9. Interés por los empleados ¿los empleados son un activo valioso para la empresa?
 EJEMPLO
1. Clientes
2. Productos y/o Servicios ¿Cuáles son los principales?
3. Mercados
4. Tecnología ¿Está al día tecnológicamente?
5. Interés por el crecimiento y sostenibilidad
“Provee productos y servicios de marca con calidad y 6. Filosofía ¿ cuales son sus valores, creencias, aspiraciones?
valor superiores (7), que mejoren las vidas de los 7. Auto-concepto
8. Interés por la imagen pública de la empresa
consumidores mundiales (3). Como resultado los 9. Interés por los empleados
consumidores (1) nos recompensarán con el
liderazgo en la industria en ventas, rentabilidad (5) y
creación de valor, permitiendo que nuestra gente (9),
nuestros accionistas y las comunidades (8) en las que
vivimos y trabajamos prosperen”.

Le falta los componentes (2),

(4) y (6).
EJEMPLO “Creemos que el éxito comercial
perdurable se basa en estándares
éticos (6)
(6) que lleven al
crecimiento, y en un sentido
genuino de responsabilidad para
nuestros empleados (9) (9), nuestros
consumidores, nuestro ambiente y
las comunidades en las que
operamos (8)
(8).”
Le falta los componentes
(1), (2), (3), (4), (5) y (7).
1. Clientes ¿Quiénes son?
2. Productos y/o Servicios ¿Cuáles son los principales?
3. Mercados (geográficamente) ¿Dónde compite?
4. Tecnología ¿Está al día tecnológicamente?
5. Interés por el crecimiento y sostenibilidad ¿Está
comprometida con el crecimiento y solidez?
6. Filosofía conciencia ética, proyecciones
7. Auto-concepto ¿Cuál es su ventaja competitiva?
8. Interés por la imagen pública de la empresa
9. Interés por los empleados
EJEMPLO

• “Organizar la información mundial (2) para que

resulte universalmente (3) accesible y útil (7) ”.
¿Qué componentes de la Misión ha incluido?
¿Qué faltaría especificar aquí?

“Trabajar para ayudar a las personas y a las

empresas de todo el mundo a desarrollar todo su
potencial”.

¿Qué componentes de la Misión ha incluido?

¿Qué faltaría especificar aquí?
¿Qué es planificación estratégica?

• Empezamos por lo más básico.

Planificación estratégica es el proceso
en el que definimos y ejecutamos una
ruta a largo plazo para el logro de los
objetivos o propósitos organizacionales,
a través del análisis de la situación
presente y deseada a futuro, el entorno
de la empresa y sus brechas existentes.
Esta planificación se hace para
responder a los cambios internos y
externos, de manera que la empresa se
mantenga competitiva en el mercado.
CÓMO HACER LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DEFINE LA MISION ORGANIZACIONAL
• ¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel en mi
entorno? Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de
una misión de empresa.
• La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de
su razón de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio?
• Responder esta pregunta no es dificil, pero conviene que a la hora de
definir la misión, le dediquemos más tiempo a su respuesta, pues detrás
de esa pregunta hay varias aristas cuyo abordaje puede ayudar a definir
una visión apropiada.
• Para esto, vamos a descomponer esa gran pregunta en una serie de
cuestionamientos más pequeños que te ayudarán a definir la misión
empresarial:
• ¿A qué nos dedicamos?
• ¿Cuál es el negocio de la organización?
• ¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad?
• ¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios?
• ¿Qué nos hace diferentes de la competencia?
• La respuesta a estas preguntas te permitirá reflexionar para responder la
pregunta mayor: ¿Por qué? El por qué de tu negocio. Esto es un insumo
fundamental para lo que se viene a continuación: La visión
organizacional.
Cómo definir la visión organizacional

• La visión es la imagen de futuro de la

empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.
• Podemos considerar la visión organizacional
como el sueño a cumplir, por lo tanto debe ser
alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por
supuesto motivante. ¿Cómo definir la visión
de tu negocio? Las siguientes preguntas te
permitirá reflexionar para lograrlo:
• ¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y
largo plazo?
• ¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los
clientes y demás partes interesadas?
• Hasta ahora tenemos definidas la misión y
visión organizacional. Dicho de otra forma, ya
tenemos claro el «dónde estoy y para dónde
voy».
Establece los valores organizacionales

Idalberto Chiavenato define los valores

organizacionales de esta manera:
Concepto, filosofias y creencias generales que la
organización respeta y practica y que está por
encima de las prácticas cotidianas para buscar las
ganancias de corto plazo.
Algunos autores prefieren añadir principios
organizacionales, considerando estos como los
límites que establecen los rangos de actuación y
valores como la convicción de los miembros de la
organización frente al estado de las cosas.
¿Cómo establecer los valores organizacionales? La
respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente
cuestionamiento:
¿En qué creemos?
¿Cómo nos gustaría ser vistos?
FCPF
LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• La Planeación Estratégica no es una

herramienta de predicción o de pronóstico
sobre las tendencias o eventos que
sucederán en su organización. Si bien es
cierto que para preparar la planeación
estratégica, usualmente se tienen en
cuenta pronósticos financieros, de
producción, etc.
• La Planeación Estratégica no solo involucra
decisiones futuras sino la toma de
decisiones actuales y diarias que afectan el
futuro.
• La Planeación Estratégica no elimina
riesgos, solo los identifica y proporciona
herramientas para una mejor toma de
decisiones en cada caso.
¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Porque la Planeación
Estratégica proporciona un marco real para
que, tanto los líderes, como los miembros
de la organización, comprendan y evalúen
la situación de la organización. Esto, ayuda
a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basados en la
misma información, lo que ayudará a que
surjan alternativas provechosas y de valor
para la organización. El plan estratégico de
una organización establece el quehacer de
cada miembro, lo que garantiza que las
acciones de cada uno estén direccionadas
hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
•Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
Da a todo el equipo un sentido de dirección
•Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
•Aumenta la longevidad del negocio
•Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
•Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
•Permite tomar mejores decisiones
•Incrementa la eficiencia operacional
•Identifica y establece prioridades para la organización.
•Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
•Reduce los efectos y cambios adversos.
•Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
•Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas.
•Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
•Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
•Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
•Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y
oportunidades.
•Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
•Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la
organización.
MODELOS DE PLANEACION
ESTRATEGICA

A continuación queremos presentarle algunos de los modelos de

Planeación Estratégica más populares:
MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando Integral es una
metodología de Planeación Estratégica que
permite evaluar el funcionamiento de una
organización a partir de cuatro
perspectivas clave:
• La perspectiva financiera;
• la perspectiva del cliente;
• la perspectiva de procesos; y
• la perspectiva de aprendizaje y
crecimiento.
Además organiza la Planeación Estratégica
en términos de objetivos, indicadores e
iniciativas.
 ANALISIS FODA
• También conocido como el análisis
SWOT por sus siglas en inglés
(Strengths, weaknesses, opportunities,
threats) es una herramienta de análisis
de una organización que se basa en sus
características internas (Debilidades y
fortalezas) y sus características
externas (Amenazas y oportunidades).
A partir de la evaluación de estas
características, el análisis DOFA permite
conocer la situación real en la que se
encuentra una organización y así ayuda
a plantear la estrategia futura.
PEST
•  Por sus siglas en ingles PEST
(Política,  económica,
sociocultural, tecnológica)
pretende analizar el entorno
industrial o empresarial de una
organización a partir de estos
cuatro factores, así, pretende
determinar cómo ese entorno
podría afectar a la organización.
Usualmente el Análisis PEST se
usa dentro de las características
externas del Análisis DOFA.
Análisis de brechas (Gap Analysis)

Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde
pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar
esta brecha.
Análisis Porter de las cinco fuerzas
MUCHAS GRACIAS