IEU NO ESCOLARIZADO

NOMBRE DEL ALUMNO:

Paulina Gómez Mejía

MATRICULA:
173943
GRUPO:
SE77
MAESTRIA:
“ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD”

NOMBRE DE LA MATERIA:
Estrategias financieras en la gestión del servicio.
DOCENTE:
Mtra. Nancy Araceli Carbajal Mendez.

ACTIVIDAD 4.

“Los árboles de decisión financiera como herramienta en la gestión

financiera”

Cancún, Quintana Roo a 28 de Agosto del 2023.

Actividad 4. “Los árboles de decisión financiera como herramienta en
la gestión financiera”

OBJETIVO.
Elaborar un proceso de gestión financiera, a través de una propuesta que permita
evidenciar la manera en la que se comportan económicamente las empresas de servicio
en un determinado caso.
TIPO DE ACTIVIDAD:
Análisis de caso (Actividad integradora).

Instrucciones:
1. Con base al desarrollo del bloque, así como de la asignatura, realiza la
siguiente actividad:
*Mediante el análisis de un caso específico, genera una propuesta de gestión
financiera de una empresa de servicios de salud, con base a la siguiente situación:
Eres el asesor financiero del director de un hospital regional de alta
especialidad, y tienes que decidir desde un punto de vista meramente
económico a qué paciente atender. Para ello tienes que considerar que el
hospital está sobresaturado y que solo pueden atender a 1 paciente, de un total
de 8 que están en el área de urgencias, esto debido a que requieren tratamiento
con equipos de alta tecnología que se está usando en otros pacientes.
Para fines de análisis, se asignará un número a cada paciente al azar
formando grupos de 2 pacientes para cada etapa de análisis, de tal forma que
las pruebas se realizarán en grupos de 2 pacientes y en cada grupo 1 paciente
continuará a la siguiente prueba, y el otro lamentablemente será rechazado,
dado lo estipulado, se establecen los grupos que incluyen a los siguientes
pacientes: (1 – 2), (3 – 4), (5 – 6) y (7 – 8).
La prueba 1 cuesta $4,500, $4,700 y $5,000, respectivamente (ya que se
requiere de cargar un cartucho cada vez que se usa). Los pacientes con número
impar tienen una probabilidad del 0.45 y los pacientes con número par del 0.55
La prueba 2 cuesta $30,000 y se aplicará a los 3 pacientes seleccionados en la
prueba 1. Las probabilidades asociadas a las 2 ramas exteriores tienen una
probabilidad del 0.7 y las 2 ramas interiores del 0.3 cada una.

Una vez valorado el caso, realiza lo siguiente:

Elabora un diagrama de árbol de decisiones y selecciona aquel con mejor valor
esperado.

“ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LA GESTIÓN DE SERVICIO”

 ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LA GESTIÓN DE SERVICIO

INTRODUCCIÓN.

Uno de los aspectos de mayor significancia en el mundo de las organizaciones

empresariales, es la evaluación financiera e impacto económico – social de la
inversión que se realiza en sus distintas actividades y que de manera objetiva se
centra en la cuantificación en términos monetarios de sus resultados.
El objetivo de la empresa privada en primera instancia, siempre ha sido, es y
será, generar rentabilidad a partir de su inversión. Por lo tanto, es trascendental una
evaluación financiera que permita controlar, prevenir y mitigar riesgos y más aún
cuando se trata del elemento más importante como es el recurso humano,
orientándose en su seguridad y salud ocupacional.
Esta investigación, presenta resultados del grado de afectación en los índices
de productividad y fiabilidad, elementos macro ergonómicos, índices de eficiencia
administrativa, Rendimiento de la Inversión del Capital Humano (ROICH), índices de
impacto social, y propuesta de un simulador financiero, basado en alternativas de
costos, sanciones e indemnizaciones por accidentes laborales en los que puede
incurrir una organización cuando haga caso omiso de las leyes de protección al
trabajador, así como su afectación productiva y financiera.
 DESARROLLO.
El diagrama de decisiones hace visible el conjunto de opciones posibles para el
establecimiento del sistema de objetivos y las incidencias externas que hayan
conducido a las distintas elecciones. Facilita el análisis de la estrategia, de su
coherencia interna y de su pertinencia respecto al exterior.
El diagrama de decisiones contribuye al análisis de la estrategia tanto en
términos de coherencia interna (sucesión lógica de las sucesivas decisiones) como de
pertinencia respecto al exterior (consideración de los elementos contextuales y de las
posturas de las partes interesadas).
El proceso de elaboración de un diagrama de decisiones con fines de evaluación se
apoya en dos pilares:
*La identificación de los momentos de decisión (elección de los objetivos).
*La localización, recopilación y tratamiento de la información correspondiente.
Los límites más importantes que presenta la utilización de este instrumento son de dos
órdenes:
Disponibilidad de la información.

Incertidumbre sobre las causalidades.

La información directa sobre los factores que intervienen en el proceso de
formulación estratégica y de programación es a veces escasa en los documentos
oficiales. Los documentos no públicos (estudios, notas, correspondencia) son en
principio más abundantes.

A veces es necesaria una interpretación, con los riesgos de error que ello
comporta, especialmente cuando las decisiones pueden encontrar su justificación en
la conjunción de varias causas.

PROPUESTA.

En este caso, se tiene una duda, ya que financieramente, los pacientes 3 y 5

tienen el mismo monto, por lo cual, creo se requieren tomar más cosas en cuenta, esto
podría ser la gravedad de no realizar los análisis de manera inmediata al paciente, que
tanto tiempo tiene cada uno en la espera de los mismos, que pasa si alguno se retrasa
en lugar del otro, etc. Desde mi punto de vista al tomar más cuestiones en cuenta es
posible se pueda decidir entre uno y el otro.
CONCLUSIONES:

Los sistemas de salud representan la respuesta social organizada para que las
sociedades puedan abordar y contener los problemas que se van presentando en el
tiempo. El efecto de lo anterior se materializa en la capacidad para mejorar, mantener o
acrecentar la salud de los ciudadanos en la sociedad específica. En este sentido, los
sistemas de salud pueden representar instrumentos poderosos del bienestar social, y en
sí mismos pueden ser un recurso fundamental para solucionar problemas de salud
presentes y futuros. Los sistemas de salud tienen como mayor finalidad mejorar la salud
de los individuos y las poblaciones. Para poder hacer eso posible, se requiere que los
propios sistemas de salud desarrollen un conjunto de funciones que les permita alcanzar
objetivos definidos.
Sin embargo, el financiamiento juega un doble papel en los sistemas de salud; por
un lado, representa una base para la operación y por otro, entrega un resultado u objetivo
para la población que sería la protección financiera en salud. En ese sentido es
importante reconocer el panorama del financiamiento como función y objetivos de los
sistemas de salud en México y al menos en la región.
Financiación de la atención de la salud es la función de un sistema de la salud que
se centra en la movilización, la acumulación y la asignación de recursos para cubrir las
necesidades de la salud de la población, ya sea individualmente o colectivamente, en el
sistema de la salud.
Los sistemas de financieros deben diseñarse específicamente para proporcionar a
toda la población el acceso a servicios sanitarios necesarios (incluida la prevención, la
promoción, el tratamiento y la rehabilitación) de calidad suficiente para que sean eficaces;
y para garantizar que el uso de estos servicios no exponga al usuario a dificultades
financieras.
Según el Informe mundial sobre la salud en el mundo 2010 de la OMS, las
pérdidas de eficiencia son la causa de entre 30 y 40% del gasto total de salud. Es por lo
tanto un imperativo ético el asegurarse de que los recursos financieros para la cobertura
universal de salud se gasten en forma adecuada y transparente; lo que permite ofrecer
más servicios, de mejor calidad a toda la población y en particular a los grupos en
condiciones de vulnerabilidad.
La falta de financiamiento adecuado y la ineficiencia en el uso de los recursos
disponibles representan retos importantes en el avance hacia el acceso universal a la
salud y la cobertura universal de salud. Mientras el gasto público promedio en salud
respecto del PIB de los países de la Organización de Cooperación y Desarrollo
Económicos (OCDE) llega a un 8% del PIB, en el 2011, el gasto público en salud en los
países en América Latina y el Caribe respecto del PIB fue de apenas 3,8%. A menudo se
intenta resolver la falta persistente de recursos financieros para el sector de la salud a
través del uso del pago directo en el momento de la prestación de servicios. Este tipo de
estrategias financieras crea obstáculos para acceder a los servicios y tiene
consecuencias negativas en los resultados de salud para las personas y comunidades.
Además, aumenta el riesgo de que las personas deban incurrir en gastos catastróficos al
acceder a los servicios de salud, lo que a su vez puede llevar al empobrecimiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

• Gitman, L., & Joehnk, M. (2005). Fundamentos de inversión. Madrid: Pearson

Educación.
• Casal R, Peña A y Viloria N. (2007). La contabilidad, la sociedad del conocimiento
y la responsabilidad social de las organizaciones. Actas XIII Jornadas de Epistemología
de las Ciencias Económicas Universidad Autónoma de Madrid. Recuperado 2016.
http://www.econ.uba.ar/www/institutos/epistemologia/marco_archivos/ ponencias/Actas
%20XIII/Trabajos%20Episte/casal2_la%20contabilidad_trabajo.pdf
• Coronel, C., Morris, S., & Rob, P. (2011). Bases de datos, diseño, implementación
y administración. México: Cengage Learning.
• Gitman, L., & Joehnk, M. (2005). Fundamentos de inversión. Madrid: Pearson
Educación.
• Mejía, C. (1998). Indicadores de efectividad y eficacia. México. Documentos
Planning, 328.