GESTIÓN DE PROYECTOS

ANÁLISIS DE CASO: CASO TERADYNE, PROYECTO JAGUAR

GRUPO 5
INTEGRANTES:
Daniel Aguilar P
Christian Alvear
Renzo Seminario
Roberto Morante
Rossana Pazmiño

Guayaquil, 08 de diciembre de 2016

 ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS
INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Tipo de liderazgo: Autoritario o
coercitivo
Era el alto gerente de la organización que
estuvo involucrado con el proyecto que
ordenaba e imponía requerimientos. Fue
el menos resonante que impuso presión a
los involucrados en todo el ciclo de vida
Mike Bradley
del proyecto
Tipo de liderazgo: Visionario y
Timonel
Director del proyecto con alto nivel de
liderazgo, puso un rumbo y dirigió a su
equipo. Es más resonante y capaz de
contagiar su visión al grupo para
alcanzar las metas del proyecto
Jack O brian
Tipo de liderazgo: Democrático y
Afiliativo
Fue parte fundamental del proyecto ya que
fue el encargado de la arquitectura del
sistema, siempre contó con su equipo de
trabajo para la toma de decisiones cuando se
generaron los retrasos en el software. Por
George Conner
otra parte, siempre pensando en los demás,
en las sobrecargas y horas extras.
Tipo de liderazgo: Coaching o capacitor
Gerente del programa, fue el responsable de
mantener la integridad del equipo, de
cerciorarse de que se usaran las herramientas
de gestión de proyectos y que los datos
pertinentes del proyecto se analizaran y
estuvieran a disposición del equipo.
Kevin Giebel
¿CÓMO INFLUYERON LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
EN EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO?

 Por el liderazgo
 El liderazgo permisivo del líder del
autocrático de los proyecto, algunos
jefes, causó cierta gerentes utilizaron las
frustración, en el herramientas de
hecho de que todo gestión de proyectos y
proyecto requiere la otros no, por no
aprobación de la alta considerarlas
gerencia para ir a la necesarias.
fase 2.
ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE CADA
LIDERAZGO
Liderazgo Permisivo
Ventajas
 Se produce una delegación total
 Mucha gente aumenta su motivación
Desventajas
 Existe poco control Gerencial
 Alto grado de riesgo de
incumplimiento de los objetivos
Liderazgo Coercitivo
Ventajas
 Permite cambiar la orientación en una
empresa
 Elimina costumbres perjudiciales para el
negocio
Desventajas
 Limita al mínimo la participación del
equipo
 Tiende a desmotivar al equipo
 El sentido de responsabilidad desaparece
LECCIONES APRENDIDAS DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO PARA EL SIGUIENTE PROYECTO.

Un líder de proyecto podría tener marcado un tipo de liderazgo en

particular pero debe saber manejar otros estilos en los momentos adecuados.
O’Brien era un líder visionario pero en ocasiones era necesario ser un líder
autoritario y comunicativo para que las cosas marchen como se esperaba.
 Es importante que el recurso humano con el que se cuenta en un proyecto
maneje un estilo de liderazgo acorde a lo que se requiera en cada fase.
Muchas de las cabezas de la empresa Teradyne reconocieron que existieron
cosas que no se hacían bien pero tampoco movieron o impulsaron a su
equipo para mejorarlas.
MUCHAS GRACIAS