Nuevas metodologías para

desarrollo de nuevos
productos
Harvard Business Review, Febrero1986, Hirotaka Takeuchi &
Ikujiro Nonaka

Roberto O. Morante Villarreal  ESPAE  09/07/2015

Análisis & retrospectiva con mi empresa

 Nuevas metodologías para desarrollo de nuevos productos
Nuevas metodologías para
desarrollo de nuevos productos
Harvard Business Review,
Febrero1986, Hirotaka Takeuchi &
Ikujiro Nonaka
Punto de vista personal sobre el contenido
del documento
Impresionantemente, en el vasto conocimiento
alrededor de la dirección de proyectos, existen aun
documentos valiosos que en la actualidad nos
enseñan acerca de metodologías exitosos de
dirección y ejecución de proyectos, en este caso el
relacionado a nuevas metodologías de desarrollo de
nuevos productos en una empresa. Básicamente, el
documento contrasta casos tradicionales e
organizaciones y actitudes para administrar
proyectos con casos excepcionales en donde
algunas empresas de Japón y Estados Unidos han
empleado enfoques holísticos para el desarrollo de
nuevos productos, incluso teniendo referencias de
productos predecesores en las mismas empresas.
La nueva metodología descrita simula un juego de
rugby, en donde cada objetivo es alcanzado el
equipo pasa el balón lateralmente y hacia atrás para
traslapar la jugada siguiente con la jugada realizada,
haciendo una integración obligada y armonizada de
todo el equipo para un siguiente objetivo, y así hasta
llegar al final. Esta metodología, e 1986 nueva, tiene
6 características que son: inestabilidad integrada, o
la capacidad de un equipo de resolver situaciones
bajo situaciones inestables o te tensión, forzando al
equipo entero a crear soluciones en niveles
superiores a las creadas en situaciones normales;
auto organización de equipos, o una condición
forzada que se origina a empezar retos con
información nula respecto a las actividades
vinculadas a los objetivos; traslape de fases, o la misa
estrategia de juego figurada del rugby;
multiaprendizaje, divido en aprendizaje multinivel y
multifuncional respectivamente, o las condiciones
establecidas para una continua divulgación del
conocimiento antes, durante y después de un
proyecto, incluso separando equipos de trabajo para
integrar unos cuantos a nuevos proyectos con la
ventaja de experiencias agregadas y divulgadas al
nuevo equipo; control sutil del equipo, aunque
ligeramente contradictorio a la característica de
auto organización de equipos, esta impone en una
menor medida un control de los avances del
proyecto por equipos en diferentes fase, incluso de
una manera ligera y solo a pocos lideres para no
perturbar la autoconfianza de la característica antes
citada; transferencia del conocimiento a nivel de la
organización, o permitir la fluencia y generación del
conocimiento en diferentes niveles.
Sin embargo, como no todo es perfecto, existen
excepciones en donde un enfoque holístico
seguramente no tendrá éxito y el documento cita
como limitaciones a organizaciones
extremadamente dependiente de mentores del
producto, entre otros.
Comentarios de la situación actual de mi
empresa relacionados al contenido del
documento.
De las seis características de una metodología de
desarrollo de nuevos productos con enfoques
holísticos, las que actualmente son contemplados en
mi empresa son los traslapes de fases, el control
sutil y trabajo bajo tensión o inestabilidad integrada,
sin convertirnos totalmente en desarrollos de
productos con enfoques holísticos. Sin embargo, mi
organización con alrededor de 65 personas
trabajando todos en el desarrollo de un nuevo
producto, como embarcaciones innovadoras,
contamos con especialistas y mentores en menor
escala y por área del conocimiento lo que evita
considerar el enfoque holístico total o en otras
palabras somos parte de las limitaciones citadas en
el documento.
Roberto Morante Villarreal
ROMV ShipDesign & Consulting®
 Página 1