SAGASTUME ACERO MARIA XIMENA

Caso práctico: Lincoln

ALUMNA
SAGASTUME ACERO MARIA XIMENA

ASIGNATURA
Liderazgo y Técnicas de Negociación
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

MAYO 21, 2022

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Lincoln
 SAGASTUME ACERO MARIA XIMENA

Caso práctico: Lincoln

Considero que esta carta, es una pieza clave sobre el liderazgo. En ella, con un
lenguaje sumamente acertado, Lincoln dice a Hooker exactamente lo que piensa de
él (lo bueno y lo malo) y le especifica lo que espera de su servicio; le ofrece apoyo y
asistencia y le anima a tomar la iniciativa y a hacer las cosas como se deben hacer.

Lincoln se muestra como un líder político, capaz de establecer un equilibrio entre los
intereses del país y los intereses de las personas. Pese a las diferencias de
pensamiento, muestra credibilidad en las personas de su entorno, aceptando las
conductas negativas, las debilidades y el potencial del General Hooker.

Muestra una gran capacidad para aceptar retos, en el contenido de la carta se

evidencia su autoconfianza, iniciativa, creatividad, fuerza de voluntad y resistencia.
Coloco en una posición de responsabilidad y exigencia en todos los sentidos a una
persona oposicionista.

Su conducta de liderazgo se orienta a las tareas y no a las personas, esto se ve

reflejado en la decisión de colocar al mando de la tropa a una persona que no era de
su entera confianza ni de su total aceptación; y aun con esto ser capaz de dar alcance
al objetivo que tiene plateado. Se muestra como un líder en la resolución de
problemas, seguro de su decisión, capaz de hacer sentir responsable a su equipo en
la consecución de la solución.

Una característica de liderazgo que vemos reflejada en esta carta es la fijación de

objetos, estrategias y planes de acción, esto por el hecho que en la carta Lincoln le
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escribe al General Hooker "Lo que pido ahora son éxitos militares”, en dicha expresión
claramente indica la exigencia del cumplimiento que requiere de los objetivos en
relación al cargo que ocupa el general.

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Lincoln
 SAGASTUME ACERO MARIA XIMENA
El liderazgo implica frecuentemente una cierta afinidad familiar y el carácter paternal
con el pulso firme que nos muestra Lincoln. Por ello, es normal que los líderes
eduquen y guíen a su gente de un modo comparable como lo hacen los padres con
los hijos.

Con los trabajadores de nuestros días, quienes esperan algo más que recompensas
tangibles y monetarias, los líderes necesitamos recurrir a tácticas persuasivas que se
diferencien del procedimiento tradicional del “garrote y la zanahoria”.

Entender los matices que se desprenden de las distintas posturas y crear una línea de
contacto, o una amistad, con la diversidad de trabajadores nos permite tomar el
camino más eficaz para alcanzar el éxito sin detrimento de las relaciones
interpersonales y de nuestra empresa.

Referencia Bibliográficas
Amazonia_Team. (2018). 10 Estilos de liderazgo organizacional. Amazonia Team
Factory. Recuperado de https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-
liderazgo-organizacional/
Anónimo (2015) Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. Escuela Europea de
Excelencia. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-
liderazgo-aspectos-relevantes/
Colino M. (2013-2014). Conductas de liderazgo y Satisfacción Laboral. Universidad
de León: pp. 10-17.
Peñalver, A. (2018). 12 comportamientos del líder para generar confianza en el
equipo. ORH | Observatorio de Recursos Humanos. Recuperado de
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

https://www.observatoriorh.com/blogosfera/12-comportamientos-del-lider-
generar-confianza-equipo.html
Silva, D. J. (2015). 5 conductas que caracterizan a los líderes. gestiopolis. Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/5-conductas-caracterizan-lideres/

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