Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022

Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

Actividad: Matriz de gestión de riesgos del hospital Santa María

Nombre del alumno: Luis Alfredo Barboza Fallas

Matriz de gestión de riesgos

Nombre del proyecto: Hospital Santa María A: alta

Fecha:18/11/2022 M: media

B: baja

Cuantificación (en
Probabilidad de ocurrencia (alta,

Responsable de la respuesta
Prioridad (alta, media, baja)
caso de que se
puede cuantificar,
Nombre del
ejemplo valor Acción de
riesgo
monetario respuesta
identificado
esperado si el
riesgo se
materializa)

1 1. Búsqueda Tomás

El análisis de un nuevo
Retraso de 9
de suelo terreno para

indica que semanas en el la

no es inicio construcción
M A A
posible una de la 2. Inicio
construcció construcción nuevamente
n de esa con los
del hospital
magnitud trámites de
topografía
onal
de
La
Rioj

(UN
a

IR)

2 Falta de M A Retraso de 6 A 1. Revisar el Gerardo

Actividades 1
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022
Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

perfil de
personal

personal semanas en la solicitado

administrati elección del 2. Búsqueda

vo y médico personal de personal
en ciudades
cercanas

3 1. Se debe de Tomás
generar un
plan de
compra de
materiales
Perdida de
para no tener
materiales
Retraso de 1 mes de sobra en
de la
y una pérdida la
construcció A A A
mínima de $1 construcción
n por
millón 2. Antes de
situaciones
iniciar obras,
climáticas
se debe
adaptar un
espacio para
la protección
de materiales

4 Retraso en M A Por lo menos 4 M 1. Calendario Adriana

entrega de semanas de de entrega
equipo retraso, $1 millón de los
por semana de proveedores
onal

(UN
de
La
Rioj
a

IR)

Actividades 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022
Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

2. Tener lista
de
proveedores
alternativos

3. Contrato
con los
retraso
proveedores
de las
penalizacione
s que
conlleva el
atraso

5 1. Realizar Tomás
auditoría del
sistema
Mala
eléctrico
planeación
colocado
del sistema Retraso de al
2. Buscar
eléctrico M A menos 3 meses, A
generadores
requerido $3 millones
adecuados
por el
para la
hospital
demanda
eléctrica
requerida

6 Afectación B M Retraso de 2 M 1. Contar con Beto

en los meses acuerdos con
proveedore los
onal
de
La
Rioj

(UN
a

IR)

Actividades 3
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022
Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

proveedores
de servicios
públicos para
que no haya
desabastecim
s de
iento
servicios
2. Tener una
públicos
planta
eléctrica de
emergencias
y tanques de
agua

7 Que los 1. Revisar Simón

permisos de con
funcionami Retraso de 2 antelación
M A A
ento no meses todos los
salgan a requisitos
tiempo solicitados

8 Pérdida de A M Retraso de 2 M 1. Generar un Simón

datos meses sistema muy
sensibles seguro que
por mal almacene la
manejo de información
la sensible del
información proyecto.
del sistema 2. tener
varios
onal

(UN
de
La
Rioj
a

IR)

Actividades 4
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022
Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

Firewall en el
sistema

9 1. Capacitar Gerardo
al personal
con los
conocimiento

Personal no s requeridos

capacitado Retraso de 2 2. Modificar

B A M
para sus meses los
actividades requerimient
os solicitados
para la
contratación
de personal

10 1. Reuniones Juan
semanales de Cabrera
todos los
integrantes
del equipo

No entregar Perdida de para mostrar

la obra a A A aproximadament A avances y

tiempo e %15 millones retrasos.

2. Contar con
un software
que facilite la
auditoría del
proyecto
onal
de
La
Rioj

(UN
a

IR)

Actividades 5
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Barboza Fallas 18/11/2022
Gestión de Proyectos Nombre: Luis Alfredo

Tabla 1. Plantilla.
Conclusiones:

Los riesgos son parte de cualquier proyecto y no hay una forma clara de saber que
ocurrirá. A veces se pasa por todo el proyecto sin ningún problema. Otras veces,
todas las probabilidades están en contra. Sin la ayuda de una bola de cristal, la única
forma de eliminar el riesgo de un proyecto es ser proactivo y prepararse para
mitigarlos. La matriz de riesgos analiza los riesgos del proyecto en función de su
probabilidad y gravedad. Una vez que identifiques los riesgos, podrás calcular el
impacto general y otorgarle a cada riesgo la prioridad que le corresponda.

Para este trabajo fue posible identificar los posibles riesgos estimados y su impacto.
De no realizarse esta matriz los directivos y encargados de este proyecto podrían
incurrir en muchos problemas y retrasos, inclusive, se podría desencadenar daños
estructurales.

Creo que usar esta herramienta en la planificación de cualquier actividad, es muy

importante para lograr una correcta predicción del riesgo y de esta manera lograr el
objetivo establecido.
onal

(UN
de
La
Rioj
a

IR)

Actividades 6