Chile, Construcción de los

estadios para el mundial de

futbol femenino Sub-20 de
FIFA
Herramientas de Dirección de Proyectos, Julio 2015, ESPAE
MGPX1.

Roberto O. Morante Villarreal  ESPAE 

Análisis de Casos
  Chile, Construcción de los estadios para el mundial de futbol femenino Sub-20 de FIFA
Chile,
Construcción de
los estadios
para el mundial
de futbol
femenino Sub-
20 de FIFA
Herramientas de Dirección de
Proyectos, Julio 2015, ESPAE
MGPX1.
¿Porque selecciono el caso de estudio
elegido?
Porque presenta situaciones muy similares a las
relacionadas con mi empresa, en donde los retos y
metas altamente restringidas por factores externos
exigen a la organización a adoptar una mejora
continua en sus procesos, a elevar el nivel de
conocimiento de los participantes del proyecto y a
trabajar con una disciplina firme. Además, este
caso fue elegido para análisis por ser parte de la
industria de la construcción en donde nos
desarrollamos al diseñar y construir barcos
orientados a menores tiempos de construcción,
menores costos de inversión, y desempeños que
cumplen requerimientos iniciales.
¿Cuál es su punto de vista sobre los
antecedentes y resultados obtenidos en el
caso de estudio?
Es un caso típico de mejoras implementadas en una
organización motivadas por retos de alto valor,
incluso cuando desde el inicio hay conciencia de
haber sido parte de organizaciones de bajo
desempeño y su oportunidad para ser parte de las de
alto desempeño.
Los resultados de esta empresa estatal, en Chile,
estuvieron claramente identificados por el valor
ganado antes, durante y después de la construcción
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de los estadios, sin embargo, el documento solo
muestra los entregables que hicieron cumplir
probablemente uno de tantos los objetivos al llevar
a cabo un evento de esta magnitud. Evidentemente
las metodologías de dirección de proyectos
ayudaron a enfrentar retos que no se pudieron
cumplir en escenarios como el haber mantenido una
estructura de trabajo de administración pura de
contratos, como dicta el propio documento al
referirse a la forma anterior de administración del
M.O.P..
¿Qué aprendizaje obtuvo del caso de
estudio?
Varios desde mi visión, empezando desde poder
reconocer un momento preciso para empezar a
eliminar las prácticas tradicionales de gestión de
proyectos y empezar con los procesos certificados;
el identificar de manera correcta la visión de los
interesados motiva directamente la consecución de
los objetivos apropiando integralmente estrategias
de dirección de proyectos que garanticen el éxito;
que la consecución de metas específicas, aunque
otras queden en el camino, siempre da paso a
mejores oportunidades para el futuro como el
ambicioso proyecto de ley que nació a partir de este
caso de estudio al proyectar construir muchos
estadios en Chile.
¿Qué aspectos pueden servir en su
organización sobre los planteamientos de
este caso de estudio?
Los aspectos organizacionales como la gestión
flexible de proyectos, la importancia de contar con
la coordinación de una PMO, la supuesta buena
identificación de las necesidades de un proyecto
que presenta el caso como exitoso, y el necesario
liderazgo de un director de proyectos para hacer
cumplir las metas de un equipo con grupos
multidisciplinarios de recursos.
¿Cuál es la comparación sobre la situación
actual de su empresa versus los hallazgos
del caso de estudio?
Nuestra empresa, ROMV ShipDesign &
Consulting®, ha desarrollado proyectos en menor
escala comparados con los 4 estadios de Chile, al
construir 2 embarcaciones simultaneas, y aunque no
se incorporaron directores certificados de proyectos
pudimos experimentar la necesidad de ,mejorar
nuestros procesos para atender ambos proyectos y
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entregarlos en el tiempo que tomamos al entregar tomado para una de ellas, ahora aplicamos
uno de ellos. Además, esto nos motivó a jerarquías similares en los nuevos proyectos y los
reestructurarnos en jerarquías flexibles de trabajo dirigimos basados en las experiencias pasadas y de
apoyándonos en plataformas de administración de mejor manera.
la información para mantener los entregables en
fechas fijas, y aunque pudimos experimentar Plan de acción para aplicar los aspectos
también que debimos priorizar entregables en lugar viables en su entorno
de otros no necesarios en el tiempo de entrega el
- Apropiar metodologías certificadas de
proyecto cumplió las metas planteadas por el dueño
dirección de proyectos a la actual
de la embarcación al poder operar desde una fecha
organización de la empresa.
fija que dependía de ventas de paquetes turísticos a
- Involucrar a clientes actuales y a futuros a
agencias de viajes internacionales.
participar de nuestra nueva organización
para atender sus necesidades.
Aspectos viables para aplicar en su
entorno?
De hecho, basados en nuestra última experiencia
citada al construir 2 embarcaciones en el tiempo

Roberto Morante Villarreal

ROMV ShipDesign & Consulting®

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