Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Portocarrero serrano

Gestión de Proyectos Nombre: Brenda Elizabeth

Actividad: Matriz de gestión de riesgos del hospital Santa María

Actividad: Matriz de gestión de riesgos del hospital Santa María

A: alta

M: media

B: baja

Actividades
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cuantificación
(en caso de
nivel
que se puede
probabilidad de prioridad
cuantificar,
nombre del riesgo de ocurrencia impacto (alta, acción de responsable de
ejemplo valor
identificado (alta, media, (alta, media, respuesta la respuesta
monetario
baja) media, baja)
esperado si el
baja)
riesgo se
materializa)

1. Pedir materiales
con mucha anticipación
Retraso
Falta de materiales para (durante la ejecución).
11 M A de tres a A1 Pedro L.
las construcciones
cuatro meses
2. Seleccionar
proveedores confiables
(antes de la

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ejecución).. Tener
proveedores alternos
(antes de la ejecución,
además determinar
cuáles son los
proveedores críticos).

1. Construir un área
protegida contra la lluvia
Pérdida de $ 3
La lluvia puede para proteger el equipo
millones,
22 dañar, los cuales son A M A5 crítico y los materiales Brenda Porto.
retraso de un
hijos que puedan sufrir daño.
mes
Calcular de qué tamaño
sería el área.

1. Elaborar plan
Falta de competencia,
Retraso general de trabajo,
43 experiencia y criterio del M A A1 Brenda Porto.
de 4 semanas alineado con
encargado de la
cronogramas,
planeación estratégica
programación y

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Improvisación en la presupuesto
toma de decisiones. 2.Elaboración de matriz
de riesgos.

Ausencia de personal rta 1. Elaborar y definir

de personal para este perfiles laborales
tipo de trabajos, Contratación de personal
Inexperiencia o falta de Retraso de manejo y confianza.
44 conocimiento de M A de 4 semanas M1 Brenda Porto.
quienes aceptan el en la obra 2.Establecer
trabajo, falta de oferta estándares de aceptación
de mano de obra según condiciones
calificada y no calificada. especiales.

Hacer barridos de tipo

Pérdida
Desconocimiento técnico con los
de $ 4 millones
55 de las condiciones del A A A1 involucrados de las Brenda Porto.
y un atraso de
sitio. diferentes disciplinas por
2 semanas
medio de visitas previas al
lugar de obra, con

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Condiciones que información de

no se pueden ver a antecedentes.

primera vista.

Cambios súbitos
de condiciones sociales
o ambientales.

Condiciones
ambientales adversas
que dañan las obras Pérdida
Hacer entregas
ejecutadas en primeras de $ 250 mil y
66 M B M1 parciales de obra. - Brenda Porto.
etapas de la obra y que un atraso de 1
planeación por etapas.
al momento de entrega semana.
de la obra son un ítem
pendiente

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1. Revisión de
cantidades de obra y
Malas prácticas en costos unitarios.
la ejecución de los
2. Indagación en el
análisis de sitio de las condiciones
cantidades Pérdida de obra.
77 B B B1 Brenda Porto.
determinados en los de $ 150 mil.
estudios previos. 3. Evaluación de
Deficiencia costos de trasporte de
materiales.
en la consultoría
4. Estimación
acertada de desperdicios.

Falta de 1. Llevar a cabo

profesionalismo de Perdida comités de obra en sitio y
88 B B M1 Brenda Porto.
quienes ejecutan la de $ 500 mil. control de ejecución de
interventoría. Falta de programa.
conocimiento e

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inexperiencia. Poca 2.Seguimiento a

atención a los procesos recomendaciones de la
y espera de resultados a interventoría.
cualquier costo.

1. Buen manejo de
anticipo.
Problemas
económicos del
Retraso 2. Control de
99 contratista. Atraso en el B B B1 Brenda Porto.
de 1 Semana. gastos.
pago de actas parciales
por parte de la entidad.
3. Control
presupuestal.

Paros de 1. Prevención ante

trabajadores aparición de fenómenos.
Retraso
110 B B B1 Brenda Porto.
de 3 días.
y de actores de 2.Información a las
influencia de la obra. autoridades.

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1.Acompañamiento
de la realización de los
Desconocimiento estudio previos en el sitio
de las determinantes de obra.
físico geográficas y
demás condicionantes Pérdida 2. Seguimiento
que deben tener en de 5 millones y permanente a la
111 M B M1 Tomás
cuenta en el diseño. retraso de 4 realización de los
Mala Topografía. semanas. diseños.
Deficiencias en la
ejecución y resultados 2. Definir
de estudio de suelos. previamente
determinantes de diseño
y construcción.

Desconocer las 1. Recoger toda la

dificultades que se viven Retraso información necesaria y
112 B B B1 Simón
a diario en este tipo de de 5 semanas pertinente del sitio de
proyectos, lleva a que obra.
no se planifiquen

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correctamente las 2.Seleccionar

actividades de obra. No personal idóneo para la
programar ejecución de diseños y
adecuadamente la obra.
ejecución de la obra y el
suministro de 3. Verificar y
materiales conlleva a validar toda la
que se pierdan tiempos, información necesaria
se atrasen actividades y antes de presentar
se presenten diseños y antes de iniciar
suspensiones. obra.

1. Revisar, analizar
No hacer control a Pérdida y avalar cuidadosamente
las especificaciones de $ 6 millones las especificaciones
técnicas, presupuesto y y retrasos de técnicas por
113 M B A1 Tomás
planos y demás detalles 10 semanas profesionales de cada
técnicos establecidos para especialidad.
por diseñadores correcciones
2. Control de
planos con fechas

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vigencias y versiones
actualizadas.

No tener en cuenta el
medio de transporte del
material para los
pedidos del mismo,
1. Corroborar las
genera inconvenientes a
Retraso limitantes de acceso al
la hora de su transporte.
114 A A de 1 semana B1 sitio de obra, con el fin Beto
Materiales con
en la obra. de tenerlas en cuenta en
dimensiones, volúmenes
los diseños y pedidos.
y pesos mayores
dificulta el transporte en
el caso de que sea a
hombro.

Los materiales se Pérdida

115 A A
deterioran más rápido de $1 millon.
dadas las condiciones

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climáticas de estas
zonas

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