LAS 7 MAGNÍFICAS Paredes Ramírez, Nicolle

Gráfico de barras verticales que representa la

HISTOGRAMA distribución de frecuencias de un conjunto de
datos. Obtenidos por mediciones periódicas

UTILIZA PARA DESCRIBIR EJE EJE

“X” “Y”

FORMA DE UNA
TENDENCIA
DISPERSIÓN DISTRIBUCIÓN VALORES DE FRECUENCIA
CENTRAL ESTADÍSTICA VARIABLES S

Analiza y reconoce patrones de Crea panorama de

comportamiento de información patrones con más
frecuencia

Comunica información de Tomas decisiones en

variaciones de un proceso esfuerzos de mojara
 HOJA DE VERIFICACIÓN
Inspeccionar Registrar
UTILIZA PARA ORGANIZAR

Identificar Organizar con

HECHOS DATOS defectos facilidad

Certificar
Facilitar
PROBLEMA DE correcto
recolección de
CALIDAD funcionamient
datos
o
También conocidas como hojas de control, se pueden utilizar
como lista de comprobación a la hora de recoger datos. Se utiliza como base para otras
herramientas
 FLEXIBLE
• Se elabora en grupo.
• Cada grupo realiza su formato, dependiendo las
necesidades.

PROCESO
En equipo, que tipo de datos se van a
DECIDIR
recolectar (variables, atributos, etc. )

DISEÑA En equipo, el formato a utilizarse durante

R la recolección.

ENTRENA
Al personal que realizara la recolección de
R
datos y llenado del formato.

AUDITA La recolección durante el inicio varias

R veces en varios turnos.
 GRÁFICO DE
PARETO Organizar los datos, según la
frecuencia de forma descendente.

De izquierda a derecha y separados

por barras en la gráfica.

Dando un orden de prioridades.

Fijarse especialmente en aquellos

Herramienta de análisis que ayuda a tomar decisiones en aspectos que representan el 80% del
problema.
función de prioridades
«El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se
eliminan el 20% de las causas que los originan»
Permite centrarse en los aspectos cuya mejora
tendrán más impacto

Optimiza los esfuerzos.

Ayuda a evitar que empeoren algunas causas al

tratar de solucionar otras menos significativas.

Proporciona una visión sencilla y rápida de la

importancia relativa de los problemas.

Su visión gráfica del análisis es fácil de

comprender y estimula al equipo para continuar
con la mejora.
 DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
UTILIZA EN
Forma de organizar y representar las diferentes teorías
propuestas sobre las causas de un problema. FASES DE SOLUCIÓN
DIAGNÓSTIC DE LA
O CAUSA

Resumir toda
Promover la
relación entre las Identificar las
mejora de los
causas y efectos causas verdaderas
procesos.
de un proceso.

Obtener una Consolidar ideas

Agruparlas por visión más global sobre
categorías. y estructurada de determinadas
una situación actividades
 Perspectivas complementarias
PROCEDIMIENTO
Aspecto de enfoque

Característica de calidad que se va a

analizar

Los factores causales más importantes

En cada rama factores causales más

detallados

Que todos los factores causales de

dispersión hayan sido anexados al diagrama
Perspectivas de las causas
 DIAGRAMA DE CONCENTRACIÓN DE DEFECTOS

EL DIAGRAMA DE CONCENTRACION NOS DA

UNARESPUESTA TRIDIMENSIONAL E IRREFUTABLE A
LA PREGUNTA
¿DONDE OCURREN LOS DEFECTOS?

Identifica la zona de la pieza donde En que cavidad existen

ocurren más defectos más defectos

Se estudia la física del
problema, para determinar
sus causas
Analizar si los defectos Consiste en marcar los tipos
obedecen a algún fenómeno
de defectos para luego analizar
físico
su localización
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN EJE
“X”
EJE
“Y”

POSIBLE
RELACIÓN
VARIABLE VARIABLE
INDEPENDIEN DEPENDIENT
TE E

DOS
IDENTIFICA
VARIABLES
Muestra lo que sucede con una variable
cuando la otra cambia.

INTERRELACIONADAS GRÁFICAMENTE
 Ayuda a conocer cuál es el grado de
distanciamiento entre ambas variables, qué
TIPOS DE CORRELACIÓN tanto se afectan o qué tan independientes son
la una de la otra.
 CARTA DE CONTROL EXAMINA SI ESTÁ EN

CONDICIÓN FUERA DE
ESTABLE CONTROL

SE CONSIDERA FUERA DE CONTROL

Herramienta estadística utilizada para controlar y mejorar un

proceso mediante el análisis de su variación a través del
tiempo.
 El estado de control de un proceso.

El comportamiento de un proceso a lo
largo del tiempo.

ELEMENTOS Si un proceso ha mejorado o ha

empeorado

Identificar las fuentes de variación de

un proceso.

Como herramienta de detección de

problemas