UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

JALISCO
FORMACIÓN SOCIOCULTURAL
06 DE MAYO DEL 2023
TSU MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
5B
Carlos Jaramillo
 TIPOS DE LIDERAZGO

• Líder orientado a la tarea

• Líder orientado alas relaciones
• Líder orientado ala teoría
• Líder su relación con las variables de mando
• Líder innovadores
• Líder flexible y que se adapten al cambio
• Lideres motivadores
 DEFINICIONES QUE GUSTARO MAS
Estas defunciones son claras ya explica el
• El líder es la persona que ejerce la papel que debe desempeñar un líder
dirección, los seguidores son las
personas son influenciadas por el líder,
la influencia es la relación entre las
personas , y el fin común son los
objetivos que se pretenden alcanzar

• Proceso de influir en un grupo

organizado hacia el cumplimiento de
sus metas.
 DIFERENCIA ENTRE UN LÍDER Y UNA
• Lider
AUTORIDAD
• Administrado
• Es quien dirige el capital humano de
• Es el encargado del manejo de todos
una organización debe entender que la
los recursos llámense técnicos,
gente le gusta ser liderada, no
materiales o financieros asi como la
manejada los lideres deben ejercer su
dirección del talento humano del
influencia sin ser autoritarios
personal en una empresa o institución
• Un líder sabe que el liderazgo es uso
inteligente y sensible del poder
• Un administrador puede ser mecanista y exagerar los controles
 DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y AUTORIDAD
• Un líder es cuando hace usso de la autoridad (
que es poder del cargo que tiene ),conferida
por lo organización para la que trabaja, es
decir, legalidad de su plaza sin embargo, para
sustentarla y conservarla dicha autoridad debe
utilizar los otros aspectos o fuentes del poder
ser experto carismático premiador y coercitivo
en sus respectivos aspectos y tiempos

• Es el que se otorga a una persona en

una organización formal, par dar
ordenes y que sean cumplidas por los
subordinados .dependiendo el cargo o
el nivel que se ocupe dentro estructura
organizacional para tener mayor o
menor autoridad , entre mayor nivel
jerárquico en la estructura de la
organización mayor autoridad
 TIPOS DE LIDERES EN EL MUNDO
GLOBALIZADO
• Lideres innovadores
• Lideres flexibles que acepten y se
adapten al cambio
 LÍDER ORIENTADO A LA TAREA

• Un líder orientado a la tarea es alguien

que se centra en el éxito general a
través de la realización de tareas. Este
tipo de líder no se preocupa tanto por
la construcción de relaciones como por
que los trabajadores cumplan con
metas particulares de
 LÍDER ORIENTADOS ALAS RELACIONES

• Liderazgo orientado a las relaciones es

participativo, empodera al equipo y
fomenta la colaboración creativa. Se da
principalmente en situaciones en las
que se deben implementar procesos de
cambio importantes, de negocio, de
organización o de funciones de las
personas.
 LÍDER ORIENTADO ALA TEORÍA

• Es una suposición sobre las

características distintivas de un tipo
particular de líder. Las teorías se
centran en determinar cualidades
específicas, como los niveles de
habilidad, que separan a un líder de un
seguidor.
LÍDER SU RELACIÓN CON LA VARIABLES DE
MANDO
• Un modelo estructural comparativo entre
liderazgo transformacional y transaccional
en una empresa de entretenimiento
 QUE ES LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y
EXTRANSECA

• En la motivación intrínseca la fuerza

obedece a factores internos (
necesidades, intereses, curiosidad,
satisfacción, disfrute, etc. ). En otras
palabras, la realización de la actividad
produce satisfacción; mientras que, en
la motivación extrínseca se debe a
factores externos ( presión social,
recompensa, castigo, etc. ).
 POR QUE CONOCER LAS TEORÍAS
MOTIVASIONALES

• El liderazgo y la misión de mantener

a los empleados motivados se
encuentra a cargo de un líder, que
mediante un análisis de sus
necesidades y los factores
que los estimulan e incentivan, crea
estrategias para conseguir el máximo
rendimiento
 CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD

• Un buen líder es una persona que

influye en los demás para sacar lo
mejor de ellos. Es optimista y motiva a
todos para conseguir los objetivos y
metas en común que desean alcanzar.
Sabe cómo manejar equipos y abordar
diferentes situaciones de crisis.
ALVES, J. (2000). LIDERAZGO Y CLIMA
ORGANIZACIONAL.

(Munch, 2005 p. 25)