PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO TALENTO DIGITAL

Consultaría y servicios de talento humano de manera digital y remota

YURYS CERVANTES LOPEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

REGIONAL CARIBE

SANTA MARTA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS DISTANCIA

2024

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Contenido

1. Identificación del Modelo De Negocio 3

1.1 Objetivo General 3

1.1.1Objetivos Específicos

1.2 justificacion 4

1.2 justificacion 5

1.3 Concepto de Negocio 6

1.4 Lean Canvas 7

2. Plan Estratégico

2.1 Misión

2.2 Visión

2.3 Valores corporativos 8

3. Estudio de Mercado
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1. Identificación del Modelo De Negocio

1.1 Objetivo General

Viabilidad y Creación del proyecto de emprendimiento Talento Digital, empresa de talento humano

digital que ofrece servicios de selección, contratación, liquidación, pago de nómina, afiliaciones a

seguridad social, asesorías y capacitaciones en relación de talento humano a pequeñas, medianas

empresas, emprendedores e independientes.

1..1.1 Objetivos Específicos

* Realizar estudio de Mercado de acuerdo a clientes y segmentación de mercado

* Estudio técnico y análisis financiero de Infraestructura, personal y elementos necesarios para poner en

marcha el proyecto
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1.2 Justificación

Las personas son fundamentales en el desarrollo y crecimiento de una empresa. Para la contratación de

personal no se contempla únicamente el sueldo mensual, también, otros costos en el presupuesto de la

organización, como:

Cuotas de Seguridad Social. Son las aportaciones que realiza el patrón en el ámbito de seguridad social.

Estas cuotas realizadas al IMSS aseguran los servicios de salud, retiro y vivienda. Para las empresas este

pago representa aproximadamente un 27% adicional al sueldo del trabajador.

Impuesto sobre nómina. Es una cuota de dinero que el Estado cobra a todos los patrones por el pago de

sueldos, que representa el 3% adicional al sueldo. El incumplimiento de este impuesto puede generar

sanciones o multas.

Prestaciones. Aquellas establecidas por ley que representa un costo adicional del 6.25% al sueldo, entre

las que se encuentran vacaciones pagadas, prima vacacional y aguinaldo.

Herramientas de trabajo. La infraestructura tecnológica como: equipo de cómputo, telefonía e internet

con la que se debe dotar al empleado representa un gasto del 15% adicional al sueldo.

Renta de oficinas. El arrendamiento de oficina se contempla como un gasto del 15% adicional por cada

empleado contratado.

Servicios adicionales. Servicios como: café, agua, luz, limpieza y seguridad se estiman con un 12.3%

adicional al sueldo de una plaza de trabajo, esta estimación varía según el tamaño de la organización, el

giro del negocio y el total de la plantilla de personal.

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Reclutamiento y selección de personal. En este rubro encontramos un gasto del 15% que están

relacionados con: promoción de vacantes, publicación en portales de empleo, pruebas psicométricas,

estudios socioeconómicos y el personal que realiza los procesos de selección.

Otros gastos visibles son la rotación de personal y la integración de un nuevo colaborador. La primera

implica un costo en reclutamiento, tiempo invertido o perdido para la contratación y capacitación del

nuevo personal; mientras que el segundo significa un costo relacionado con el periodo de baja

productividad en el que el colaborador concluye su adaptación.

De acuerdo con esta información claramente podeos notar los costos que se general únicamente e esta

área de las empresas, por tal motivo nuestro fin es crear Talento Digital una empresa enfocada a

estructurar las empresas desde l día uno, llevar control de las mismas con tarifas competitivas en :el

mercado, ofreciendo algunas puntos a como:

Gastos de Mano de obra a alto costo

Ahorro en seguridad social de todo un departamento en una empresa

Optimización en tiempos de novedades del área (nomina, seguridad social)

Ahorro de espacio e Infraestructura

Beneficios adicionales sin costo como asesorías, talleres y charlas del área.

Digitalización y automatización de todo un departamento.

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1.3 Concepto de Negocio

TALENTO DIGITAL es una empresa que busca Estructurar e impulsar pequeñas y medianas empresas

Facilitando y optimizando el departamento de talento humano de las empresas ofreciendo servicios de

manera digital, remota, ahorrando tiempo, espacio y mano de obra de alto costo. está enfocada en

realizar servicios de selección, contratación, liquidación, pago de nómina, afiliaciones a seguridad

social, asesorías y capacitaciones en relación de talento humano dentro de las organizaciones.

Nuestra empresa será estructurada de manera digital y remota lo cual permitirá brindar a los clientes

seguimiento y acompañamiento continuo, atención de varios clientes de manera simultánea, utilización

de herramientas ofimáticas y sistemas de automatización de bajo costo para los clientes, optimización de

tiempo, realización de múltiples servicios, fácil alcance a nivel local, regional y nacional por modalidad

de trabajo, adicionalmente servicio de asesoría dirigida a trabajadores dependientes e independientes en

temas de prestaciones, derechos y deberes del sistema laboral colombiano.

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1.4 Lean Canvas

En la figura 1 se presenta 9 elementos claves para analizar el modelo de negocio planteado.

Modelo Canvas Proyecto de emprendimiento Talento Digital.

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2. Plan Estratégico

2.1 Misión:

Brindar a nuestros clientes servicios estratégicos y herramientas fundamentales en el área de talento

humano, contribuyendo a la innovación optimización y utilización de herramientas digitales para las

organizaciones con el fin de satisfacer necesidades y expectativas organizacionales aportando

rentabilidad y gestión buena gestión de procesos.

2.2 Visión:

Ser reconocidos a nivel nacional para el año 2030 l como empresa líder digital en el área de talento

humano caracterizándonos por nuestra calidad de servicio y profesional contribuyendo al crecimiento,

sostenibilidad de las empresas y cumplimiento de derechos laborales para los trabajadores.

2.3 Valores Corporativos

Liderazgo

Compromiso

Honestidad

Responsabilidad

Innovación
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3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Mercado Potencial: Colombia.

Clasificación Clientes: Pequeñas y medianas empresas.

Personas Independientes: Edades entre los 18 – 50 años

Género: Indistinto

3.2 SEGMENTACION DE MERCADO

3.3 Tipo De Investigación:

Para conocer un poco más el impacto y aceptación de este proyecto de emprendimiento se realizará una

investigación cualitativa la cual se utiliza para entender cómo las personas experimentan el mundo. Para

comprender o explicar el comportamiento, las motivaciones y características de personas de un grupo

objetivo, los investigadores optan por la investigación cualitativa.

Este tipo de investigación también puede usarse en el mundo empresarial si se busca conocer lo que

piensa un grupo específico en torno a nuevas ideas de productos, servicios, o si simplemente se quiere

probar algo, ya que permite acceder a información rica en contenido sobre percepciones, emociones e

interacciones entre personas.

3.4 Población:

Esta será aplicada a grupo de emprendedores, personas independientes y empresas formalizadas en la

ciudad de santa Marta para conocer opiniones acerca de esta innovadora propuesta y opiniones de los

servicios que ofrece.

3.5 Muestra
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Se tomará un grupo 11 personas de distintos perfiles como independientes, dependientes, emprendedores

y empresarios formalizados.

3.6 Instrumento

El instrumento seleccionado será la encuesta, la cual nos permitirá medir nivel de aceptación y opiniones

de servicios adicionales y necesidades a cubrir, encuestas de respuestas múltiples y una pregunta abierta.

3.7 Modelo De Encuesta

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PLANTILLA ENCUESTA DE ACEPTACION

Criterio Descripcion
Encuestador Yurys Cervantes
Objetivo Medir La percepcion y Aceptacion de la empresa Talento Digital
Poblacion Emprendedores, empresarios, Trabajadores dependientes e independientes
Muestra 11
Intrumentro Formulario digital Google form
Fecha de Aplicación 15 al 20 de abril 2024
N° Modelo de Pregunta
1 Seleccione la Opcion Correspondiente, Es usted una persona
a Emprendedor (a)
b Empresario(a)
d Trabajador Dependiente
e Trabajador Independiente
Ha tenido o tuvo asesorías al momento de iniciar la estructura organizacional de su empresa o
2 emprendimiento?
a Si
b No
Como Trabajador Independiente ha tenido asesorías en temas de prestaciones sociales (salud,
3 pensión, riegos laborales)?
a Si
b No
c No aplica
Como Trabajador dependiente ha recibido asesorías en temas de prestaciones sociales y
4 condiciones labores (como salud, pensión, liquidaciones, tipos de contrato)?
a Si
b No
c No Aplica
De acuerdo a sus respuestas anteriores le Gustaría Conocer o contar con una empresa de servicios
de talento humano, estructuración empresarial y asesorías para trabajadores dependientes e
independiente de forma digital y remota?
5
a Si
b No
6 Al Conocer Nuestra idea de negocio y servicios a ofrecer le interesaría tomar nuestros servicios?
7 Que Opina de nuestra idea de negocio?¿Que otros servicios nos reocmendaria implementar?

3.8 Resultados Investigación de mercados

A continuación, se relacionan los resultados obtenidos bajo la encuesta aplicada:

Figura 1.

Pregunta 1.
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En este punto observamos la cantidad porcentual de encuestados de acuerdo a su clasificación

dependientes con porcentaje del 36,4, Trabajadores independientes con un 27,3%, empresarios y

emprendedores con un 18,2% lo que nos arroja un numero base de interesados en nuestros servicios.

Figura 2

Pregunta 2

En este Punto donde se analiza el conocimiento o acceso a asesorías de servicios de estructuración

empresarial notamos que 54,4 % no ha tenido acompañamiento a estos temas lo que es favorable al

momento de ofrecer nuestros servicios por que podemos captar clientes con valores agregados de

acuerdo a la necesidad y perfil del cliente.

Figura 3.
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Pregunta 3

En este punto analizamos servicios o asesorías a las cuales ha tenido el personal encuesta como

trabajador

independiente el cual nos muestra un 36,4 % no ha tenido o ha requerido este tipo de servicios, lo cual

puede ser de gran ventaja de atracción de clientes a nuestra marca.

Figura 4

Pregunta 4

Figura 5

Pregunta 5
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En este punto podemos observar nivel de interés y atención sobre un 90,9 % en tener vinculo con

nuestra empresa de talento digital.

Figura 6

Pregunta 6

En este punto observamos un nivel de contacto para servicios de la empresa sobre un 81,8 % lo que es

un indicador positivo para dar inicio a esta idea de negocio.

Figura 7

Pregunta 7
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En esta punto fue una pregunta abierta que nos permitirá conocer nuevas ideas de servicios adicionales

que se podrían implementar para la atracción de clientes potenciales y a su vez los servicios con

posibilidad de alta demanda, en este serian asesorías para temas de prestaciones sociales y estructuración

organizacional.

De acuerdo a este estudio inicial podemos observar un grado de viabilidad para la estructuración formal

de esta idea de negocio.

4. Posibles Clientes

4.1 Buyer Persona

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