Marca empleadora y la correlación con la compensación

¿Qué es una marca de empleador?

La marca de empleador es una palabra utilizada para definir la reputación de una
empresa y su atractivo para los empleados potenciales, así como los valores que
la organización defiende para sus empleados.
El proceso de desarrollo y mantenimiento de la marca de empleador de su
empresa se conoce como Employer Branding.
¿Para qué sirve una marca de empleador?
El elemento más crucial para atraer y retener a trabajadores con talento es la
marca del empleador. Merece la pena que las empresas dediquen tiempo a
desarrollar su propio valor de marca entre los empleados que son esenciales para
su éxito, ya que la reputación de una empresa como empleador puede hacerla
triunfar o fracasar.
Los beneficios de la marca de empleador
Tener una buena marca de empleador tiene varias ventajas.
La marca del empleador se utiliza en el sector empresarial contemporáneo de la
captación de talento para promocionar organización como un gran lugar para
trabajar. Se utiliza para llegar a los trabajadores actuales, así como para reclutar
una nueva mano de obra, en gran parte inactiva.
La solidez de la marca del empleador afecta directamente al proceso de
contratación. La calidad y la satisfacción de los empleados son mayores en las
empresas con una reputación superior. Además, mejoran en gran medida la
experiencia del solicitante y son propensas a retener a los empleados durante más
tiempo.
¿Por qué es importante la marca del empleador?
La marca de empleador va más allá de las tácticas básicas de marketing. En una
guerra de talentos, es la ventaja competitiva de su empresa. En pocas palabras,
centrarse en la marca de empleador ayuda a llamar la atención de los empleados
potenciales sobre todas las cualidades positivas de su empresa.
Agregar las características de una marca empleadora.
Sin embargo, también puede poner de relieve áreas en las que necesita
esforzarse más. Puede mostrarle en qué aspectos su empresa tiene dificultades
para atraer y retener talento. El employer branding puede conseguirlo destacando
sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.
El proceso de marca del empleador
 Describa la propuesta de valor de su empresa (PVE)

o Propuesta de valor
o La propuesta de valor de una marca empleadora se refiere a los
beneficios y ventajas que una empresa ofrece a sus empleados
como parte de su experiencia laboral. Es lo que hace que la empresa
sea atractiva como empleador y destaque entre otras
organizaciones.

o La propuesta de valor de una marca empleadora puede variar según

la empresa y su enfoque, pero generalmente incluye aspectos como:

o 1. Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional: Una

empresa que ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo, como
programas de capacitación, mentoría y planes de carrera claros,
brinda a los empleados la posibilidad de avanzar en sus carreras y
adquirir nuevas habilidades.

o 2. Cultura y ambiente de trabajo: Una cultura organizacional positiva,

un ambiente de trabajo colaborativo y un equilibrio saludable entre
vida laboral y personal pueden ser parte de la propuesta de valor de
una marca empleadora. Esto crea un entorno en el que los
empleados se sienten valorados, motivados y pueden prosperar.

o 3. Compensación y beneficios: La compensación competitiva, que

incluye salarios justos y beneficios adicionales como seguro médico,
planes de jubilación, vacaciones pagadas, entre otros, es un aspecto
importante de la propuesta de valor de una marca empleadora. Los
empleados valoran una compensación justa y adecuada por su
trabajo.

o 4. Diversidad e inclusión: Una empresa que valora y promueve la

diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo puede tener una
propuesta de valor atractiva para los empleados. Esto crea un
ambiente inclusivo donde se valora la diversidad de ideas,
perspectivas y experiencias.

o 5. Impacto y propósito: Muchos empleados buscan un sentido de

propósito y la oportunidad de hacer un impacto en su trabajo. Una
empresa que tiene una misión clara y ofrece proyectos significativos
puede tener una propuesta de valor atractiva para aquellos que
buscan un trabajo con propósito.
La PVE se enfoca en los puntos de vista de los colaboradores de tu compañía y
engloba todo aquello que las personas más valoran de la experiencia de trabajar
en esa empresa. Por esto, la PVE no puede estar basada en los deseos y
presunciones de Recursos Humanos o de la cúpula directiva: es importante
indagar y conocer qué valoran los empleados de trabajar en esa organización.

La Marca Empleadora es una parte estratégica que deriva de la PVE, de tomar

todos los atributos, las cualidades que querés destacar y comunicarlas desde la
marca para atraer y conectar con los profesionales. Mirar la PVE te permite
identificar sobre cuáles características querés seguir construyendo la marca
empleadora con las personas que ya están y ser reconocido por quienes querés
atraer.

La distinción fundamental: La PVE permite capturar lo tangible y lo intangible de

trabajar ahí. Te guía en la gestión de tu Marca Empleadora. La Marca Empleadora
en sí implica qué percibe la gente de la identidad de tu empresa como lugar para
trabajar, formarse y crecer.

 Considere los valores de su empresa y lo que le diferencia de la

competencia como primer paso para crear una propuesta de valor del
empleador (EVP).

 Elabore una estrategia de comunicación.

 Demasiadas empresas se detienen en el primer paso. Invierten mucho

trabajo en desarrollar su PVE distintiva y la dan por concluida. Pero su viaje
no ha hecho más que empezar. Debe dar a conocer su PVE a todo el
mundo.

 Para ello, debe examinar más de cerca su "grupo destinatario de talento" y

comprender los puntos de interacción que tiene con él. Tendrá que conocer
mejor los lugares potenciales de esta interacción.

 Ponga en práctica su estrategia de contenidos

 Una vez que haya identificado su marca corporativa y los canales de

comunicación que empleará, es hora de pensar en el marketing y los
contenidos.

Encontrar y contratar empleados

Ahora puede cosechar los resultados de su trabajo. En esta fase se combinan sus
esfuerzos de contratación y de marca de empleador. Ahora es el primer punto de
contacto con su organización ya que su marca de empleador influye
inmediatamente en su proceso de contratación. En este punto, si consigue causar
una buena impresión, saldrá beneficiado.

Retenga a sus mejores talentos

Usted quiere que las personas que contrate permanezcan en su empresa. Su vida
laboral diaria debe respaldar la impresión favorable que se formaron a lo largo del
proceso de solicitud. Por ello, tendrá que trabajar continuamente en el desarrollo
de su marca de empleador.

Conclusión
La marca de empleador es el mensaje que una empresa envía al mundo exterior
sobre quién es y qué la hace única. Cumple dos objetivos clave: en primer lugar,
aumenta el atractivo de pertenencia, lo que atrae a nuevos talentos; y en segundo
lugar (y más crucial), ayuda a retener a los empleados actuales fomentando la
satisfacción laboral mediante cuidadosas estrategias de comunicación.
https://www.manatal.com/es/glossary/employer-brand#:~:text=La%20marca%20de
%20empleador%20es,se%20conoce%20como%20Employer%20Branding.
https://fundacionuniversidadempresa.es/es/blog-marca-empleadora-para-
atraer-talento/
Para explicar.
La marca empleadora es un concepto clave en el ámbito de los recursos humanos
y se refiere a la imagen y reputación que una empresa tiene como empleador. Es
la percepción que los empleados actuales, los candidatos potenciales y el público
en general tienen sobre la empresa como lugar de trabajo. Una marca empleadora
sólida puede ser un activo valioso para atraer y retener talento de calidad.
La construcción de una marca empleadora efectiva implica varios aspectos:
1. Cultura y valores: La cultura organizacional y los valores de la empresa son
fundamentales para establecer una marca empleadora sólida. Una cultura positiva
y unos valores claros y alineados con los empleados pueden generar un sentido
de pertenencia y compromiso.
2. Reputación: La reputación de la empresa en el mercado laboral es un factor
importante en la marca empleadora. Las opiniones de los empleados actuales, las
experiencias compartidas en plataformas de reseñas y la percepción general de la
empresa pueden influir en cómo se ve como empleador.
3. Oportunidades de crecimiento y desarrollo: Los empleados valoran las
oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Una empresa que ofrece
programas de capacitación, planes de carrera claros y oportunidades de
promoción interna puede ser más atractiva para los candidatos y retener a los
empleados existentes.
4. Equilibrio entre vida laboral y personal: Cada vez más, los empleados buscan
un equilibrio saludable entre su vida laboral y personal. Las políticas de flexibilidad
laboral, programas de bienestar y apoyo para el equilibrio entre vida laboral y
personal pueden ser aspectos atractivos para los candidatos y empleados.
5. Diversidad e inclusión: La promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar
de trabajo es un aspecto importante de la marca empleadora. Las empresas que
valoran y fomentan la diversidad en todos los niveles y crean un ambiente
inclusivo pueden atraer a una amplia gama de talentos.
6. Comunicación y experiencia del empleado: La forma en que la empresa se
comunica con los empleados y cómo se sienten en su experiencia laboral también
influyen en la marca empleadora. Una comunicación clara, transparente y una
experiencia positiva pueden fortalecer la imagen de la empresa como empleador.
En resumen, la marca empleadora es la imagen y reputación que una empresa
proyecta como empleador. Se basa en la cultura, los valores, la reputación, las
oportunidades de crecimiento, el equilibrio entre vida laboral y personal, la
diversidad e inclusión, la comunicación y la experiencia del empleado. Una marca
empleadora sólida puede atraer y retener talento de calidad, lo que es
fundamental en un mercado laboral competitivo.
Características de la marca empleadora
1. Identidad y propuesta de valor única: Una marca empleadora efectiva tiene una
identidad clara y una propuesta de valor única que la distingue de otras empresas.
Esto implica comunicar de manera efectiva qué hace que la empresa sea especial
y por qué los empleados deberían elegirla como empleador.
2. Cultura organizacional sólida: La cultura organizacional es un elemento
fundamental de una marca empleadora sólida. Una cultura positiva y alineada con
los valores de la empresa crea un ambiente de trabajo atractivo y fomenta la
satisfacción y el compromiso de los empleados.
3. Reputación positiva: Una buena reputación en el mercado laboral es esencial
para una marca empleadora sólida. Esto implica tener una imagen positiva como
empleador, basada en experiencias positivas de empleados actuales y anteriores,
así como en una percepción favorable en el mercado.
4. Oportunidades de crecimiento y desarrollo: Una marca empleadora atractiva
ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a sus empleados.
Esto puede incluir programas de capacitación, planes de carrera claros, mentoría y
oportunidades de promoción interna.
5. Equilibrio entre vida laboral y personal: Cada vez más, los empleados valoran
un equilibrio saludable entre su vida laboral y personal. Una marca empleadora
sólida ofrece políticas y programas que respaldan este equilibrio, como horarios
flexibles, opciones de trabajo remoto y programas de bienestar.
6. Diversidad e inclusión: La promoción de la diversidad y la inclusión es una
característica importante de una marca empleadora sólida. Las empresas que
valoran y fomentan la diversidad en todos los niveles y crean un ambiente
inclusivo son más atractivas para los candidatos y empleados.
7. Comunicación transparente y efectiva: Una marca empleadora sólida se
comunica de manera transparente y efectiva con sus empleados. Esto implica una
comunicación clara sobre las expectativas, metas y valores de la empresa, así
como una retroalimentación constante y abierta.
Despues de la propuesta de vlaor
La compensación, por otro lado, se refiere a los beneficios y recompensas que
una empresa ofrece a sus empleados a cambio de su trabajo. Esto puede incluir
salarios, bonificaciones, beneficios adicionales como seguro médico, planes de
jubilación, vacaciones pagadas, entre otros.
La correlación entre la marca empleadora y la compensación radica en cómo la
compensación se relaciona con la imagen y reputación de la empresa como
empleador. Una marca empleadora sólida puede atraer a candidatos calificados y
retener a los empleados existentes, y la compensación juega un papel importante
en este proceso.
Si una empresa tiene una reputación positiva como empleador y ofrece una
compensación competitiva, es más probable que atraiga a candidatos calificados.
La compensación justa y adecuada puede demostrar el valor que la empresa
otorga a sus empleados y contribuir a su satisfacción laboral.
Para explicare
Marca Empleadora y Propuesta de Valor (PVE) son conceptos que muchas veces
se utilizan indistintamente generando mucha confusión. Si bien están muy
relacionados, distinguirlos y diferenciarlos es sustancial para armar una buena
estrategia que enamore y atraiga talentos.