Dirección de Recursos Humanos I

Trabajo: Employer Branding

Mehamed Ababou mimon tercero de ade .
Actualmente el mercado laboral es cada vez más complejo, los recursos humanos y el
talento se ha convertido en una de la preocupaciones de la empresas modernas.

La mayoría de las empresas han iniciado un viaje hacia la transformación digital. Y el éxito de
este viaje depende de la tripulación apropiada: profesionales con las habilidades y
conocimientos necesarios para que la transformación se lleve correctamente. De ese deseo de
no quedarse rezagado, compartido por multitud de empresas de todos los sectores, nace la
Guerra por el Talento.

1. ¿Qué entiendes por employer branding? Justifica la respuesta.

Cuando hablamos de el Employer branding , nos referimos a la cultura interna de

las empresas destinada a crear una imagen de marca de buen empleador. Esta
imagen se proyecta tanto de manera interna, creando a los trabajadores una
satisfacción al formar parte de la compañía, y otra externa, centrada en las personas
ajenas y, por lo tanto, a potenciales candidatos a entrar en ella. Esta imagen de marca
se consigue a través de un conjunto de estrategias, políticas, iniciativas y herramientas
que la empresa aplica para reflejar esta imagen de marca de la empresa.
Employer Branding refleja la marca del empleador, a través de mensajes elaborados
conjuntamente por los departamentos de recursos humanos y marketing, para la
construcción de una marca sólida. Es la solución para que las empresas puedan más
fácilmente comunicar y/o mejorar su imagen como empleador en las redes y
comunidades sociales, y así captar a talentos externos.
El employer branding es un conjunto de acciones que se aplica la empresa en el
tiempo con el objetivo de conseguir un resultado intangible: el sentimiento de
pertenencia. Estas acciones requieren constancia y recursos.
Dada la creciente competitividad, la empresa debe persuadir y fidelizar a sus
empleados altamente cualificados para garantizar su permanencia en el mercado.
Además para garantizar la fortaleza y durabilidad.

2. Explica cómo esta tendencia puede condicionar la gestión de los recursos humanos
de la empresa.

En un entorno de creciente competitividad, en lo que tiene que ver con la persuasión y

fidelización de empleados altamente cualificados por parte de las empresas, cobra cada
vez mayor protagonismo el Employer Branding . Invertir en Employer Branding se ha
convertido en una necesidad para poder contar con las mejores de las ventajas
competitivas y atraer los mejores talentos del mercado laboral, siendo capaces de
identificar cuáles son sus atributos específicos y diferenciales que la empresa puede
ofrecer a un futuro candidato que le identifique como una compañía de futuro y que se
comprometa en desarrollar la futura carrera de sus empleados.

El Capital Humano es exigente con los lugares en los que elige trabajar, sobre todo en el
caso de los nativos digitales (millennials y centennials), que cuentan con la pericia digital
para informarse sobre una empresa a través de las redes sociales (valoran el ambiente
 de trabajo, el trabajo en equipo, flexibilidad, libertad para trabajar, participar en la toma
de la decisión y que posibilidad de desarrollo ofrece la empresa.)

3. ¿En qué basan su employer branding, las compañías que aparecen en el texto?

Las Empresas que destacan en el trabajo basan su employer Branding , en una serie
de valores que formen parte de la cultura de la Empresa. De esta forma la creación de
una cultura corporativa que genere empatía y que haga reflexionar, impactar de
manera emocional y no solo anunciar acciones, dar datos o comunicar normas.
Mediante las métricas la tecnología facilita las acciones en los recursos humanos (Big
Data), segmentación (poder segmentar los discursos , logrando una personalización
del mensaje y que tenga mejor eficacia), compromiso que el empleado se sienta un
miembro más y reconocer las buenas iniciativas. Además la creación del sentimiento
de unidad ,el trabajo en equipo ,el compromiso social, el desarrollo profesional dentro
de la empresa , la innovación , la ética ,la flexibilidad.

Esta serie valores que formen parte de la cultura de la empresa tiene que ser
coherentes y que reflejen la realidad de las condiciones laborales de la empresa,
principalmente , de manera que todas ellas tienen unas características comunes .
Estos son los elementos fundamentales para desarrollar el Employer Branding.

4. Busca dos ejemplos de empresas catalogadas que usen“employer branding” y

explica qué acciones realizan en esa materia.

Unas de las empresas que destacan en la aplicación de employer branding es Google .

Sus oficinas son conocidas por ser una de las mejores empresas donde se puede
trabajar.

Todas sus sedes tienen un diseño personalizado destinado a crear ambientes relajados
en los que poder trabajar en equipo o descansar. Además, sus instalaciones cuentan con
zona de juegos, gimnasio, piscina, servicio de lavandería, las generosas vacaciones,
permisos por maternidad, periodos que pueden disfrutarse sin sueldo a petición del
trabajador, y otras muchas formas de disfrutar de tiempo libre o para circunstancias
personales, son alicientes que forman el atractivo de uno de los Employer Branding más
atractivos del mundo.

No se tratan de que todas las empresas sean Google, pero sí de que todas ofrezcan unas
buenas instalaciones para el bienestar del empleado. Cuantos más servicios disponga el
trabajador y más cómodo se sienta, más repercute en la productividad y la felicidad de
todos.
Starbucks

La conocida estrategia de Starbucks, “Employee First” ha sido reconocida como un activo

de primer nivel para potenciar la marca de empleador de esta compañía a nivel mundial.

La línea principal de las prácticas de Employer Branding, en el caso de Starbucks, es la

formativa. Por ejemplo, mediante un convenio de colaboración con la Universidad del
Estado de Arizona, los empleados de Starbucks pueden licenciarse de forma gratuita a
través de cursos en línea.

Los empleados que reciben esta formación a través de su centro de trabajo se implican
mucho más con la empresa y sus objetivos, y son más reacios a los cambios de centro de
trabajo, a la vez que trasladarán en foros y redes sociales la ayuda que están recibiendo
en su empresa para su formación.