Facultad de Ciencias Empresariales

Asignatura: Administración de Recursos Humanos

Sección:01

Actividad: El Employer Branding y Construcción de la Cultura Organizacional

**Al que no fue al Seminario

Docente: Lic. Liliam Gálvez de Navarrete

Estudiante: Sánchez Castro, Edwin Alfredo 11-2255-2018

San Salvador, 19 de septiembre de 2022

 Introducción:

Analizar el employer branding donde da el punto de partida, la relación de sus

empleados o talentos que van llegando a impartir su tiempo de trabajo, la cual
juega un papel clave para competir a las demás empresas a nivel
nacional/internacional con todos los medios que pueda poseer cada una esencia
de transparencia.
 Objetivos del trabajo:

Que se va a hacer con este método de trabajo, simple de otorgarle al talento un

sitio fresco dentro de la organización la cual demuestra con la calidad de impacto
que pueda destacarse en el área que esta designado, aportándole conocimiento,
competencia e importante no dejar de lado la misión, visión y valores de la
organización. La cual lo puede recompensar a la larga por demostrar su eficacia
dentro de su área laboral.
 1. ¿Qué es el Employer Branding?, cual es la importancia de este en las
organizaciones:

Que es el employer branding/Marca de Empleador es una estrategia que

implementa las organizaciones con el propósito de posicionar entre los
profesionales un buen sitio de trabajo de retener y mantener el talento humano
que va haciendo la aparición en los años 1960 en Estados Unidos hasta en año
1996 por medio de Simón Barrow y Tim Ambler que comienza las practicas de
Employer Branding, pero pasan los años hasta el 2004 que ya van posicionando y
recompensando.

Cuál es la importancia, en la actualidad las empresas tratan de cuidad su marca

global, porque la causa de ganar batalla del talento uno mismo debe trabajar en si
mismo y a los futuros talentos que llegaran a dichas organizaciones tratarlos como
clientes, por que de ello los referentes tiene su alcance la información que
presenta dichas empresas y mucha de ellas tienen diversas opiniones entre
buscando en sitio web o consultando algún cercano que este laburando, de alguna
forma debe de buscar la empresa ese chip de competitividad y atraer esa frescura
de nuevos talentos, destacando muchos puntos de vista, lo que tu comparta en
redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) y la información de los
empleados que este en dicha organización, por que tienden marcar diferencia y
convertirse en un referente a los nuevos candidatos.

Otro de ellos de no mentir a los candidatos, la cual tiene que presentar una base
sólida, mostrando los valores de la organización, como ellos trabajan, y como
tratan a los talentos nuevos que están trabajando dentro de ella.

Mantener una buena reputación de atracción a personal calificada para los

puestos así reduce tu tiempo y recursos que pueden disponer a ello.
 2. Como contribuye el employer branding a construir una buena cultura
organizacional

En un entorno donde la organización está mostrando confianza con algunos

materiales intangibles para poder competir y las personas que puedan cooperar a
potenciar las cualidades de los nuevos talentos, edificar y mantenimiento
constante por que el Employer Branding es un impacto inmediato que puede dar
excelente resultado a la organización.
Un punto extra que deben de tomar en cuenta la competencia, operación la cual
se destaca en un sitio perfecto para trabajar, la cual debe de ser consciente que
se peleara, pero no esta en su totalidad de concretarlo, actual el ámbito financiero
de reducción de costo en los procesos de reclutamiento y selección de personal.
Plantear métodos de remuneración, crecimiento y mantener siempre dispensable
las políticas de la organización, como se debe de comenzar: Motivando a sus
empleados, un clima laboral estable entre todos y si hay algún detalle dentro de
ello solventarlo de manera pacífica y rápida para seguir la dinámica de la
organización.
Tener una atracción en las diversas áreas para devenir de un profesional en la
organización teniendo esencia para la productividad,
No dejar de lado misión, visión y valores que trabajen dar una imagen compleja de
la empresa.
 3. Citar Ejemplos de empresas ya sea a nivel nacional o internacional
que tengan programas de employer branding

-Google: Como puede ser una Organización a Nivel mundial cuente con esto en
atraer el talento humano a sus filas, la cual es un concurso denominado Google
Code Jam, de cual consiste en solucionar conjuntos de problemas de algorítmicos
que deben de resolver en un tiempo determinado la cuales van por zona de
clasificaciones y mientras aumenta la dificultad aquel ganador se lleva un premio
de $10,000.
-Starbucks: Puede sonar algo ilógico que una empresa de café aplique esto no
importando el candidato ideal que va a contratarlo, pero en Estados Unidos tienen
pactado con la Arizona State University Online, que sus empleados puedan cursar
un grado en línea con los gastos pagados de Starbucks, de igual forma cuentan
con un programa de contratación de personal refugiados para tener una igualdad
dentro de la empresa.
-Typeform: Esta organización de software tiene una dinámica estable con sus
empleados la cuales recompensa: Tiempo flexibles, vacaciones cuando el
empleado esta de manteles largo “Cumpleaños”, distribución de alimentos
saludables y frescos, descuentos en gimnasios y seguro de salud privado.
 4. Empresa que practica el Employer Branding.

-SAP: Ante el talento milenial multinacional de sus competencias (Google,

Facebook, Twitter, Etc.) en caso de ellos que se dedican en solución de software,
pero como ejecutan el Employer Branding como fuera una empresa de marketing
para reclutar a nuevos talentos, muestran por una revisa cómica como es la
empresa por dentro mastranto el ambiente que tienen ellos para que se sientan
agradable, uso de aplicaciones la cual tenga la interacción entre los empleados de
diferentes sitios la empresa tienen distribuido y con el mismo puesto de trabajo.
Conclusiones:

Es notorio al talento su impacto inmediato si llega a practicar estos procesos de

Employer Branding por que pueda potenciar y exprimirle sus virtudes a la empresa
tal cual quiere llegar al grado según la misión que tienen expuesto y demás
recompensarlo por su gran labor que pueda dar y no quemarlo a la mínima por
que de ello trata de evitar y el mismo talento de buscar otro sitio que tenga mejor
libertad y compense su trabajo.
Recomendaciones:
Sería interesante se aplicará una ley de Employer Branding la cual pueda dar ese
espacio libre al talento o empleado de las empresas tener un tiempo para oxigenar
sus ideas y pueda colocarlo en practica en aquellas empresas la cual no cuenta
con este método de trabajo, así evitaría a la larga la fuga de talentos hacia otras
empresas que poseen esto, para tratar gastar por demás de lo que cuenta en la
selección y reclutamiento de personal.
Anexos:

El Google Code Jam que practica Google para ver el potencial de sus futuros
talentos.

Unas de sus empleadas de la empresa de Starbucks graduada de la Arizona State

University