UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DE
HONDURAS
EL PROGRESO YORO, HONDURAS.

201810040214

24/2/2021.

MARVIN ALEXANDER SANDOVAL LARA

 INTRODUCCION
Es apropiado considerar el employer branding como una estrategia para
construir y mantener la imagen positiva de la empresa. La diferencia es
que el objetivo no son los clientes finales, sino los empleados.

Es obvio que las iniciativas no se pueden desacoplar, porque el hecho de

que la empresa sea reconocida como un buen empleador interviene
favorablemente con la percepción que los clientes finales tienen sobre la
marca.

En los siguientes temas explicaremos qué iniciativas son importantes para

el employer branding, pero la clave es pensar en cómo es posible elevar el
nivel de satisfacción de los empleados.
 Objetivos
 Desarrollar una estrategia de employer branding es crear o
consolidar una marca atractiva para atraer talento. Tiene que ver
con transmitir el propósito de la compañía para atraer a aquellas
personas alineadas con él.

 Mejorar el reconocimiento y reputación de la empresa o marca. Una

empresa que hace las cosas bien, que se preocupa porque los
empleados se encuentren bien, que diseña estrategias de employer
branding, crea los cimientos hacia una nueva y mejor reputación.

 Potenciar el atractivo de la empresa a colectivos no pertenecientes

a ella. Si se consigue esto se habrá avanzado mucho en la imagen y
resultados de la empresa.
 Employer Branding, ¿qué es?
El Employer Branding es el término que se emplea para describir la
reputación de una compañía como empleadora, así como para
conceptualizar su propuesta de valor hacia los trabajadores.

Es decir, qué puede aportar la empresa a los empleados, actuales o

potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputación atraerá a
muchos candidatos y fidelizará a muchos empleados.
En definitiva; cuenta con una doble vertiente: mira hacia dentro y hacia
fuera. Pero ya ahondaremos en esta cuestión más tarde.

Los orígenes del Employer Branding

El concepto de Employer Branding existe oficialmente desde 1996 –Simon
Barrow y Tim Ambler lo acuñaron por primera vez–, aunque no fue hasta
2004 cuando se empezaron a dar premios al respecto. No obstante, se
dice que el concepto en sí mismo podría haber aparecido antes de la
mano del Marketing. Nos explicamos.

En un principio el Branding iba exclusivamente dirigido a los clientes. ¿Qué

opinan de una marca? ¿Qué les aporta? ¿Qué les atrae? ¿Qué tiene la
marca para que sigan comprando sus productos?
Pero el Marketing comenzó a comunicarse con el departamento
de Recursos Humanos. ¿Qué opinan los posibles candidatos de la
empresa?¿Qué les aportaría frente a otras?¿Qué les atrae de la empresa?
¿Qué tiene para que siga un empleado trabajando allí?

La doble mirada del Employer Branding

Dicho lo cual, existen dos requisitos básicos que deberemos pedirle a una
buena estrategia de Employer Branding:

Mira hacia dentro, hacia los empleados

Aquí la generación de una imagen de marca empleadora positiva tiene
que ver con la satisfacción laboral de los trabajadores. Un empleado
satisfecho tenderá a recomendar nuestra compañía a sus conocidos y
familiares. Una manera muy recomendable para atraer nuevos talentos
que permite ahorrar costes operativos.
Esto pasa por implementar planes de recompensas, planes de
crecimiento, cuidar las políticas de bienestar de la organización, mantener
a la plantilla motivada, retribuir adecuadamente al personal, cuidar el
clima laboral y la adecuación de los puestos de trabajo, y similares. En
definitiva por apostar porque los trabajadores se sientan cómodos.
También es importante fomentar la transparencia y la comunicación,
participar en concursos al estilo Best Place to Work, y favorecer la
conciliación.

Mira hacia fuera, hacia sus candidatos

El Employer Branding, por supuesto, también debe mirar hacia fuera:
hacia los candidatos y potenciales trabajadores. Serán quienes hablen
bien (o mal) del proceso de reclutamiento y selección de personal. Aquí
existen varias opciones:

Cuidar la Candidate Experience. Si bien podríamos hablar largo y tendido

sobre la relación de la Candidate Experience y el Employer Branding nos
quedaremos con algo clave: cuidar cada etapa del proceso de
reclutamiento y selección evita comentarios negativos, reduce la fuga de
candidatos y favorece la creación de trabajadores embajadores de marca.

Cuidar la imagen que proyectamos en redes sociales: si compartimos

contenidos de nuestra actual plantilla en, por ejemplo, actividades
de teambuilding, disfrutando de un desayuno colectivo y, en definitiva,
mostramos el "buen rollo" y los beneficios que tiene trabajar con
nosotros, mejoraremos nuestro Employer Branding.
Employer Branding para atraer talento

Atraer talento es uno de los beneficios fundamentales

del Employer Branding. Algunos principios básicos para conseguir una
imagen de marca empleadora que atraiga a candidatos son:

CONOCE A TUS CANDIDATOS IDEALES: análisis del

puesto, profesiograma e incluso “análisis de mercado”. Todo lo que
necesites para saber cuál es el público al que te tienes que dirigir.

DESCUBRE QUÉ MOTIVA A LOS CANDIDATOS. Retos interesantes,

compañeros con talento, proyectos innovadores, beneficios sociale
CUIDA TU IMAGEN DE MARCA: usa las redes sociales, apuesta por
los embajadores de marca, organiza eventos, cuida tu presencia en
medios.

ELABORA UNA OFERTA LABORAL APETECIBLE: la compañía es un

producto que hay que “vender”, y para ello hay que incluir información
acerca de su cultura corporativa y el valor diferenciador que puede
ofrecer. Siempre con un lenguaje cercano al candidato.

Estrategias de Employer Branding
 Gamificación y eventos.
 Beneficios sociales: como descuentos o programas de ejercicios.
 Embajadores de marca: los empleados promocionan la empresa.
 Redes sociales y estrategia digital. Esto incluye el posicionamiento
SEO: si tu empresa aparece en los primeros resultados de búsqueda
aumentará tu visibilidad de cara a los candidatos.
 Cultura de empresa. Tu cultura organizacional.
 Capitalismo consciente: promover una imagen de empresa
comprometida con los problemas sociales.
De entre todas estas estrategias, las favoritas son las relacionadas con el
mundo digital.

Employer Branding digital
Pero profundicemos un poco más sobre las estrategias
de Employer Branding digital.
 Respecto al SEO: si tu empresa se dedica a contratar vendedores
querrás que al buscar: “trabajo de ventas”, aparezca en las primeras
posiciones de los resultados de búsqueda. Esto es lo que se consigue
con un buen posicionamiento SEO.
 Otra estrategia es aparecer en medios de comunicación digitales,
una forma eficaz de transmitir al talento tu marca empleadora. Se
trata de "ir sonándole" a los candidatos. Lo ideal, además, es que esa
estrategia de comunicación transmita valores positivos de la
organización.
 Una medida muy importante es que tu página web esté muy
cuidada y, sobre todo, que tu career site tenga un diseño bonito,
atractivo y accesible. Si un candidato entra en tu empresa buscando
trabajo y la página no es atractiva o tarda mucho en encontrarlo, es
probable que se vaya a otro lugar a buscarlo. Por tanto, también hay
que cuidar la comunicación digital, lo que transmite tu web es lo que
transmite tu empresa.
 Cuidar las redes sociales merece su propio apartado.

Employer Branding en las redes sociales

El 69% de personas que buscan trabajo en España lo hacen por redes
sociales. Lo que significa que si tu empresa tiene poca presencia en
ellas, más de la mitad de empleados potenciales no te van a encontrar.
No pienses solo en Linkedin. Facebook, Twitter, Instragram… Todas las
redes sirven para los Recursos Humanos. Estrategias como postear
imágenes atractivas, que haya movimiento constante en la plataforma o
interacción con páginas de interés es clave. Céntrate en conocer por
dónde se movería tu candidato ideal y ve a ello.
Una buena opción para comenzar es en las redes sociales es interactuar
con temáticas relacionadas con tu empresa. Por ejemplo, si eres una
editorial que vende libros de fantasía y estás en Instagram, empieza a
seguir páginas sobre lecturas, allí habrá gente encantada de trabajar
contigo.

Employer Branding: ejemplos

Es buena idea fijarse en otros para empezar a implantar tu estrategia. Ahí
van algunos ejemplos de Employer Branding.
Employer Branding en Google
Si pensamos en una compañía que cuida a sus empleados,
automáticamente pensamos en Google y en sus maravillosas oficinas
sembradas de toboganes y áreas de descanso. Pero, ¿qué hace el gigante
de la tecnología para atraer talento?
Para empezar, cuentan con un concurso, el Google Code Jam, con pruebas
interesantes, un suculento premio y la oportunidad de conseguir un
trabajo. Otros increíbles ejemplos son las pruebas de códigos y
puzzles que utilizan para atraer candidatos hacia ofertas laborales
interesantes.

El último nivel de esta estrategia lo componen sus beneficios sociales.

Unas ventajas que, por supuesto, difunden a través de redes sociales y
otros canales y que posicionan adecuadamente en su propio buscador.
Employer Branding en Starbucks

Puede parecer que un lugar de venta de café como Starbucks no necesita

una estrategia de Starbucks. Pero nada más lejos. En concreto, Starbucks
es el perfecto ejemplo de capitalismo consciente. Aunque aplica su
estrategia sin olvidar quién sería su candidato ideal.
Ante la dificultad de pagar la universidad de sus empleados, llegó a un
acuerdo con la Universidad Estatal Online de Arizona para que sus
empleados puedan sacarse un grado online con todos los gastos pagados
por Starbucks. De igual manera, inició un programa para contratar
refugiados y tiene una importante estrategia en favor de la igualdad.
El estilo de Starbucks es muy distinto al de Google, probablemente
porque trata de buscar otro perfil. Muchas veces el perfil es un estudiante
que busca trabajar allí para pagarse los estudios. Ese perfil también
coincide con una persona comprometida con valores como los del
programa de refugiados.
Los candidatos también son una vía para crearlo. Por eso Starbucks
promete responder a las solicitudes en 10 días e informar sobre el proceso
de selección en 24 horas desde la realización de la entrevista.

Employer Branding en Cisco

En el caso de Cisco estamos hablando de un novedoso uso de las redes
sociales. Aunque el uso de las redes sociales para crear Employer
Branding es anterior al ejemplo de Cisco, no lo era la estrategia ni la red
social usada por ellos.
En el momento de mayor auge de snapchat Cisco la utilizó para atraer a
empleados. ¿Por qué? Quería gente joven. La estrategia fue simple, y es
que a veces lo mejor es lo sencillo, ser directo. Reunieron a los empleados
a los que les gustaba la aplicación y les ofrecieron las claves de la cuenta.
La idea era que publicasen en nombre de Cisco temáticas del trabajo
diario. Aceptaron encantados.

Poco más tuvieron que hacer, aparte de algunas leves indicaciones.

Porque en general los empleados ya sabían utilizar la aplicación muy bien
y estaban encantados de hacerlo.
Importancia del employer branding o reputación de marca de la empresa.
Para lograr el objetivo de reclutar y conservar al mejor talento humano
son implementadas ciertas estrategias a largo plazo que les permiten a
las empresas formar un equipo sólido y capaz de cumplir las metas
planteadas por la dirección.

¿Cómo implementar el employer branding en tu empresa?

Si ya has decidido llevar a cabo esta estrategia en tu organización, es

necesario que analices cuáles son los aspectos actuales que puedes
potenciar para construir y posicionar la reputación de la marca de tu
empresa. Es importante que revises si lo que tú consideras destacable de
la organización realmente es valorado y de interés para quienes ya son tus
colaboradores y para los posibles candidatos.

También debes determines qué es lo que la empresa necesita

implementar o desarrollar para ser considerada como una excelente
opción para laborar, por ejemplo ¿Necesitas ofrecer mejores
compensaciones? ¿Implementar mayor capacitación y
entrenamiento para el personal?

Beneficios del employer branding o reputación de marca

Esta estrategia ofrece amplios beneficios a las organizaciones que deciden

implementarla, algunos de ellos son:

 Ampliar el poder de captación de talento humano

Uno de los principales beneficios es el incremento del tráfico de aspirantes

a formar parte de la empresa. Construir una marca de buen empleador
permite que el público externo e interno considere que laborar dentro de
tu organización es un privilegio y gran oportunidad. Lo cual a largo plazo,
puede ayudarte a  ahorrar costos en los procesos de reclutamiento, al
tener que destinar menor cantidad de recursos para buscar empleados, ya
que éstos llegarán a la compañía directamente.
  Atracción de talento joven

Una de las razones por las cuales los profesionistas jóvenes sienten miedo
o desinterés en formar parte de algunas corporaciones es porque en
ocasiones pueden tener percepciones equivocadas sobre algunas
empresas y pensar que se vive un mal ambiente laboral. Sin embargo, el
employer branding permite acabar con estas falsas ideas, ayuda a que las
compañías puedan exponer y potenciar sus atractivos y atraer a un mayor
número de candidatos, especialmente a las nuevas generaciones.

 Empleados motivados y comprometidos

Hacer que los empleados se sientan parte de la empresa y que puedan

trabajar en un buen ambiente, en el que todos disfruten lo que hacen y
sean reconocidas sus aportaciones genera motivación y ayuda a que se
sientan realmente comprometidos con sus labores.

 Colaboradores que se convierten en embajadores de tu marca o

negocio.

Cuando los empleados se encuentran felices y satisfechos dentro de la

empresa, seguramente lo transmitirán tanto a sus compañeros como de
manera externa. Ellos mismos pueden ser quienes propaguen las ventajas
de ser parte de la organización e informar a posibles candidatos sobre las
vacantes disponibles.

 Disminuir la rotación de personal

Los colaboradores que desempeñan sus funciones en una empresa con

buena reputación, en donde se sienten orgullosos de laborar,
seguramente desean permanecer por un mayor tiempo y desarrollar un
plan de carrera y desarrollo dentro de ella, lo que se traducen en una
menor tasa de rotación de personal.

 Reducir los costos en reclutamiento y selección

Al tener menos rotación de empleados, las empresas no tienen que
destinar tantos recursos en los procesos de reclutamiento y selección de
nuevos trabadores.

El employer branding puede convertirse en una ventaja competitiva para

tu empresa que contribuya a atraer a los mejores candidatos y retener a
los mejores profesionistas para construir una empresa sólida, productiva y
exitosa.
 CONCLUIONES
 Un proyecto de employer branding debe construirse sobre los
pilares estratégicos de la compañía, es decir, debe ser impulsado
por su cultura corporativa.

 Como recomendación importante, aquí es oportuno asegurarse de

que la marca establezca una misión, visión y valores que trabajen
para diferenciar tu negocio.

 Parece obvio, pero no todas las empresas prestan la debida

atención a estos supuestos, reproduciendo conceptos que no están
alineados con su modo de operación, ni coinciden con los objetivos
establecidos para la organización.