UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

(U T H)

Asignatura: Administración de recursos humanos

Alumno: Robert Sady Benítez Pérez

Catedrático: Emi Walquiria Pineda Rápalo

Asunto: Tarea

Cuenta: 201810010565

San Pedro Sula 04-03-2020

 INDICE

Portada-------------------------------------------------------------------------------------------------1
¿Explique que es el Employer Branding?-----------------------------------------------------2
¿Qué elementos incluye una estrategia de Employer Branding?,
Explique brevemente cada uno, mencione al menos 5.----------------------------------2
¿Por qué es importante que una Empresa aplique la veracidad en el
Employer Branding?--------------------------------------------------------------------------------3
¿Cómo afecta en el reclutamiento externo? Explique.-------------------------------------3
Enumere y describa cuatro empresas (2 nacionales y 2 internacionales)
Que aplican la estrategia del Employer.-------------------------------------------------------4
Aprendizaje-------------------------------------------------------------------------------------------5
Sus conclusiones------------------------------------------------------------------=----------------6
 Introducción
Si bien todo esto es verdad y más cuando queremos que nuestra empresa se convierta
en un referente, también ocurre que no podemos obviar una pieza clave y que también
nos compete a los empleados. Desde la última crisis económica, se han suscitado
cambios drásticos en la dinámica profesional. Ya no sólo basta en contratar personal
para que ejecuten tareas, ahora es necesaria una mayor intervención del empleado en
la cultura interna porque él es quien actúa como motor de las actividades que se
registran.
Para tener un poco claro el panorama, definiremos employer brading de la siguiente
manera: es el conjunto de garantías funcionales, financieras y psicológicas que se le
dará al empleado. Es decir, ya no se trata de una relación unilateral, sino que, además,
también involucra una serie de factores que incluirán beneficios como si se estuviera
tratando con un cliente hace referencia a la necesidad que tienen las empresas de
gestionar su marca como empleador, para asegurar así su posicionamiento en el
mercado laboral.
En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban
en su reputación corporativa y en su marca comercial como palanca para atraer
candidatos. Actualmente esto no es suficiente. Los procesos de selección son ahora en
doble vía y los candidatos eligen a sus empleadores, especialmente aquellos que por tu
perfil se hacen más atractivos por su preparación y capacidad de generar valor a la
organización.

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2.1 ¿Explique que es el Employer Branding?
Es la cultura interna que una compañía crea a partir de la historia de la marca, y de
cómo los empleados viven los valores de la marca, tanto de manera interna como
externa. El Employer Branding no es otra cosa que la marca de una empresa como
empleador. En otras palabras, la imagen que tiene una compañía no sólo hacia sus
clientes sino también hacia sus propios empleados y sobre todo, la imagen que
perciben sus posibles candidatos.
El Employer Branding se ha convertido en la palabra de moda en la mayoría de las
organizaciones, las compañías son conscientes, hoy más que nunca, de que la ética y
los valores que la organización comunica a través de su marca, deben ser asimismo
asimilados, transmitidos e impulsados por sus empleados.
Como se emplea aquí, branding se refiere a la imagen o cultura corporativa de la
empresa.
En la actualidad, la difusión de la imagen corporativa se ha vuelto una estrategia
importante de reclutamiento.
En el concepto de cultura del empleador no solamente están implicados los
recursos humanos, sino que se incluye la tarea de todas las personas que
conforman la compañía, quienes trabajan con miras al establecimiento de la
marca que han elegido.
Toni Kaski, consultor de imagen corporativa en Magnet Communications afirma:
Es un proceso sistemático y constante que requiere de una inversión continua,
así como de un enfoque lógico, para alcanzar una meta principal: constituir una
empresa con un fuerte atractivo para los empleados ideales, tanto actuales
como futuros
2. 2¿Qué elementos incluye una estrategia de Employer Branding?, explique
brevemente cada uno, mencione al menos 5.
El equipo de Recursos Humanos es la cara del proceso de contratación de la compañía
y habitualmente forman parte de la primera impresión que los nuevos empleados tienen
de la compañía. El departamento de Recursos Humanos establece también políticas
intrínsecamente relacionadas con los valores de la compañía. Este factor proporciona a
los profesionales de RRHH razones para considerar que el employer branding debe
estar bajo la responsabilidad de su función.
Hay varios elementos que configuran el Employer Branding, y comprender sus
diferentes propósitos requiere de más de una función dentro de una compañía. Por
tanto, el Employer Branding no es una tarea exclusivamente de Marketing o de
Recursos Humanos.

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Ambas funciones tienen las habilidades y competencias para gestionar los diferentes
elementos del Employer Branding. En consecuencia, deberán trabajar juntos para crear
una estrategia integral que tendrá que ser comunicada en último lugar al CEO de la
compañía.

Si quieres atraer candidatos con talento, pasivo y activo, y asegurarte de que los
nuevos empleados encajan en la cultura de tu empresa, debes trabajar tu marca
empleadora al máximo. Desde Gbs Recursos Humanos nos preocupamos de que
Employer Brading se aplique correctamente a los Recursos humanos.

2.3 Identifique los beneficios de la estrategia Employer Branding.

Atracción y retención del talento.
Incremento de los resultados financieros.
Incremento de la motivación y del compromiso de los empleados con la
empresa.
Convertirse en un employer of choice los profesionales en búsqueda de empleo
desean cada vez más incorporarse a compañías que ofrezcan un valor añadido
más allá de un salario atractivo.
Registrará una entrada constante de candidatos interesados en unirse a la
plantilla, gracias a su planteamiento a largo plazo.
Evitará los problemas de escasez de talento antes mencionados.
Mejorará la fidelización de los empleados, reduciendo el absentismo y la rotación
de personal.
Reducirá los costes de contratación en un 46% y los gastos laborales en un
10%, de acuerdo con el informe Employer Branding: cuando la percepción
puede convertirse en realidad’, de Randstad Award.
Reforzará el sentimiento de pertenencia del capital humano y, con ello, la
motivación e implicación de los trabajadores actuales.
Permitirá a la organización diferenciarse de la competencia a partir de una
propuesta de valor añadido.
Impulsará su imagen de marca general en la sociedad.
2.4 ¿Por qué es importante que una Empresa aplique la veracidad en el Employer
Branding?
En un entorno competitivo, las organizaciones necesitan entender la importancia y los
beneficios que genera un Employer Branding potente. Cada vez más empresas son
conscientes de que cuidar su Employer Branding es tan importante como cuidar de su
marca global.
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Hoy en día, los candidatos tienen a su alcance toda la información que necesitan sobre
las empresas, y son especialmente críticos. Buscan en Google y en las redes sociales
información de la empresa y consultan opiniones de otros trabajadores, es decir, se
forman una opinión previa antes de inscribirse a las ofertas de una compañía.

Si quieres que tu empresa sea competitiva y atraer al mejor talento, debes cuidar
muchísimo tu presencia en redes sociales y la información que tanto tú como tus que el
talento tiene de nuestra empresa, ya no sólo la que tienen tus posibles compradores.

Cuidar todas las fases y dominar todos los elementos que inciden en esta percepción
marcará la diferencia y te convertirá en un referente para los candidatos.

2.5 ¿Cómo afecta en el reclutamiento externo? Explique.

Porque además tienen el potencial de convertirse en los mejores embajadores de
nuestra marca hacia fuera, pero el público objetivo a nivel externo depende mucho de
los objetivos reclutamiento a corto plazo, atracción a largo plazo, relanzar la marca
empleadores, específicos de cada empresa.
Teniendo en cuenta la competitividad del mercado actual, incorporar estas
herramientas en las acciones estratégicas de la compañía, podría generar una mayor
atracción de candidatos, reforzar la marca empleadora, reducir los costos y el tiempo
de búsqueda.

2.6 Enumere y describa cuatro empresas (2 nacionales y 2 internacionales) que

aplican la estrategia del Employer.
Google
Cuando pensamos en Employer Branding, Google es la primera empresa que nos
viene a la cabeza. Su fuerte marca empleadora hace que tenga una gran capacidad de
atraer talento. Los beneficios que Google ofrece a sus empleados son muchos y súper
valiosos, lo que también hace que su retención sea alta.
Entre los primeros puestos en cualquier lista de compañías con la mejor marca de
empleador, con más capacidad de atraer talento, está la marca propietaria del
buscador número uno de la red. Si quieres adoptar alguna de las prácticas de Employer
Branding de Google en tu empresa, debes saber que son muchos los beneficios para
los empleados.
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Desde un servicio de transporte gratuito, salas de descanso, asistencia sanitaria,
viajes, generosas vacaciones, ayudas en cursos, asesoramiento legal, y un sinfín de
beneficios más.
Netflix
Una de las empresas más punteras en la actualidad desde la compañía afirman que su
cultura de empresa les ayuda a conseguir la excelencia, y no pueden estar más en lo
cierto.
Coca-Cola,
Cómo se construye una reputación de buena marca empleadora Se trata de un
concepto que en muy pocas empresas se tiene cuenta a la hora de crear una marca,
sin pensar que los trabajadores pueden ser sus primeros clientes, portavoces y
promotores entusiastas, o los primeros que minen su reputación

Nestlé
Los encuestados han valorado distintos aspectos de las grandes empresas como
perspectivas de futuro, ambiente de trabajo agradable, seguridad laboral a largo plazo,
conciliación de vida laboral y privada, trabajo interesante, formación de calidad, gestión
eficaz y la preocupación por el medio ambiente
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Aprendizaje

En el mundo empresarial, este hecho hace que cada vez sea más complicado atraer y
retener el talento si quieres que tu empresa sea competitiva y atraer al mejor talento,
debes cuidar muchísimo tu presencia en redes sociales y la información que tanto tú
como tus empleados compartís en Internet. Hoy en día es muy importante cuidar la
percepción que el talento tiene de nuestra empresa, ya no sólo la que tienen tus
posibles compradores las personas son el recurso más valioso de todas las empresas
se debe saber qué es lo que busca el talento en un puesto de trabajo para crear una
propuesta de valor atractiva
En especial, se trata de la imagen que tengan de ella los empleados actuales y
potenciales trabajadores que puedan ser contratados. Con esta aproximación, la
compañía busca reforzar los elementos asociados a su marca. Puede entenderse como
una fidelización de todas las personas que trabajan en su seno, al mismo tiempo que
es un polo de atracción para eventuales interesados.
En especial, se trata de la imagen que tengan de ella los empleados actuales y
potenciales trabajadores que puedan ser contratados. Con esta aproximación, la
compañía busca reforzar los elementos asociados a su marca. Puede entenderse como
una fidelización de todas las personas que trabajan en su seno, al mismo tiempo que
es un polo de atracción para eventuales interesados.
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Conclusiones
Las organizaciones enfrentan el reto de atraer a los mejores como su principal
oportunidad de adquirir una ventaja competitiva en el mercado. Igualmente, los
altos costos derivados de la rotación de personal así como la guerra por el
talento son las principales razones por las cuales es necesario contar con
estrategias de marketing que favorezcan la atracción del talento a la
organización

El primer paso para trabajar el employer branding de tu negocio es crear una

estrategia. Se definirán los objetivos de dicha estrategia a dónde queremos
llegar y se identificarán las mejoras a realizar. Para que realmente alcancemos
estos objetivos necesitaremos seguir un camino. Para ello, crearemos un plan
de acciones, que contendrá acciones concretas. Con toda esta información,
habrá llegado el momento de poner en marcha nuestra estrategia. Por último, de
forma periódica deberemos evaluar los resultados y realizar los cambios que
creamos oportunos para mejorar nuestra estrategia de employer branding. Se
trata de un trabajo de mejora continua que, por lo general, empezará a mostrar
sus beneficios a medio plazo

En definitiva, lo más importante para mejorar nuestro employer branding es

diseñar una estrategia interna que aúne todos los departamentos implicados,
mejorar la comunicación con los candidatos y realizar una escucha activa de
todos los factores que pueden influir en nuestra imagen como reclutadores de
talento.