Importancia de la retención de talento en la gestión del capital humano y

cómo puede ayudar a una organización a mantener una ventaja competitiva.

La retención del talento es un indicador que minimiza la rotación laboral y que

ayuda a mejorar la estabilidad y la continuidad de la organización, dos aspectos
fundamentales para la competitividad empresarial.
La Gestión de Retención del Talento, constituye hoy en día uno de los retos más
importantes que las empresas a nivel mundial deben enfrentar. Pues tal y como
hemos podido apreciar, no existen fórmulas perfectas para lograr este fin, sin
embargo, casi todas las investigaciones realizadas en la materia coinciden con
que el factor motivacional juega un rol clave en el diseño de esta fórmula, es por
esto que se hace necesario identificar qué aspectos motivan a cada Talento y qué
está dispuesta a hacerla empresa en favor de este tema. Es probable que el éxito
de la Retención del Talento, consista en su opuesto, es decir, no se trata de
retener a las personas esta frase más bien tiene una connotación de obligación de
permanencia dentro de la organización, sin embargo esto se trata de construir:
confianza, lealtad, compromiso y generar el sentido de pertenencia de los
colaboradores hacia la compañía.
Las empresas en general muestran real interés por cada uno de sus
colaboradores, teniendo en cuenta que un empleado satisfecho y comprometido
trae como resultado el obtener la fidelización de los clientes finales, quienes
percibirán esta energía, promoviendo un crecimiento sostenido y diferenciador en
el mercado.
 Seleccionar profesionales con capacidades y potencial de acción.
 Generar un entorno organizacional que cree valor para el colaborador, de
tal manera que lo motive a aportar y continuar en la empresa.

Modelo de retención del talento.

 Retención de talentos.
 Seleccionar profesionales con capacidades y potencial de acción.
 Generar un entorno organizacional que cree valor para el colaborador.

¿Cómo conseguir esa retención?

Elaborando estrategias que aborden las necesidades de los trabajadores y que
sean lo suficientemente atractivas como para lograr su principal objetivo.
Hay colaboradores que son realmente valiosos para una empresa y que dan un
valor extra a la compañía, los cuales cuentan con numerosos beneficios como:
 Mayor eficiencia en el trabajo por la mayor capacidad para detectar debilidades y
fortalezas y poner en práctica la mejora continua del desempeño laboral.
 Mayor rendimiento por una mayor motivación para la consecución de los objetivos.
 Mayor satisfacción de los empleados al ver recompensado su esfuerzo, su trabajo
y, obviamente, su talento.
 Mayor satisfacción del cliente, lo que implica una fidelización que va ligada a los
resultados de la empresa.
 Fortalecimiento de la cultura y la filosofía de la compañía.
La empresa debe procurar que esos empleados que marcan la diferencia permanezcan
en la organización el mayor tiempo posible es por ello que brindan:

Salario adecuado. El factor económico es primordial. No es el único, pero sí tiene

un peso muy importante. Por esto debe ser acorde a las capacidades y al valor
que dicho empleado tiene para la compañía.
Conciliación. Cada vez está más valorado por el trabajador la posibilidad de contar
con horarios flexibles o posibilidad de teletrabajar para poder equilibrar la vida
laboral con la personal.
Buen clima laboral. Los equipos de trabajo en los que no reina un buen clima
laboral tienden a romperse y hay fracturas imposibles de arreglar. Si un trabajador
talentoso no se encuentra con el entorno deseado, acabará abandonando la
compañía.
Oportunidades de crecimiento. Sentirse valorado no sólo se traduce en lo
económico. Cuando un empleado constata que no hay posibilidades de desarrollo
en la empresa, buscará esas oportunidades fuera.
Employer branding. Es la principal estrategia de retención de talento en las
empresas. La imagen que proyecta la compañía es la que hará que los
trabajadores talentosos quieran o no trabajar en ella.
Programas de inmersión. Es muy importante fomentar el sentimiento de
pertenencia y, por eso, hacer que sienta el compromiso de quedarse se consigue
cuidando todos los aspectos anteriores.
Planes de recompensa. Reconocer el talento tampoco está de más. Y no se trata
de una ‘palmadita en la espalda’ de vez en cuando, sino de premiar con desarrollo
y reconocimiento el valor del talento de cada empleado.
La importancia de retener el talento en tu empresa - Blog IL3 - UB

La importancia de la retención del talento en las Empresas | APD