REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO DE
ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CUAM
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

ELABORADO POR:
YAHER JUSEH CÁRDENAS CARACHE
CIV-25.338.699
ESPECIALIDAD: INFORMÁTICA
SEDE INDUSTRIAL CUAM
PROFESORA: MARÍA B. CURÉ
CUAM «CUESTIÓN DE EXCELENCIA»

Consiste en la organización a
través de una jerarquía, un
grupo de personas se
encuentra en la parte superior
DEFINICIÓN
mientras que los individuos
con menos poder se ubican
por debajo en forma
piramidal. Piensa en términos
de una monarquía.
-Es una organización
jerárquica, vertical, de arriba
abajo, las líneas de autoridad
y comunicación deben ser
claras.
VENTAJAS -En su forma más pura, se
asemeja a las estructuras de
las fuerzas armadas.
-En el mundo de los
negocios, se parte desde el
director ejecutivo.
La debilidad potencial es la
rigidez y la incapacidad de
ser flexible cuando se
DESVENTAJAS
necesita. Los niveles de
jerarquía a veces pueden
también desbordar a una
organización.
La comunicación
USOS
organizativa y de
supervisión, tal como
ayudar a los empleados a
saber quién le rinde cuentas.
Este es común en las
empresas que tienen más de
un director. Por ejemplo, una
organización puede tener un
equipo de diseñadores
gráficos que debe rendirle
cuentas al diseñador gráfico
principal. Los diseñadores
gráficos también trabajan en
otros proyectos que
probablemente estén
liderados por otro gestor de
proyectos. En este caso, los
diseñadores gráficos deben
rendirle cuentas a dos
personas.
En una organización
matricial, las relaciones
interdepartamentales pueden
ser más fructíferas
cooperativas. Sin embargo,
tener que responder a más de
una persona o departamento
puede también generar
lealtades confusas
conflictos de interés para los
empleados.
Al tener que responder a más
de una persona o para compañías más grandes.
departamento puede también
generar lealtades confusas o
conflictos de interés para los
empleados.
La reestructuración, como
intercambiar los roles en un
equipo para usar mejor los
talentos de todos.
Este tipo, a veces
denominado organigrama
horizontal, prácticamente no
tiene niveles medios de
gestión y, por lo general,
supone dos niveles: los
directivos superiores y los
empleados. En empresas
como esta, los trabajadores
tienen más
responsabilidades y están
más involucrados de forma
directa en la toma de
decisiones.
En una estructura plana y
horizontal, la mayoría de los
niveles de jerarquía se
y
eliminan, y la relación entre
la dirección y los empleados
es cercana. Esto es común en
organizaciones y empresas
más pequeñas.
o
Generalmente no es práctico
Los empleados pueden tener
un sentido más fuerte del
trabajo en equipo y de
autonomía.
La planificación de la fuerza
de trabajo, como establecer
los detalles de una nueva
iniciativa de contratación.
Son específicos, brindan
información detallada y
pueden servir de
complemento para otras
fuentes de información.
-Detalle.
-Precisión.
-Precisión Orientada a la
acción.
-Visión macro global de la
misma tales son los casos de
análisis de presupuesto o de
la distribución de personal
en una planta.
-Complejidad: Pueden ser
complejos y difíciles de
entender.
-Coste: Mantenimiento
Costoso.
La planificación de
recursos, como la reducción
de ineficiencias
modificando la asignación
de los roles.
Este tipo de organigrama
muestra solo las unidades de
mayor importancia, se los
denomina con ese nombre
por ser los más comunes.
-Claridad y Visualización.
-Comunicación jerárquica.
-Definición de funciones.
-Rigidez.
-Resistencia al cambio.
-Ahoga la creatividad.
La genealogía, porque un
árbol genealógico es, en
esencia, un tipo de
organigrama. Puedes incluir
fotos, fechas de nacimiento
entre otros…
Son aquellos que se usan
para analizar un
departamento en particular y
sirven como complemento
de los del primer tipo.
-Simplifica estructuras
complejas.
-Permite dar flexibilidad a
estructuras jerárquicas.
-Muy complejo de Diseñar.
-Si no se define bien al
principio puede confundir
bastante al equipo.
Detectar fallos en la
estructura organizacional.
El organigrama de una
empresa es una valiosa
herramienta para optimizar
la gestión de los recursos
humanos
Pueden ser: verticales (los
más comunes), horizontales
(comenzando por la
izquierda como la cabeza),
escalares (no se utilizan
recuadros para los nombres
o puestos) y concéntricos o
circulares (los más altos
rangos jerárquicos están en
el centro del círculo y
mientras van bajando la
jerarquía, se van alejando
del mismo).
-Líneas claras de gestión.
-Mayor sensación de
control.
-Los empleados en la parte
inferior suelen sentirse
menos valorados.
-Distribuir mejor la
autoridad.
-Actualizar el sistema de
personal.
-Comunicar la estructura
interna.
 El Organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a
que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura se adecue a algo escrito y no
a lo que es en realidad.

El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran niveles
jerárquicos existentes en una empresa u organización mientras que los de tipo de bloque y circular son los menos conocidos.

Entre la ventaja mas resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los
administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organización.

Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas, considerándose muy desfavorable de aspecto que con
frecuencia indican la organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el
dinamismo de la organización la cual hace que un organigrama sea antiguo.