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Lic. En ciencia de la comunicacion

Actividad: Cuadro comparativo

análisis de la estructura organizacional

ASIGNATURA: DESARROLLO HUMANO

Docente: PABLO JESUS VARGAS LEON

Alumno:
MIGUEL ANGEL
RAMIREZ
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Estructura Definición Ventajas Desventajas

organizacional
Son el resultado de empresas muy grandes. Su ventaja es la rapidez, Su mayor desventaja es que
Surgen cuando un producto o una unidad de flexibilidad y adaptabilidad para pierde capacidad de generar
Estructura negocio poseen un tamaño tal que se dar respuesta a los economías de escala y
organizacional convierten en una división de un holding. En requerimientos del cliente. ahorros.
divisional cada división se agrupan algunas funciones y
geográfica temas clave para la organización, como los
clientes y los mercados geográficos
La “estructura de red” u organización de red • Facilita a las organizaciones • Falta de control de gestión de
es un tipo de macro estructura organizacional obtener talento y recurso por todo las actividades y de los
que funciona siguiendo la lógica de un el mundo empleados
Estructura de organigrama circular o en forma de estrella, • No hay necesidad de grandes • La gestión de las relaciones
red en el centro de la cual se encuentra el núcleo inversiones en infraestructura necesita de mucho tiempo
de la organización. En torno a él hay otras • Gran aportación a la flexibilidad y • El riesgo de fallos
entidades que prestan servicios inmediatos, a los tiempos de respuestas organizativos es más alto
como determinadas fases de la producción, • El coste de administración se • La lealtad puede ser menor
distribución, sistemas informativos, etc. está limitando
Se caracteriza por tener muy pocos niveles • Promueve la participación de los • Solo es factible para
de intervención de gestión entre el personal y trabajadores empresas medianas y
Estructura la dirección de la empresa. La filosofía • Los empleados pueden pequeñas
Organizacional estructural es que los trabajadores son sobresalir con una visión de • Gran dificultad de crecimiento
Plana mucho más productivos cuando están negocio de la compañía
directamente involucrados en la toma de • Mejor comunicación entre la • Las funciones de los puestos
decisiones y no supervisados de cerca por dirección y los trabajadores de de trabajo pueden llegar a ser
diversos superiores. línea borrosas, causando confusión
• Reducción en costos de gestión entre los trabajadores
• Toma de decisiones más rápida
Son aquellas donde los niveles de autoridad • Señalan muy bien los niveles • Algunas veces resultan
son representados en círculos, por un cuadro jerárquicos confusas y difíciles de leer
Estructura central, que corresponde a la autoridad • Eliminan o disminuyen al menos, • No permiten colocar con
Organizacional máxima de las empresas y en su alrededor la idea de estatus más alto o más facilidad niveles donde hay un
Circular círculos que constituyen un nivel de bajo solo funcionario
organización. • Permiten colocar mayor número • Fuerza demasiados los
En cada uno de esos círculos se colocan de puestos en el mismo nivel niveles
jefes inmediatos, y se les liga con líneas que
representa los canales de autoridad y
responsabilidad.
Las estructuras organizacionales basadas en • Los diagramas organizacionales • Al igual que en algunos otros
procesos están diseñadas en torno al flujo de basados en procesos son ideales modelos de esta lista, la
diferentes procesos de un extremo a otro, para mejorar la velocidad y la estructura basada en procesos
Estructura como investigación y desarrollo, adquisición eficiencia de una empresa. puede erigir barreras entre los
organizacional de clientes y cumplimiento de pedidos. • Es el más adecuado para diferentes grupos de procesos.
de aquellas industrias que cambian • Esto genera problemas para
procesos rápidamente, ya que se adapta comunicarse y entregar el
con facilidad. trabajo a otros equipos y
empleados.
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La estructura organizacional geográfica • Este tipo de diagrama se adapta • La desventaja principal de

establece sus divisiones con base en la mejor a las organizaciones que una estructura de organización
ubicación geográfica. necesitan estar cerca de fuentes geográfica es que la toma de
Específicamente en las divisiones de una de suministro o clientes (por decisiones se descentraliza en
estructura geográfica se pueden incluir ejemplo, para entregas o para cierto grado, ya que las
Estructura territorios, regiones o distritos soporte in situ). divisiones geográficas (que
organizacional • También reúne muchas formas pueden estar a cientos, si no
divisional de experiencia empresarial, lo que es que miles de kilómetros de
geográfica permite que cada división la sede corporativa) a
geográfica tome decisiones desde menudo gozan de autonomía.
puntos de vista diversos. • Cuando se tiene más de un
departamento de marketing,
uno por cada región, se corre
el riesgo de crear campañas
que compiten y debilitan a
otras divisiones en los canales
digitales.
Estructura La estructura funcional de una empresa ● Favorece una comunicación ● Pueden generarse conflictos
funcional consiste en equipos agrupados por dentro de cada equipo de trabajo de autoridad dentro de la
especialidades de manera vertical. Eso sin intermediarios, directa. empresa al perder el principio
significa que cada departamento cuenta con ● Disminuye la presión sobre una de unidad de mando.
un superior y equipo dedicados 100% a esa sola persona. ● puede aparecer confusión y
área ● Esta especialización facilita la multiplicidad de objetivos,
supervisión técnica de cada área. ocasionándole así conflictos
en las funciones generales
de la empresa.
Estructura Tipo de configuración Las divisiones funcionan bien Una compañía compuesta
divisional organizativa que agrupa a los empleados porque permiten que un equipo por divisiones que compiten
basada responsables por un tipo particular de se centre en un solo producto o entre sí podría permitir que
en productos producto servicio, con una estructura de la política de la oficina, en
o servicio en el mercado, de acuerdo al flujo liderazgo que respalda sus lugar de tener un
de trabajo. principales objetivos pensamiento estratégico
estratégicos. sólido, afecte su visión en
asuntos como la asignación
de recursos de la
compañía.