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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL I CICLO ACADÉMICO: I/2016

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO N°: 4


NOMBRE COMPLETO C ARNET CÓDIGOS

ALVIN VERNON ARÉVALO ORELLANA AO10025 5


ELSA YADIRA NAJARRO AQUINO NA10012 18
ALICIA STEPHANIE VÁSQUEZ ELÍAS VE12001 26

 UNIDAD II: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

 CONFORMACION ORGANICA  Por su finalidad:


Informativo: Es llamado así porque su organizacional.
INTERNA
estructura tiene como objetivo ser  Por su disposición grafica:
presentado al público en general, este Verticales
 ORGANIGRAMA.
tipo de organigrama es accesible a Horizontales
personas no muy familiarizadas con Mixtos
DEFINICION: Representación gráfica de
la estructura organizacional ellos.  Elementos de un organigrama
Analítico: Este tipo de organigrama Rectángulos
 Objetivos de los organigramas. permite observar diferentes aspectos Líneas jerárquicas
del comportamiento organizacional,
a) Para la dirección: Facilita el conoci- por otra parte refleja una visión macro  ÁREAS DE TRABAJO.
miento de las áreas y canales donde se o global de la misma, con la finalidad
desarrollan relaciones con las otras uni- AREAS DE TRABAJO: se refiera a la dis-
por ejemplo de análisis para un presu-
dades que integra la organización. posición física de los puestos de trabajo,
puesto, para distribuir los trabajadores de sus componentes materiales y a la
b) Para el personal: Permite a los traba-
jadores en general, conocer la ubicación a las diferentes áreas. ubicación de las instalaciones para la
o puesto de función dentro de la organi- Formal: Este modelo es denominado atención y servicios al personal y clien-
zación según su jerarquía. formal por el hecho que se encuentra
c) Para el Público: Tener una visión glo- aprobada por la Columna vertebral de
bal de la estructura y posible funciona-
la organización, es decir por la direc-
miento de la organización.
ción o por la cabeza de la organización,
 CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRA- es considerado organigrama de tipo
MAS formal cuando este fuese aprobado
por ejemplo por la Junta general de
 POR SU NATURALEZA
accionistas.
Macroadministrativos: Este tipo de or- Informal: es lo contrario al anterior.
ganigrama brinda una representación en  POR SU ÁMBITO tes tomando en cuenta los procesos de
la cual interactúan más de una organiza- comunicación de la empresa.
Generales: Estos organigramas brindan
ción. información representativa de la em-  Puestos Tipos.
Mesoadministrativos: Es la representa- presa, resaltando cierto nivel jerárqui- Se considera puesto tipo al que contiene
co. la misma información en dos o más
ción gráfica en la cual se toma a más de
puestos plaza, tiene presencia en la
una organización, estas son de un mismo Específicos: Estos tipos de organigra-
misma o en diferentes unidades admi-
sector productivo o actividad empresa- mas representan una porción o área de nistrativas y comparte en su totalidad
rial. la empresa. atributos básicos de denominación,
 POR SU CONTENIDO misión, objetivos y funciones, así como
Microadministrativos: representa a una de perfil.
Integrales: Estos tipos de organigra-
organización, y pueden referirse a ella en
mas presentan a la organización de  Puestos de Trabajo.
forma general o global o plasmar alguna
forma global. Se denomina puesto de trabajo a la
de las áreas que la conforman. Funcionales: Estos tipos de organigra- parte del área de trabajo establecida a
mas describe la responsabilidad que cada empleado dotada de los medios de
tiene que tiene cada área de la empre- trabajo necesarios para el cumplimiento
sa, son muy poco usados por el mismo
de una determinada tarea , actividad
hecho de que existen un manual
 RELACIÓN DE AUTORIDAD Y  La comunicación se establece por no rinden lo necesario o la empresa desea
conversaciones espontaneas. trascender hacia un entorno distinto y esto
RESPONSABILIDAD.
 No existe una subdivisión para conlleva funciones como reestructurar
investigación y desarrollo de re- modelos de formación del personal, acogi-
La forma en cómo la organización se en-
cursos humanos. da e inserción de nuevo personal para
cuentre estructurada, va a ser que defina
puestos estratégicos, negocios de conve-
la autoridad, responsabilidad y funciones
nios y cambios en el clima laboral.
que se deben llevar a cabo.  Mediana.
 PROGRAMAS DE TRABAJO.
 Relación de Autoridad. La unidad organica se hace más importan-
La autoridad consiste en el derecho de te y compleja a medida que crecen las
Los programas de trabajo consisten en
mandar y en el poder de hacerse obedecer. demandas que debe satisfacer.
desarrollar la sincronización de actividades
El gerente del la unidad de recursos hu-
que se planean realizar y en base a ello la
 Interna: Se refiere a la ordenes manos reporta de manera directa al presi-
unidad de recursos humanos pué de actuar
ejercidas por una unidad o elemen- dente o director general de la compañía .
mediante acciones que maximicen los re-
to dentro del sistema organizacio- Este aumento de la importancia del área
sultados de la organización. Conjunto de
de recurso humano puede reflejarse en
nal políticas, procedimientos, reglas, asigna-
conceder a quien lo dirige el titulo de
ción de funciones de recursos y otros ele-
 Externa: es una unidad o elemen- vicepresidente de la compañía o en un
mentos necesarios para seguir un curso
titulo como “director de capital humano”.
to que posee relación con el siste- determinado. Son un tipo de planificación
ma y que tiene la capacidad de generalizada que tiene por objeto definir
influir o incidir en las decisiones de  Grande. un plan de acción completo para dar cum-
el sistema. plimiento a los objetivos definidos y a la
A medida que la organización crece en estrategia definida establecida por la em-
tamaño, los puestos de la unidad de re-
 Relación de Responsabilidad. cursos humanos se hacen progresivamen-
presa.
te especializados. En las organizaciones Tipos de Programas de trabajo.
 Directa: como su nombre indica, de tamaño intermedio y grande se crean
entenderemos aquella persona que diversas subunidades, los cuales propor-  Generales.
tiene un gerente general, sobre las cionan varios servicios a la organización.
actividades de sus gerentes en Establece todo lo que la organización
cada unidad orgánica.
 FUNCIONES SEGÚN NECESIDADES desea de una manera sintetizador. Para
ello la unidad de recursos humanos tiende
 Indirecta: entenderíamos la que a maximizar la productividad mediante
tiene el mismo gerente sobre las  Crecimiento.
planes y acciones.
actividades de los subordinados de
La necesidad de crecimiento impulsa a la
sus gerentes y a las de sus emplea-
unidad de recursos humanos otorgar a los  Operativos.
dos.
empleados una mejor retribución y para
que de esa manera a su vez la productivi- Dura un año y genera directrices a seguir
 Tamaño Según Creación. dad aumenta de una forma mas que pro- por los empleados y directrices hacia el
 Pequeña. porcional a la retribución dada. A su vez trabajo cotidiano. En esa medida la unidad
las empresas que se encuentran en nece- de recursos humanos pone a disposición
Por regla general, en las empresas moder- sidad de crecimiento desarrollan al inte- acciones como monitoreo continuo de
nas se crea una unidad de recursos huma- rior de su Unidad de Recursos Humanos trabajadores, evaluación de productividad,
nos independiente cuando los beneficios las siguientes funciones: estudio de retribuciones y capacitación
que se esperan derivar de él exceden sus  Evaluación de resultados. constante.
costos. Hasta que esto ocurre, los gerentes  Diseño de formulas salariales.
de las unidades organicas tienen a su cargo  Niveles salariales.  Estratégicos.
las actividades de capital humano, o las
delegan a sus subordinados. Cuando por Genera acciones donde la empresa quiere
último se crea la unidad de recursos huma-
 Desarrollo. verse posicionada en el futuro y por esa
El desarrollo de los recursos humanos misma razón son consideradas a largo
nos, casi siempre es pequeño, y se hace
comprende las actividades de creación de plazo.
responsable de su manejo a un gerente de
planes de formación y llevarlos a cabo, de
nivel medio.
estudiar el potencial del personal, de
Entre las actividades que mas se practican BIBLIOGRAFIA:
evaluar las motivación, de controlar el
en dicho tamaño de unidad se pueden Administración de Recursos Humanos,
desempeño de las tareas, de incentivar la
mencionar las siguientes: Idalberto Chiavenato, Colombia, 5° Edi-
participación y de estudiar el absentismo
 Muchas decisiones surgen espontá-
y sus causas.
ción , Editorial MC. Graw Hill.
neamente.
 Las relaciones se establecen por Administración de Recursos Humanos, Gary
afinidad o amistad.  Transformación. Dessler, México, 2009, 11° Edición, Edito-
La transformación conlleva en la mayoría rial Pearson.
 La autoridad y administración de
de las veces un cambio de enfoque debi-
una o varias unidades orgánicas
do a que los resultados de la organización
tiende a ser ejercida por el dueño
de la organización.