INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

SAN ANDRÉS TUXTLA, VER

ALUMNO: KEVIN IMANOL CRUz COTO

MODULO: FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN

GRADO y GRUpO: 107 b

DOCENTE: IRMA DE JESUS HERNáNDEz RUIz

TEMA: CUADRO COMpARATIVO DE LAS TÉCNICAS DE

ORGANIzACIÓN

GRUpO: INGENIERIA EN GESTIÓN EMpRESARIAL

SEMESTRE: pRIMERO

FECHA: 30 DE NOVIEMbRE DEL 2022

 Característ
CONCEPTO DEFINICION Ventajas Desventajas icas Tipos

Es la Da Representa
técnica de Los equipos Lineal o
claridad a milita
organización de trabajo la
la
más popular, tienen estructura
estructura Funcional
representa mayores
la de organizaci o de
organizaci responsabil Taylor
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u ordenación ón. Cuando
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s,
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y
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. Es
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vertical,
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un diagrama r distraer en utilidad
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procesos, y competi ocupan más reside en flujo
las fases tivas. el hecho horizontal.
de la de que
de estos, integridad Mapeo del
permite
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de los definir y
una empresa Identif describir Flujo. UML
mapas que
Mapas de y de manera icar correctame – Unified
interrelaci de aumentar Modeling
procesos posible nte el
onada entre la proceso en lenguaje
sí. Un
s velocidad cuestión.
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el acciones. traduce en
o que las
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tanto de la personas
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trabajadore proceso
como tienen un
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para n
 el
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.

Adminis
trar
los
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la
empresa
.

Identif
icar
los
roles.

Es la Tiene 1. Los * Horizontal.

representaci la Va de
ón gráfica diagramas Sintética: derecha a
ventaja
del flujo o de complejos La izquierda,
secuencia de según el
indicar pueden ser representa
rutinas orden de la
simples, es la
muy ción que lectura.
decir, viene secuenc Vertical.
ia del laborales se haga de
a ser la Va de
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Diagrama de
ón simbólica en planificació o un hacia
Flujo o pictórica cuestió abajo, como
de un n, la n el diseño proceso
una lista
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o se Panorámico.
quedar
administrati sitúe Arquitectón
vo 2. puede ser resumida ico
dentro
del difícil el en pocas
proceso seguimiento hojas, de
, lo
si el preferenci
que
conllev diagrama a en una
a a tiene sola. Los
identif diferentes diagramas
icar
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amente dificultan
quien 3. no tiene su
es su
normas fijas comprensió
cliente
y para la n y
proveed elaboración asimilació
or
de los n, por
interno
dentro diagramas de tanto,
del flujos. dejan de
proceso
ser
y su
cadena 4. prácticos.
de Diagramas de
relacio complejos y
nes,
por lo detallados. *Simboliza
que se 5. Acciones da: La
mejora a seguir aplicación
conside
tras la de la
rableme
nte la salida de un simbología
comunic símbolo de adecuada a
ación
decisión, los
entre
los pueden ser diagramas
departa difíciles de de
mentos seguir si sistemas y
y
persona existen procedimie
s de la diferentes ntos evita
organiz caminos. a os
ación.
analistas
6. No
anotacione
existen
normas fijas s
para la
excesivas,
elaboración
de los repetitiva
diagramas de s y
flujo que
permitan confusas
incluir en su
todos los
detalles que
interpreta
el usuario
desee ción.
incluir.

* De
forma
visible a
un sistema
o un
proceso:
Los
diagramas
nos
permiten
observar
todos los
pasos de
un sistema
o proceso
sin
necesidad
de leer
notas
extensas