ADMINISTRACIÓN 1

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y TECNICAS DE ORGANIZACION

PRESENTADO POR:

SERNA RUIZ ROGELIO ALDAIR

CASILLAS AVILA JOSE FERMIN

LEAL LEAL JESUS DAVID

BRAYAN ALONSO CASTRO SANCHEZ

COTA RODRIGUEZ JESUS FABIAN

DOCENTE:

RUIZ CABALLERO MARIA ELENA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

CONTABILIDAD

CABO SAN LUCAS

2020
ADMINISTRACIÓN 1

Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se

utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en
Concepto pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten
íntegramente por una sola línea.

Lineal-
militar se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona,
quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando y es
Características allí cuando el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos,
quienes a su vez reportan a un solo jefe.

La reunión de todas las personas que trabajan en una o más actividades

relacionadas en un departamento se denomina función. Este es el tipo de
Concepto estructura organizativa, el principio funcional o principio de especialización
funcional que se aplica a cada tarea.

·Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Tipos de Funcional
organizacion ·Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
Características rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
·Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
cargos especializados.
· énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y

del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda
en el manejo de detalles y de contar con especialistas capaces de
proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Staff Concepto Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para
imponer sus decisiones. Por lo general este tipo de organización no se da por
sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización
anteriormente mencionados, por lo general, en empresas de mediana y gran
magnitud.
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Tipos: Generales, Departamentales, De puestos,

De historia de la empresa, De organizació n, De
Concepto: Un manual es un conjunto de documentos que, políticas, De procedimientos, De contenido
partiendo de los objetivos fijados y las políticas implantadas para mú ltiple, De personal, De ventas, De producció n,
lograrlo, señ ala la secuencia ló gica y cronoló gica de una serie de De finanzas, Generales, que se ocupen de dos o
actividades, traducidas a un procedimiento determinado, má s funciones específicas, Otras funciones.
indicando quié n los realizará , qué actividades han de
desempeñ arse y la justificació n de todas y cada una de ellas, en
forma tal, que constituyen una guía para el personal que ha de
realizarlas

Manuales

Objetivo:El organigrama tiene como

Tecnicas de
objetivo presentar, de forma clara, objetiva la
y directa, la estructura jerá rquica de la
empresa. Desde el presidente, pasando por organizacion Objetivo: Representar grá ficamente las
distintas etapas de un proceso y sus
los directores, gerentes y empleados, todos interacciones, para facilitar la comprensió n de
los cargos y funciones está n ahí. Ayuda a su funcionamiento. Es ú til para analizar el
la división interna, pero tambié n proceso actual, proponer mejoras, conocer los
contribuye a agilizar procesos y reducir clientes y proveedores de cada
barreras entre la empresa y agentes fase,representar los controles, etc.
externos, como proveedores y socios.
Organigramas Diagramas de
flujo

Concepto: El organigrama se define como la Concepto: un diagrama de flujo es una

representació n grá fica de la estructura orgá nica representació n grá fica que desglosa un proceso en
de una institució n o de una de sus á reas y debe cualquier tipo de actividad a desarrollarse tanto en
reflejar en forma esquemá tica la descripció n de empresas industriales o de servicios y en sus
las unidades que la integran, su respectiva departamentos, secciones u á reas de su estructura
relació n, niveles jerá rquicos y canales formales organizativa.
de comunicació n..
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Bibliografía

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