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Capítulo I. Diseño Teórico

1.1 Planteamiento Del Problema

La gestión eficiente del inventario es fundamental para el éxito y la rentabilidad de las

Microempresa del sector comercial. La Zapatería “Freddy Bozada”, ubicada en la ciudad de
Guayaquil, enfrenta desafíos en la gestión de su inventario, lo que puede afectar sus operaciones
y rentabilidad. La falta de una gestión eficiente en el control de inventario efectivo puede resultar
en la acumulación de productos obsoletos, pérdidas financieras y una disminución en la calidad
del servicio al cliente.

Actualmente la empresa no cuenta con un método organizado para llevar un registro

preciso de los productos disponibles, lo que ha llevado a situaciones como la falta de stock de
algunos modelos o tallas, así como el exceso de inventario en otros.

Esta falta de control de inventario ha generado pérdidas económicas para la empresa, ya

que se han tenido que realizar compras urgentes para reponer productos agotados y se han
acumulado productos que no tienen una alta demanda. Además, la falta de información precisa
sobre el inventario dificulta la toma de decisiones estratégicas, como identificar los productos
más vendidos o determinar cuándo es necesario realizar promociones o descuentos.

Por lo tanto, es necesario implementar un sistema de control de inventario que permita a

la zapatería “Freddy Bozada” tener un registro actualizado y preciso de los productos
disponibles. Esto ayuda a optimizar las compras, evitar la escasez y el exceso de existencias,
mejorar el servicio al cliente y maximizar los ingresos de la empresa.

Este proyecto de investigación tiene como objetivo abordar este problema al proponer y
analizar la implementación de una gestión eficiente en el control de inventario en la zapatería.

1.2 Formulación Del Problema De Investigación

¿Cómo implementar un sistema de gestión de inventario efectivo en la zapatería Freddy

Bozada, para optimizar la gestión de productos y evitar pérdidas económicas por falta o exceso
de inventario?
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1.3. Delimitación Del Problema

Campo: Microempresarial

Área: Comercial

Aspecto: Sistema de inventario

Lugar: Guayaquil - Urdesa

Límite temporal: 24 de octubre del 2023 al 2 de diciembre del 2023.

Tema: Implementación de un sistema de control de inventario en una Microempresa del

sector comercial.

1.4 Objetivo

1.4.1. Objetivo General

Maximizar la rentabilidad y el retorno de inversión de la zapatería, a través de una gestión

eficiente de los recursos financieros, optimizando los costos, maximizando los ingresos y
minimizando los riesgos financieros, para lograr un crecimiento sostenible y generar valor para
los inversionistas y accionistas.

1.4.2. Objetivos Específicos

1.-Definir niveles mínimos y máximos para cada producto, con el fin de evitar faltantes o
excesos de inventario.

2.- Establecer un registro actualizado y preciso de todos los productos disponibles en el

inventario de la zapatería, incluyendo su descripción, código, precio y cantidad disponible.

3.-Realizar conteos periódicos del inventario para verificar la exactitud de los registros y detectar
posibles discrepancias.
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Capítulo II: Sustentos Teóricos

2.1 Marco Teórico

El sistema de control de inventario es fundamental para el buen funcionamiento de

cualquier empresa, incluyendo las microempresas del sector comercial. En una zapatería, es

importante tener un registro detallado de los productos que se encuentran en el inventario, las

ventas realizadas y las entradas y salidas de mercancía.

El control de inventario es un proceso mediante el cual se supervisa y registra la cantidad

de mercancía disponible en una empresa (Sevilla-García, 2018). Este sistema tiene como

objetivo principal optimizar la gestión de inventario, garantizando que los niveles de existencias

estén ajustados a la demanda del mercado, evitando así la escasez de productos y los excesos de

inventario (García-Fuentes & Monroy-Angeles, 2018).

La implementación de un sistema de control de inventario en una zapatería conlleva la

utilización de distintas técnicas y herramientas. Una de las más comunes es el uso de códigos de

barras y lectores de código de barras, que permiten identificar y registrar de manera rápida y

precisa los productos que entran y salen del inventario (Aldaihani et al., 2017). Esta tecnología

facilita la tarea de contar y registrar el inventario, reduciendo el margen de error humano y

permitiendo un seguimiento más eficiente de las existencias.

Además del uso de tecnología, es importante establecer políticas y procedimientos claros

para la gestión de inventario. Esto incluye determinar los niveles de stock mínimo y máximo

para cada producto, establecer sistemas de reabastecimiento automáticos y definir

responsabilidades claras sobre el manejo del inventario (Creamer et al., 2013). Asimismo, es

recomendable llevar a cabo inventarios físicos regularmente para verificar que los registros del

sistema coincidan con las existencias reales (Chen, 2017).

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La implementación de un sistema de control de inventario en una zapatería contribuye a

mejorar la eficiencia de la gestión de los recursos, disminuir los costos relacionados con la falta

de stock o el exceso de inventario y mejorar la satisfacción del cliente al garantizar la

disponibilidad del producto deseado (Gutiérrez García et al., 2017).

Para llevar a cabo el control de inventario de manera exitosa se recomienda la utilización

de software especializado que integre todas las funcionalidades necesarias, como el registro de

entradas y salidas, la asignación de códigos de barras, el seguimiento de existencias y la

generación de reportes (Sevilla-García, 2018). Este tipo de herramientas automatizadas

simplifican considerablemente el trabajo de control de inventario y facilitan la toma de

decisiones fundamentadas.

En conclusión, la implementación de un sistema de control de inventario en una zapatería

es esencial para garantizar una gestión eficiente de los recursos y mantener niveles adecuados de

stock. La utilización de tecnología, como lectores de código de barras y software especializado,

junto con la definición de políticas y procedimientos claros, contribuye a optimizar la gestión del

inventario y mejorar la eficiencia operativa de la microempresa.

2.2. Marco Conceptual

La implementación de un sistema de custodia de inventario en una zapatería requiere una

variedad de conceptos fundamentales para su conveniente funcionamiento. A continuación, se

presentarán algunos de estos conceptos y se respaldarán con citas bibliográficas relevantes.

Inventario: el inventario es el montón de rentas y materiales que una compañía posee y está

próximo para la liquidación ora producción (Yue et al., 2017). En el fortuna de una zapatería, el

inventario está arreglado por los diferentes modelos y tallas de zapatos que se tienen disponibles

para la liquidación.
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Gestión de inventarios: la arreglo de inventarios se refiere al montón de procesos y

herramientas que se utilizan para ayudar un custodia correcto del inventario y asegurar un

avenida obstinado de existencias en la compañía (Khan et al., 2017). En el fortuna de la

zapatería, la arreglo de inventarios implica causar un reconocimiento debido de las entradas y

horizontes de los zapatos, ayudar los niveles adecuados de inventario y controlar los costos de

almacenamiento.

Niveles de inventario: los niveles de inventario hacen cita a la brazado de producto que se tiene

en la compañía en un vencimiento determinado (Tan et al., 2018). Estos niveles deben cuerpo

controlados correctamente para eludir los excesos ora insuficiencias de producto. En el fortuna

de la zapatería, se deben especificar los niveles mínimos y máximos de cada pauta y estatura de

zapato para ayudar la disponibilidad del producto para los clientes.

Rotación de inventario: la sucesión de inventario se refiere a la frecuencia con la que un

inventario es vendido y renovado (Tavares & Cardoso, 2018). Una sucesión adecuada es sublime

para eludir la obsolescencia de los existencias y maximizar los hacienda de la compañía. En el

fortuna de la zapatería, se déficit monitorear la sucesión de los modelos y tallas de zapatos para

liquidar los niveles de inventario y eludir la provisión de existencias quia vendidos.

Software especializado: el programa especializado para el custodia de inventarios es una útil

cardinal para la arreglo válido de los pertenencias de la compañía. Este persona de herramientas

permite causar un custodia automatizado de las entradas y horizontes de los existencias, gestar

alertas de reabastecimiento y gestar reportes detallados sobre el inventario (Almohamad et al.,

2020). En el fortuna de la zapatería, el rendimiento de programa especializado facilita el

reconocimiento y escolta de las efectos de los diferentes modelos y tallas de zapatos.

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En conclusión, la implementación de un sistema de custodia de inventario en una zapatería

requiere el instrucción y tesón de diferentes conceptos, como el inventario, la arreglo de

inventarios, los niveles de inventario, la sucesión de inventario y el programa especializado.

Estos conceptos tonada fundamentales para el buen funcionamiento de la microempresa y

asegurar su aumento y sostenibilidad en el tiempo.

2.2. Marco Legal

En el caso de una zapatería, el código de comercio establece las normas y regulaciones

relacionadas con la actividad comercial, incluyendo la gestión y control de inventario. Esto

implica aspectos como la identificación de los bienes, el registro de entradas y salidas, así como

la elaboración de inventarios periódicos.

Ley de Promoción y Protección de la Inversión Privada:

Esta ley establece un marco favorable para la implementación de sistemas de control de

inventario, ya que promueve la inversión privada y busca proteger los activos de las empresas.

Proporciona las condiciones necesarias para que la zapatería pueda llevar a cabo los

procedimientos necesarios para el control de su inventario sin mayores obstáculos.

Ley del Impuesto a la Renta:

Esta ley regula la declaración y el pago de los impuestos generados por la actividad

comercial de la zapatería, incluyendo aquellos relacionados con el inventario. Establece las

normas contables y fiscales que deben ser seguidas en relación al control y valuación del

inventario, así como la deducibilidad de los costos asociados.

Ley de Protección al Consumidor:

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Esta ley establece los derechos y deberes de los consumidores, así como las obligaciones de

los proveedores de bienes y servicios. En el caso de una zapatería, implica establecer políticas

claras de devolución y garantía de productos, lo cual debe ser tenido en cuenta en el control de

inventario.

Ley de Propiedad Intelectual:

En el caso de una zapatería, esta ley regula los derechos de propiedad intelectual sobre

diseños y marcas registradas. Es importante tener en cuenta esta legislación al momento de

controlar el inventario, para evitar infringir los derechos de otros.

Ley de Defensa de la Competencia:

Esta ley busca promover y proteger la libre y leal competencia en el mercado, evitando

prácticas anticompetitivas. En el caso de una zapatería, asegurarse de llevar un control de

inventario honesto y transparente es fundamental para cumplir con esta legislación.

En general, la implementación de un sistema de control de inventario en una zapatería debe estar

en línea con las leyes y regulaciones aplicables al sector comercial, asegurándose de cumplir con

las obligaciones legales y proteger los derechos de los consumidores y otras partes involucradas.
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Referencias Bibliográficas

- Aldaihani, N. M., Shalah, M. A., & Darraq, F. A. (2017). Challenges in implementing barcode
technology in inventory control: A case study in a high street retailers in the State of Kuwait.
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- Creamer, D. J., Stephan, K. R., & Lastinger, L. E. (2013). The impact of barcoding technology
on efficient inventory management. Journal of Enterprise-wide Computing and Business
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- García-Fuentes, E., & Monroy-Angeles, M. S. (2018). Modelo de control de inventarios para

disminuir costos en una tienda de ropa. Revista Elektron, 4(2), 10-19.

- Gutiérrez García, J. R., Negrín Hernandez, J. A., & Guzmán Vega, M. L. (2017). Sistemas de
inventarios y su impacto en el mejoramiento de la gestión en el área comercial. Revista Quimera,
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- Sevilla-García, M. (2018). Gestión de inventarios en el almacén de una tienda de autoservicio

con sistema de lectura de códigos de barras. Revista Internacional de Gestión del Conocimiento
y Jaén, 1(1), 111-126.

- Almohamad, A., Alsulaiman, A., & Alzahrani, A. (2020). The impact of inventory management
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- Khan, A. A., Shereef, K. A., & Ali, S. M. (2017). A review on inventory management control
techniques: ABC-XYZ Analysis. Journal of Management Research, 17(2), 91-107.

- Tan, F. B., Yang, J., & Zhou, Q. (2018). Inventory levels and their impact on performance in
the supply chain: A comparative study between China and the United States. International
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- Tavares, L. V. M., & Cardoso, A. A. (2018). The impacts of a more efficient inventory
management strategy on profits: The case of small and medium enterprises from Brazil.
Production Planning & Control, 29(14), 1200-1211.

- Yue, X., Ma, Z., Zhang, M., & Ni, L. (2017). A joint optimization of inventory control and
marketing variables in closed-loop supply chain with third-party remanufacturing. Annals of
Operations Research, 253(1), 861-897.