 Analicen los conceptos dados en los textos para identificar la importancia de

los criterios de los controles de los inventarios en los procesos logísticos.

El control de inventario como uno de los sistemas de información logística dentro de las
empresas representa una práctica ventajosa, ya que brinda la oportunidad de optimizar la
gestión de los movimientos de almacén y venta.
Por lo tanto, llevar un buen control de inventario ayuda a medir con mayor detalle cómo se
está desarrollando nuestra dinámica empresarial, y a partir de ello tomar las decisiones
estratégicas acertadas para mejorar las competencias del negocio.
El control de inventario en una empresa es importante porque con él es posible mantener un
balance correcto sobre la mercancía y la distribución de un almacén, lo que ayuda a reducir
costos, prevenir el fraude, acelerar los procesos logísticos y realizar informes sobre el
estado financiero del negocio.
Por otro lado, un inadecuado control de inventario en una empresa no permite saber qué se
vende y qué no, por lo que pueden ocurrir problemas de almacén y logística, pérdida de
ventas o exceso de mercancía almacenada, además de pedidos incompletos.

 Contesten las siguientes preguntas, dando a conocer la importancia de los

inventarios, métodos, objetivos, etc., en los procesos logísticos.

A) Importancia de los inventarios en los procesos logísticos.

La logística y el almacenaje deben ayudar a la empresa en el análisis, la creación y la
optimización de sus procesos, llevándola a asumir los nuevos retos que la situación actual
nos impone.
En esta era de la información y tecnológica que vivimos, el proceso de mejora de los
movimientos y gastos logísticos de las compañías se vuelve más sencillo, gracias a los
análisis de datos recabados de los informes de costes logísticos, el tiempo en tránsito, el
costo financiero de los inventarios, las rutas, los espacios disponibles en nuestro almacén, el
control de las entregas.

B) Importancia de los métodos de inventarios en los procesos logísticos

Los sistemas de control de inventarios suelen dividirse en dos tipos: Push y Pull,
dependiendo de la manera en la que los productos son introducidos en la cadena de
suministro. Push (empujar, en inglés) hace referencia a los inventarios en los que es el
vendedor el que “empuja” su mercancía en dirección hacia el cliente. Por el contrario, en
los métodos Pull (tirar, en inglés) los inventarios funcionan de manera reactiva ante las
acciones del cliente, según este va demandando y adquiriendo los productos.
Ambos sistemas presentan sus propias ventajas e inconvenientes. Por ejemplo, en los
sistemas Push, en los que llenamos los canales de distribución con nuestros productos y
generamos stocks sin la certeza de venderlo, estamos expuestos tanto a la devaluación de la
mercancía como a la pérdida total de su valor (por caducidad, por quedar obsoleta, etc.).
También, al mandar el producto al mercado antes de que este haya encontrado comprador,
perdemos posibilidades de personalización. Nunca vamos a poder personalizar tanto como
en los productos expresamente hechos bajo demanda y, además, llevar hasta el mercado un
mayor número de gamas va a incrementar nuestros costes logísticos y de producción y sin
llegar a los niveles máximos de personalización.
En el ámbito Pull, por otro lado, puede resultar más difícil aprovechar las ventajas de la
economía de escala, al operar con menos volúmenes que el Push. Por ejemplo, la repetición
de procesos es más fácil de optimizar en grandes volúmenes, así como la reducción de
costes en el transporte. Por eso resulta muy necesario estudiar nuestra cadena de suministro
y balancear cuánto podemos ahorrar, por ejemplo, en costes de stock, frente al ahorro que
podría suponer la producción masiva de producto.

C) Importancia de los objetivos en los inventarios en los procesos logísticos.

Asegurar el stock unido a la incertidumbre del mercado, disminuyendo los vaivenes de la
demanda.
Ofrecer una mayor flexibilidad en los procesos y proyectos logísticos, a través de la gestión
de los procesos de producción, almacén y embalaje.
Facilitar las herramientas ante las fluctuaciones del mercado en la oferta y demanda.
Poder disponer de descuentos por volumen de compra, ya que el control de nuestro almacén
así nos lo permitirá.
Ayudar a la empresa a conocer y comprender su valor comercial, el valor de su producto y
a proyectarse a las necesidades del futuro.
Optimizar al detalle el espacio físico de almacenaje.
Ayudar, gracias a un control exacto del inventario, en la detección de posibles pérdidas por
accidente o desastres ante los aseguradores, lo que brindará una mayor protección legal a la
empresa.
Permitir satisfacer la exigente demanda del consumidor, lo que convierte a la gestión del
inventario en la mejor estrategia de marketing, fidelizando clientes y generando otros
nuevos.
Porqué el control de Es fundamental que las empresas tengan su inventario bien
controlado y ordenado para poder, como hemos dicho,

 ofrecer un buen servicio al cliente, reducir costes, optimizar espacio y aumentar las
ganancias. 

Además, el inventario permite tener controlada la mercancía y evaluar periódicamente cuál

es la situación económica real del negocio.

Existen diferentes tipos de inventarios de empresa. Entre ellos, los siguientes:

 Inventario de materias primas 

Este es el que tiene en cuenta los materiales esenciales que necesita la compañía para poder
llevar a cabo la producción.

Saber qué hay en un inventario de materias primas permite llevar un buen control y
garantizar el abastecimiento del siguiente paso de la cadena. 

 Inventario del material en proceso de fabricación

En este inventario es donde se registran todos los materiales que ya no son materias primas,
pero tampoco están acabados. Por tanto, los que se encuentran en el punto intermedio entre
unas y otros.

El valor económico de estos materiales aumenta conforme la producción avanza. Y el

control minucioso de este inventario permite conocer los costes de producción y adaptar los
gastos del negocio.

 Inventario de productos terminados

El inventario de productos terminados es aquel en el que se registran todos los productos

que, como su nombre indica, han completado su proceso de fabricación y están listos para
ser entregados a los clientes. 

Además de estos 3 tipos de inventarios de empresa también es importante conocer

el inventario de productos en almacenes externos o en tránsito. Y es que saber
exactamente con qué cuenta la compañía tiene un valor económico que hace que sea una
información imprescindible tanto para el CFO, como para el responsable de compras y el
responsable de almacén. 

Para poder llevar a cabo un buen control del stock y monitorizar mejor los activos que
la organización tiene en sus inventarios, existen diferentes métodos. Por ejemplo:
  El sistema de inventario ABC, que consiste en organizar los productos del
almacén con base en la importancia que tienen para la compañía. En él hay que
determinar cuáles aportan un mayor beneficio y, por tanto, necesitan más rotación.
 El sistema de inventario continuo o permanente, que consiste en actualizar en
tiempo real el stock del que se dispone. Este facilita que se puedan planificar mejor
las compras.
 El sistema de inventario periódico, que es aquel en el que se hace un recuento de
los productos cada cierto tiempo, normalmente una o dos veces al año. Con este
sistema se pasan periodos de tiempo en los que no se sabe con exactitud qué activos
tiene la organización en su inventario.

 Si usted fuese contratado por una empresa para dirigir el área de inventarios,
cuáles serían los puntos claves sobre los cuales enfocaría su gestión para el
control de inventarios y crecimiento del área y cuales serias las herramientas
que utilizaría.

Paso 1 AUTOMATIZAR Y DIGITALIZAR EL CONTROL DE INVENTARIO, con los

diferentes tipos de inventario la automatización potenciara las labores claves de la
gestión de inventario , esta herramienta actualizara de manera automática la
existencia de los productos o bienes de el inventario.

2) definición de plan logístico : La importancia del plan logístico es vital, ya que es

la estrategia que va a determinar cómo se tienen que hacer las cosas en este
aspecto concreto de la empresa. Contar con un plan logístico permite seguir un
protocolo estandarizado en la ejecución de actividades logísticas, lo que evita la
improvisación y, en consecuencia, el aumento, o incluso pérdida, de recursos
empresariales en la ejecución de las operaciones logísticas.

Realizacion de informes de gestión ; generando evaluaciones de analicis nos

permite evaluar problemáticas para poder ser corregidas y evitar perdidas ante la
organización.

METRICAS DE RENDIMIENTO: El objetivo de todo el proceso de evaluación del

rendimiento es mejorar el funcionamiento de un equipo o de una organización para
lograr mayores niveles de satisfacción del cliente.

También permite proporcionar un feedback al empleado consistente sobre los

puntos fuertes del empleado y esforzarse por mejorar las áreas en las cuales
necesitan trabajar. Además, ayuda al empleado a entender en qué posición se
encuentra en comparación con otros en la organización.
Un directivo debe realizar evaluaciones de desempeño de su equipo con
regularidad y no solo una vez al año, con el fin de evitar problemas nuevos e
inesperados a través de un trabajo constante para mejorar la competencia y la
eficacia.

De esta forma, los líderes pueden llevar a cabo frecuentes sesiones de formación
y desarrollo de habilidades de los empleados basadas en las áreas reconocidas
tras la evaluación del rendimiento.

La evaluación periódica del rendimiento puede ayudar a determinar la experiencia

de empleados, el alcance del crecimiento en su carrera y el nivel de motivación
con el que contribuye al éxito de una organización.

DEFINICION ESTRATEGICA DE GESTION DE STOCK: La gestión de stock es

parte de la logística empresarial, en concreto de la logística de distribución.
Consiste en llevar un control de todas las existencias presentes en una empresa.
La necesidad de organizar y planificar el stock es incuestionable. Si no se hace,
podemos vernos en la circunstancia de que un cliente solicite un producto y no se
lo podamos proporcionar. Los encargados de la gestión de stocks y almacenes
tienen que llevar un control estricto de que todos y cada uno de los productos que
se han pedido a proveedores lleguen a tiempo y en perfecto estado.

 La gestión de inventarios necesita considerar sus tres principales elementos:

recursos humanos, confiabilidad y equipos, ¿cuáles son lo que no muestran las
lecturas?

AUDITORIAS EN INVENTARIOS: Sus principales objetivos son comprobar el

correcto registro, flujo de inventarios. Aplicación correcta de métodos y técnicas de
administración de inventarios definidas por la compañía, adecuada determinación
de costos y calculo correcto en las utilidades y los costos sobre las ventas.

SOFWARE DE INVENTARIOS: El software de gestión de inventario es una

herramienta digital que permite elaborar informes eficientes y precisos sobre las
existencias, las materias primas y los suministros. Una buena aplicación de
gestión de inventarios debe generar informes detallados, mostrar análisis de datos
y ayudar a los usuarios a aprovechar ambos para obtener información empresarial
procesable.

 Escojan una empresa de su gusto y describan que hace y como funciona,

además de los siguientes ítems:

Nombre de la empresa. SENTRY

Misión. Hacer la vida de cada uno de nosotros y de nuestros clientes más gustosa,
armónica y excitante, descubriendo los avances e innovaciones que el mundo
desarrolla para la satisfacción personal y el disfrute del hogar.
Visión. Sorprender a todo el que quiera darse gusto.

Objetivos estratégicos. En Home Sentry reconocidos en el mercado colombiano

como almacenes abarcando zonas y ciudades, donde nuestros clientes siempre
encontrarán productos especializados e innovadores para la redecoración del
hogar: últimas tendencias en decoración, cocina, mesa, lencería, novedosos
electrodomésticos, todo lo necesario para disfrutar dentro o fuera de la casa, las
mejores marcas en líneas de cuidado personal, herramientas para adecuaciones,
seguridad, mantenimiento de tu vehículo y la más completa variedad de productos
para el cuidado de las mascotas. Abarcando cualquier necesidad de decoración
en los hogares.

Deben crear una ficha técnica de cualquier producto y su embalaje (primario,

secundario y terciario) del producto de esta compañía.
Embalaje primario: bolsa e icopor su embalaje

Secundario: caja
Terciario: unificación en pallet, con vinipel

Menciona que tipo de estantería o rack y herramientas de movilización dentro de

la bodega utilizarían y justifica la decisión teniendo en cuenta:
* El tipo de producto elegido.
* Las cantidades a manejar.
* Las características del producto elegido.

Rack de 13 niveles utilizando gatos eléctricos transelevadores .

Cada tienda maneja un stock promedio CLOUSTER tipo A alrededor de 5

unidades
CLOUSTER tipo B alrededor de 2 a 3 unidades
  Identifica cuál sistema de inventario tiene el producto (PEPS, UEPS, etc.),
justifica la respuesta.

Sistema de inventario PEPS (Primeros en entrar y primeros en salir) porque son

productos que se venden sobre pedido, llegan y salen de una vez a tiendas

 Define los tipos de inventarios que se van a generar dentro del proceso;
justifica tu respuesta.
.X

 Que conclusiones darían a la empresa frente a las preguntas planteadas.

Se maneja un control adecuado ya que se almacena por RACKS y por un sistema

de WMS adecuado, se conocen la ubicación de los productos, los movimientos de
el producto dentro de la compañía, las cantidades movidas entre el centro de
distribución y los locales de ventas llevan un control adecuado.
Frente a los empaques los productos vienen con un buen embalaje de empaque,
los componentes y piezas vienen bien empacados y frente a su transporte desde
china a Colombia vienen correctamente paletizados y con toda la información
pertinente frente a los contactos y garantías que debe tener el producto.