Nombre: Esmeralda Margarita

Apellido: Calzado Vizcaíno

Matricula: A00103909

Maestra: Cinthya Zabala

Tema: Los principales 5 sistema de Manejo de inventario

Grupo: 1257

Para el 6 de noviembre de 2021, Santo Domingo R.D

 Introducción

Casi siempre pensamos que los sistema de inventarios, son utilizados en empresas
grandes y no pequeña. Sin embargo, aunque las tiendas requieren un sistema de
inventarios adecuado para poder operar con éxito, este es utilizado en diferentes
negocios, como manufactura, servicios públicos, etc.

Los sistemas de inventarios, es un sistema de búsqueda que informa sobre el

conjunto de materias primas, suministros o productos finalizados que están disponibles.
Responde a la cantidad adecuada de materiales, con la calidad que corresponden,
favorable en el lugar correcto y en el tiempo apropiado.

Con el sistema de control de inventarios podemos verificar los bienes y el stock,

controlar los movimientos y hacer un búsqueda de las compras, manteniendo ordenada la
cadena de suministro sin problemas. La adecuada organización y la actividad de estos
componentes es preciso en el resultado que se obtenga. El funcionamiento de los sistemas
de inventario puede cambiar de un software a otro. La forma de controlar un inventario
está relacionada con los contenidos de una empresa y con un estudio estricto de la
demanda; con esta forma podremos cuidar los activos de una empresa.
 Sistema de Inventario

Un sistema de inventarios son las normas, conocimientos y procesos aplicados de

manera consecuente para planear e inspeccionar los materiales y productos que se
manejan en una organización. Este método es manual o automatizado. Para el manejo de
los costos, elemento importante de la administración de cualquier empresa, hay sistemas
que permiten evaluar los costos de las mercancías que son obtenidas y luego procesadas o
vendidas. El sistema de inventario puede que sea periódico o físico y permanente o
perpetuo.

Sistema de inventario periódico vs perpetuo

Inventario periódico

Es el sistema mas utilizado en las microempresas y basa en el recuento físico de

las existencias. Dependiendo de que si el proceso manual o un sistemas informáticos más
sencillo.

Este modo no deja a las empresas ceder de forma rápida al costo en inventario,
por que de esa información depende de los lapso de los recuentos. Sea mensuales,
trimestrales, semestrales y anuales.

Esto involucra los valores de recuento y quiere decir que no estarán

constantemente actualizados y no serán exactos. Por otra parte, hay que saber que el
recuento físico de miles de productos es complejo y puede llevarnos tiempo, por eso las
empresas ejecutan este recuento una vez al año.

Inventario permanente

El sistema de inventario permanente se basa en el registro persistente de los

movimientos de stock. Desde las entradas y salidas incluso los movimientos internos. De
esta condición, podemos enterarnos de forma inmediata del lucro bruto de la empresa.

El recuento físico de los activos se tiene que elaborar por lo menos una vez al
año, para que la información este en equilibrio con los registros contables. También, en
este sistema es indefectible tomar un método que permita incluir los costes de
mercadorías, entradas y salidas, facturación, compras y ventas.

Las principales diferencias entre Recuentos y Sistemas informáticos:

Los Recuentos: El inventario permanente nos da actualizaciones fijas cuando se

van haciendo movimientos. Al contrario del inventario periódico, en este solo veremos
actualizaciones en los registros tras el recuento físico de stocks, que puede concretarse
una vez al año.

Los Sistemas Informáticos: En el inventario permanente se trata de tener la

información siempre actualizada para evitar problemas. Con cada entrada y salida ocurre
se registra el recuento de las cantidades disponibles. Por la facilidad que nos da el
 inventario periódico podamos acceder a un registro manual de pequeñas cantidades de
stock.

Los 5 principales sistemas de manejo de inventario

 Cantidad de orden económica: El modelo EOQ (Cantidad Económica de Pedido) se

basa en encontrar el punto en el que los costos de pedido y los costos de mantenimiento
sean similares, para así establecer el nivel de inventario y la cantidad óptimas para
ejecutar un pedido.

Está establecido en 3 clave: 1. La demanda tiene que ser constante y conocida a priori; 2.
La continuidad de uso del inventario es persistente en el tiempo; 3. Que los pedidos se
toman en el momento correcto en que los inventarios se terminan.

Con este modelo se evita que no ocurra escasez de existencias y que la cantidad óptima
de pedido sea invariable.

 Cantidad mínima de pedido: La cantidad mínima de pedido o MOQ es el número

mínimo de unidades de un producto que un proveedor está decidido a vender. Esta es la
única caución que le permite a los proveedores cubrir los costos de producción, mano de
obra, envío y crear ganancias mínimas.

La cantidad mínima de pedido es un criterio que ha empañado relevancia en la época del

e-commerce. La globalización ha incitado que las empresas cuenten con proveedores
distribuidos por el mundo, con quienes se formen convenios para una definir una
cantidad mínima de ventas.

 Análisis ABC: Este sistema es utilizado para el diseño de la distribución de los

almacenes. El objetivo de esta sistemática es mejorar la organización de los productos de
manera que los más atrayentes y exigidos por el público se encuentren en un alcance más
directo y rápido también se reduce el tiempo de búsqueda se alarga la eficiencia.

Tipo de artículos A: Son los primordiales, utilizados o vendidos. Además, son los que
más ingresos crean.
Tipo de artículos B: Son valiosos pero no tanto como los primeros y los ingresos
concebidos son menores en que los artículos A.
Tipo de artículos C: Su valor es pequeño y alcanzan poco beneficio.

 Gestión de inventario justo a tiempo: Es una táctica orientada en la ampliación de la

eficiencia y la disminución de costos enlazados con el mando de inventario. Incrustado en
Japón por primera vez en los años 70, el procedimiento de manufactura JIT fue practicado
por Taichii Ohono, empleado de Toyota. Sustentando en el principio de que solo se
desarrolla lo necesario, la técnica JIT fue incrustada al producir solo las unidades
necesarias en una cantidad y tiempo definitivo, dando como resultado disminución de
excesos, inventario, fuerza de trabajo y desperdicios.
 Inventario de existencias de seguridad: Es aquel stock extra que tiene un almacén o
depósito para usarlo si ocurren eventos de contratiempos, tales como demoras con los
proveedores o una variación en la demanda (que esta aumente). Este inventario tiene
como propósito hacer delantera a la alta demanda manteniendo las existencias de
productos y así impedir la ausencia de stock o rotura de stock.

Política de inventario:

Una empresa de sector terciario dedicada a la producción de juguetes, decide

operar un inventario periódico, ya que el permanente le resulta costos, y todos los meses
hace una revisión de las existencias.

La compañía tiene claro que en tiempo navideños subirá la demanda por sus
productos, y que deben de agrandar los stock que tienen disponible. Y en conclusión, la
firma ha elegido el método del coste medio, por producto, para la valoración de los
inventarios.
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