Estructura de la Práctica N° 01 de la Unidad I

Título: Fundamentos del diseño estructural de una organización

Carátula
Presentación
Índice
1. Descripción de actividades de la empresa
Precisar entre otros el nombre de la empresa, tamaño de la empresa, domicilio legal,
ciudad en donde se encuentra, nombre del o los propietarios
2. Análisis interno
Describir sobre como se viene aplicando cada una de las dimensiones en la empresa
investigada (micro o pequeña)
2.1. Formalidad
2.2. Especialización
2.3. Jerarquía y autoridad
2.4. Complejidad
2.5. Centralización
3. Análisis Externo: Análisis PESTE
Describir como viene influye, cada una de las fuerzas en el desenvolvimiento de la
empresa investigada.
3.1. Fuerza política
3.2. Fuerza económica
3.3. Fuerza social
3.4. Fuerza tecnológica
3.5. Fuerza ecológica o ambiental.
4. Propósito organizacional
Describir la propuesta del propósito organizacional , que aportará el equipo a la empresa
investigada, sobre:
4. 1. Misión
4. 2. Visión
4. 3. Valores
4. 4. Objetivos organizacionales
5. Evaluación de la efectividad organizacional (Indicadores)
Describir, del objetivo planteado, los indicadores que servirán para medir la efectividad
de la organización.
6. Estructura organizacional
Elaborar la propuesta de estructura orgánica clásica(organigrama) de acuerdo a las
indicaciones hechas por el docente en la clase sincrónica y luego en función a esta
estructura elaborar el que corresponde al diseño de Mintzberg. Fundamentar su
propuesta en ambos casos.
6. 1. Estructura orgánica clásica (Organigrama)
6. 2. Estructura orgánica moderna (Mintzberg)
7. Análisis crítico
Describir las posibilidades de alcanzar los objetivos planteados con la propuesta del
nuevo organigrama y del diseño organizacional propuesto. Fundamentar.
8. Evidencias del desarrollo de la práctica
Incluir en la práctica las evidencias del trabajo en equipo (reuniones virtual o presencial),
fotos de la empresa investigada, fotos de la entrevista realizada con el dueño de la
empresa. Fotos con la fachada de la empresa, entre otros.