Diseño Organizacional

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC

Título del Proyecto

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PELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYÚSCULAS)

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYÚSCULAS)

Trujillo, Abril del 2022

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ÍNDICE
Introducción 3

CAPÍTULO 1: LA ORGANIZACIÓN, EL DISEÑO Y LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO

ORGANIZACIONAL
1.1 Antecedentes de la empresa.
1.1.1 Historia de la empresa y situación actual (Dirección, RUC de la empresa, cantidad
de trabajadores, antigüedad, filiales, producto y/o servicios ofrecidos)
1.2 Dimensiones del Diseño Organizacional de la Empresa
1.2.1 Dimensiones Estructurales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.2.2 Dimensiones Contextuales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.3 Tipo de organización de la empresa y sus características: Mecánico u Orgánico
1.4 Estrategias Competitivas de Porter aplicadas por la empresa
1.5 Opción de Diseño de la Organización de la empresa (Funcional, Divisional,
Híbrido, Matricial)

CAPÍTULO 2: INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.1 Organigrama actual de la empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen
2.1.1 Ventajas y desventajas del actual organigrama
2.2 Organigrama rediseñado o propuesto (en caso la empresa no cuente con uno) para la
empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen.
2.2.2 Organigrama General Mixto o Vertical propuesto
2.2.1 Ventajas del diseño propuesto

2.3 Manuales Específicos empleados por la empresa especificando qué contienen (de no
contar con todos los manuales indicados precisar qué otros instrumentos emplea la
empresa
2.3.1 Manual de Organización y Funciones o MOF
2.3.2 Manual de Procedimientos o MAPRO
2.3.3 Reglamento Interno de Trabajo o RIT
2.4 Diseño o Rediseño de por lo menos un manual para un área específica de la empresa.
2.4.1 Ventajas del manual rediseñado

CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN

3.1 Diseños contemporáneos empleados o aplicables la para ventaja global (Organización

Horizontal, Redes Dinámicas, Reingeniería)
3.2 Etapa de Desarrollo Internacional actual de la empresa
3.3 Diseño estructural para operaciones globales que emplea o podría emplear la empresa.
3.4 Tipos de cambios estratégicos experimentados por la empresa (Indicando si es cambio
paulatino o radical
3.4.1 Cambios de Producto/Servicio
3.4.2 Cambios de Tecnología
3.4.3 Cambios de Estrategia-Estructura
3.4.4 Cambios de Cultura

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CAPÍTULO 4: LA TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN, EL CONTROL Y EL DISEÑO

ORGANIZACIONAL

4.1 Tecnologías empleadas a Nivel de la Organización

4.2 Tecnologías empleadas a Nivel Departamental
4.3 Tipos de Tecnologías o Sistemas de Información utilizados en la empresa y ventaja
estratégica
4.3.1 Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS)
4.3.2 Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DDS)
4.3.3 Sistemas de Información Administrativa (MIS)
4.3.4Ventaja Estratégica lograda por la empresa con el uso de las Tecnologías o
Sistemas de Información
4.4 Enfoques o tipos de Control Organizacional u estratégicos aplicados en la empresa
4.4.1 Control de Mercado
4.4.2 Control de Clan
4.4.3 Control Burocrático
4.4 Enfoques o tipos de Control de Supervisión o Contingencia aplicados en la empresa
4.4.1 Control de Entradas
4.4.2 Control de Comportamiento o Proceso
4.4.3 Control de Salidas

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES

Principales hallazgos y conclusiones en relación a la pertenencia y/o impacto del proyecto

sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido. Deben ser tres conclusiones como
máximo.

5.2 RECOMENDACIONES

Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para la

misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres recomendaciones
como máximo

Glosario

Bibliografía

Anexos

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(centrado e iniciar en la línea 4)

Los estudiantes deberán presentar en forma somera (máximo 2 hojas), pero exacta los
diversos aspectos que componen el presente trabajo. Se busca hacer un planteamiento
claro y ordenado del tema, su importancia, de sus implicancias, así como la forma como se
ha creído conveniente abordar el estudio de sus diferentes elementos.

La introducción deberá cumplir con la siguiente estructura:

 Presentación del tema a tratar indicando la institución en la cual han ejecutado su
propuesta, una visión general del diagnóstico y mencionar por qué es relevante el
desarrollo del presente proyecto (diagnóstico y justificación)

 Resumen de lo expuesto en cada capítulo

 Breve descripción de su propuesta de solución, según la carrera técnico profesional de

los integrantes del grupo

CAPÍTULO 1: LA ORGANIZACIÓN, EL DISEÑO Y LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO

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ORGANIZACIONAL
1.1 Antecedentes de la empresa.
1.1.1 Historia de la empresa (Narrar la historia de la empresa)
Situación actual (Dirección, RUC de la empresa, cantidad de trabajadores,
antigüedad, filiales, producto y/o servicios ofrecidos)
OBS: Acá colocar las siguientes imágenes/captura de pantalla de:
- Ficha RUC de la SUNAT, y
- Registro del REMYPE
1.2 Dimensiones del Diseño Organizacional de la Empresa
1.2.1 Dimensiones Estructurales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.2.2 Dimensiones Contextuales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.3 Tipo de organización de la empresa y sus características: Mecánico u Orgánico
1.4 Estrategias Competitivas de Porter aplicadas por la empresa
1.5 Opción de Diseño de la Organización de la empresa (Funcional, Divisional,
Híbrido, Matricial)

CAPÍTULO 2: INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Desarrollar todos los sub capítulos con todos los puntos que figuran cada índice del capítulo.

CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN

(Iniciar en la línea 4)
Desarrollar todos los sub capítulos con todos los puntos que figuran cada índice del capítulo.

CAPÍTULO 4: LA TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN, EL CONTROL Y EL DISEÑO

ORGANIZACIONAL
(Iniciar en la línea 4)
Desarrollar todos los sub capítulos con todos los puntos que figuran cada índice del capítulo.

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

(Iniciar en la línea 4)

5.1 CONCLUSIONES
Principales hallazgos y conclusiones en relación a la pertenencia y/o impacto del proyecto
sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido. Deben ser tres conclusiones como
máximo.

5.2 RECOMENDACIONES
Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para la
misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres recomendaciones
como máximo

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GLOSARIO (Iniciar en la línea 4)

Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición.

BIBLIOGRAFÍA (Iniciar en la línea 4)

Se debe enumerar las diferentes fuentes de información consultadas, como son libros,
revistas, folletos, manuales, artículos periodísticos, etc. Estas fuentes pueden ser físicas o
virtuales.

La bibliografía se debe referenciar de acuerdo a las normas APA.

ANEXOS (Iniciar en la línea 4)

Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto mismo.

Adjuntar como anexos el MOF, MAPRO y RIT.

Fotografías, folletos, etc.

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