1 - El proyecto:

Identificar el proyecto de la empresa a la que asisten,

que según Schlemenson es la génesis de la organización.
Describir la Filosofía de la organización. Presentar la
misión, visión, los valores y objetivos de la organización.
En caso de que la empresa no cuente con dicha información
escrita y formalizada se deberá realizar una entrevista con un
referente de la organización con el fin de cumplimentar este
ítem.

2 - La tarea y la tecnología:

Del proyecto de la organización se desprende un objetivo

que representa los resultados esperados. Esto, supone
una tarea primaria, que es la actividad central de la
organización: por ej. la producción de bienes o servicios.
Caracterizar la organización especificando el rubro o sector
industrial, producto o servicio principal que comercializa y
número de personas que la componen, junto con la tarea de
la organización.
En cuanto a la tecnología, está conformada por los
medios materiales, equipos y un ambiente territorial
determinado.

3 - La estructura organizativa:

Señalar cómo se divide y coordina el trabajo de la

organización: organigrama formal.
Analizar el organigrama formal y señalar si se respeta
funcionalmente el mismo, es decir, si en la práctica
diaria las relaciones entre los diferentes puestos
funcionan de acuerdo a la estructura establecida
formalmente, o si hay un organigrama informal que es el
que está presente y en funcionamiento.

4 – Las relaciones interpersonales o la integración

psicosocial:

Examinar las relaciones interpersonales dentro del

sistema. Tener en cuenta grupo vs. equipo

5 - Recursos humanos:

Considerar las características desarrolladas por el autor

en referencia a esta dimensión y además tener en
cuenta:
Selección. Detallar cómo es el proceso de selección de
personal de la organización. (Pasos, responsables a cargo
del proceso (puesto), técnicas utilizadas, etc.) . Realizar
un análisis crítico del mismo en función de los conceptos
teóricos desarrollados en la cátedra y comentar que
modificarían o agregarían al proceso que se realiza en la
organización.
Capacitación. Comentar las capacitaciones que realiza la
organización.
A partir de la asistencia a la empresa, analice qué
espacios de capacitación consideran beneficiosos en
función de lo relevado?
Deberán especificar las herramientas que fueron
utilizadas para la detección de necesidades.
Evaluación de desempeño. Especificar cómo se evalúa el
desempeño de los empleados en la empresa. ¿Qué
aspectos se consideran para ello? (Para ello deberán
realizar una o dos entrevistas a referentes de la
empresa: personal del área de RRHH, Gerente General,
Jefe de área, Dueño, etc.). A partir del análisis de
situación ¿Qué cambios propondrían en este aspecto?
¿Qué recomendaciones realizarían a la organización?.
Motivación y Comunicación. Teniendo en cuenta las
características de la organización: Elaborar propuestas
realizarían para motivar al personal de la misma.
Justificar cada una de sus apreciaciones.
Describir qué tipo de comunicación prima en la dinámica
de la organización y cómo impacta esto en el desempeño
de los empleados. ¿Consideran necesario realizar
acciones con el fin de facilitar la comunicación en la
organización? ¿Cuáles podrían ser?

6 - Los grupos internos de poder:

Analizar la cuestión grupal y el tema del poder y

liderazgo en la organización. Ya que toda organización,
por estar diferenciada en sectores, roles y niveles,
conforma una variedad de grupos de poder que
interactúan en una misma realidad social y son proclives
a entrar en conflicto. Esta realidad constituye una
dimensión ligada a la problemática del poder.
7 - El contexto

Percibir y describir del contexto social en el que está

inserta la organización.

A partir del análisis organizacional realizado elaborar

conclusiones grupales:
¿Cuáles serían las fortalezas y cuáles las debilidades de la
organización en relación a los aspectos analizados? ¿Qué
sugerencias realizarían a la misma?.