EVIDENCIA DE

APRENDIZAJE
SEMANA 4
Nombre de la materia
Teoría de la organización.
 Materia: Teoría de la organización.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 4
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y

comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, he preparado esta guía de estudio que pretende
apoyarlos a reconocer la influencia de la estructura y diseño de una
organización en la productividad y resultados esperados.

Instrucciones. Deben revisar los siguientes documentos ubicados en la

pestaña “Para saber más” y realizar las actividades abajo descritas.

Recursos de la unidad 3.
 Modelos de diagnóstico Organizacional. (Camacho, s.f.).

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 Materia: Teoría de la organización.

1.- Describe el modelo FODA o DAFO.

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa

en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación
interna) de la misma, mediante la identificación de sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas

2. Anote en la imagen los subsistemas del modelo Tridimensional

de Patrick Williams. (Inserte un cuadro de texto). No copie y pegue
una imagen.

3. Cuáles son los pasos de la primera etapa del modelo de Sensing

de Leonard Schiesinger. Elija la combinación correcta.

I. Definición de los enlaces del diagnóstico.

II. Análisis del liderazgo

III. Diseño y planeación de estudio.

IV. Análisis de la eficiencia

V. Ejecución del estudio.

VI. Implantación de los planes de acción

VII. Detección de áreas de oportunidad.

A. 1,4,5,6 B. 1,3,5,7 C. 2,4,6,7 D. 1,3,4,5

4. Describe de manera general el modelo High Performance

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 Materia: Teoría de la organización.

Organization.

Es una estructura conceptual validada científicamente que los directivos pueden utilizar
para decidir en qué deben hacer hincapié para mejorar el rendimiento de su
organización y lograr que este sea sostenible

5. Anote los elementos del Modelo de Campo de fuerzas de Kurt

Lewin. (Inserte un cuadro de texto). No copie y pegue una imagen

*NO ME PERMITE INSERTAR TEXTO*

1 Situacion Actual > CAMBIOS > Situación Objetivo

FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS REPRESORAS

6.- Describe de manera general el modelo de Marvin Weisbord.

Es una herramienta de diagnóstico que orienta a los practicantes del Desarrollo

Organizacional sobre dónde y qué deben buscar para diagnosticar los problemas de
una organización

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 Materia: Teoría de la organización.

7. El análisis interno y externo se ocupa del estudio de factores

controlables y NO controlables para la organización. Mencione
¿Cuáles son?

comunicacion
planificacion del producto
controlables distribuicion
atencion a clientes
post-venta

entorno economico
entorno social
NO entorno politico
controlables tecnologia
competencia

8. El Modelo tridimensional de Patrick Williams, considera a la

organización dividirla en cuatro subsistemas. ¿Cuáles son?

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 Materia: Teoría de la organización.

9. ¿Cuál es el propósito?

a. Identificar los obstáculos que se interponen en la búsqueda de un objetivo

b. Se refiere a la misión, objetivos estratégicos y operativos de la
organización.
c. Considera el contexto externo, interno y competitivo.
d. Determinación de la estrategia a emplear.

10. ¿Cuál es el propósito, fin y objetivo del Modelo de Marvin

Weisbord?

a. Identificar los obstáculos que se interponen en la búsqueda de un objetivo

b. Se refiere a la misión, objetivos estratégicos y operativos de la
organización.
c. Considera el contexto externo, interno y competitivo.
d. Determinación de la estrategia a emplear.