TEMA 2 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION DEPORTIVA

PLANIFICACION: Es el proceso de pensar sobre la organización de las actividades requeridas para conseguir
un objetivo

ESCENARIO ACTUAL  ¿DONDE ESTAMOS?  PLANNING  ¿DONDE QUEREMOS IR?  ESCENARIO

FUTURO

 La planificación es un proceso inseparable de la gestión

 La planificación es el elemento clave en la gestión de las organizaciones (análisis del medio
ambiente, previsión, fijación de objetivos, elección de estrategias, selección de proyectos y
programas)
 La planificación estratégica está relacionada con el mediano plazo
 La planificación ayuda a que los clubes, empresas, federaciones consigan efectividad y eficiencia

¿POR QUE PLANEAMOS?

 Porque hay que reducir la incertidumbre
 Hacer un diagnóstico: Que, Cuando, Donde y Con que se va a hacer
 “Proceso destinado a lograr resultados predeterminados, basados en las necesidades y ajustados a
los recursos disponibles”

LA PANIFICACION ES: Es la acción de utilizar una serie de procedimientos mediante los cuales se introduce
una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre si las
que previstas de antemano, tienen por objeto influir en el curso de determinados acontecimientos, con el
fin de llegar a una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos
escasos o limitados
 Planificar es más que hacer planes, está haciendo el futuro que quieres
 La planificación es establecer una meta y luego determinar el curso de acción a tomar para lograrlo
 La planificación es el proceso de preparación de un conjunto de decisiones para la acción futura,
dirigidas a alcanzar objetivos con medios óptimos
 LA PANIFICACION ES ANTICIPAR PROBLEMAS

3 FASES – MOMENTOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

ANALITICA
DIAGNOSTICO: Situación inicial que permite al planificador tener informacion básica y comprensión de la
realidad a modificar
 Descripción de la situación: Como surgió, tendencias futuras y contextualización de la situación
problemática
 Evaluación de la situación: Explicación del conjunto relevante de problemas que componen la
situación inicial
 Determinación de los recursos e instrumentos disponibles: Permitir que los problemas se aborden
de manera coherente con los objetivos perseguidos
 Propósito: Servir de base para programar la implementación de acciones concretas para adaptar el
plan y superar los obstáculos

ESTRATEGICA
 Partiendo de la situación inicial y terminando en la situación objetivos se debe seguir un camino
que implique un conjunto de acciones que tienen lugar en un contexto social.
 La cuestión fundamental es la eficiencia direccional de las diferentes acciones. no hay un solo
trazado que señala el camino
 La cuestión fundamental en este punto es responder a las preguntas ¿Qué camino hay que seguir
para transformar la situación inicial? ¿Cómo superar los obstáculos y restricciones?
 EJECUTIVA/OPERACIONAL
 Fase en la que tienen lugar las operaciones que causan el cambio en la situación inicial
 En esta etapa:
o Los medios se eligen para alcanzar los objetivos
o Se establecen cursos de acción
o Se busca coherencia, compatibilidad, consistencia, operatividad e integridad de las
diferentes acciones
 Se resume en la EJECUCION del programa

TIPOS DE PLANIFICACION – CRITERIOS

TIEMPO
 Corto plazo (operativo o inmediato) No más de 2-3 años
 Medio plazo (intermedio o táctico) No más de 4 años
 Largo plazo (estratégico) 10-15 años
ALCANCE
 Local, regional, provincial, nacional
SECTORES
 Planificación general  Afecta a todo el sistema (deporte)
 Planificación sectorial  Afecta a un parte (instalaciones deportivas)

Dentro del proceso de planificación podemos distinguir tres tipos diferentes de acciones:

PLANIFIACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA: Una estrategia es un plan de acción que se implementara en el futuro para lograr un objetivo
final. Las estrategias te permiten definir los objetivos a largo plazo y como trabajaras para alcanzarlos
La planificación estratégica establece la misión, visión, valores, estrategia y políticas de la organización en
general

PLANIFIACION ESTRATEGICA: “Es el proceso por el cual una organización, tras un análisis de su entorno,
actual y/o futuro establece objetivos a medio y largo plazo, selecciona estrategias para alcanzar estos
objetivos, asi como proyectos a implementar para el desarrollo de estrategias. Al mismo tiempo, se
establece un sistema de evaluación para controlar el logro de estos objetivos y se toman medidas
complementarias para resolver posibles deficiencias a lo largo del proceso”

PLAN
 Termino con un carácter más global
 Se refiere a decisiones de carácter general que expresan intenciones políticas
 Las prioridades, la asignación de recursos, las estrategias, la asignación de medios y recursos, se
derivan de las formulaciones realizadas en el plan
 Su propósito es trazar el curso deseable para el desarrollo del sistema
 Declara que las intenciones deben lograrse a través de niveles más bajos de concreción
PROGRAMA
 Es un conjunto de programas de naturaleza similar
 Pone en práctica el plan mediante la realización de acciones encaminadas a alcanzar los objetivos y
metas propuestos
PROYECTO
 Se refiere a un conjunto especifico de actividades, interrelacionadas y coordinadas entre ellas, que
se llevan a cabo con el fin de producir bienes y/o servicios capaces de satisfacer las necesidades o
resolver problemas
  La diferencia entre un programa y un proyecto radica en el tamaño, la diversidad y la especificidad,
teniendo en cuenta que un programa incluye en un conjunto de proyectos
ACTIVIDAD
 Es el siguiente paso en la línea de concreción, es la tarea que constituye una actividad Levantar
una pared

- Un plan precede a un programa

- Un programa es más detallado que un plan
- Por lo general, se hace un plan a medio y largo plazo, se hace un programa medio y corto plazo
- Los planes hacen hincapié en objetivos, estrategias y proyectos, los programas se centran en
actividades, plazos, resultados

PLANIFICACION TACTICA
TACTICA: La táctica son los pasos y las acciones individuales que llevaras a cabo para llegar hasta ahí.
Incluye la implementación del plan estratégico, el establecimiento de objetivos específicos para cada área,
para cada unidad y para cada empleado, los pasos necesarios para cumplir o superar los objetivos, la
creación de un cronograma de monitoreo, el desarrollo de un presupuesto y la evaluación del desempeño

PLANIFICACION OPERATIVA
 Decidir cómo utilizar: Recursos FINANCIEROS, HUMANOS Y MATERIALES
 Objetivo: Prestación de servicios eficaz
 Proporcione un mapa detallado de cómo llegar de un punto a otro en el proceso
 Que hay que hacer y, en algunos casos, como se debe hacer
 Aclarar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, estableciendo calendarios y puntos de
referencia