TEMA 1 INTRODUCCION EN EL AMBITO DEPORTIVO

ADMINISTRACION: Es la encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos

de objetivos

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES – DEBE FUNCIONAR EN:

ENTORNO INTERNO: Elementos dentro de la organización “empleados y especialmente la cultura
corporativa” que define el comportamiento de los empleados

ENTORNO EXTERNO: Todo lo que influye en la administración “FACTORES POLITICOS” “FACTORES

ECONOMICOS” “FACTORES SOCIALES” “FACTORES TECNOLOGICOS” “FACTORES ECOLOGICOS” “FACTORES
LEGALES”

• PLANIFICACION: Es lo que se ha previsto, casi siempre desprovisto de peligro. “Especificar acciones

futuras en un momento dado”
Selección de misiones y objetivos, y las acciones para alcanzarlos
Toma de decisiones, eligiendo acciones de diferentes alternativas
El grupo de trabajo debe saber que se espera que se haga (objetivos, tareas y reglas)

• ORGANIZACIÓN
o Establecer una estructura intencional de roles que deben desempeñar las personas que
forman parte de ella
o Definición de los tipos de trabajo a desarrollar y perfil de quien puede realizarlos mejor
o Es una herramienta administrativa. y no un fin en sí mismo
o Es intencional y debe ajustarse a las situaciones, incluyendo tanto la definición de los tipos de
trabajo a desarrollar como el perfil de quien puede realizarlos mejor

• INTEGRACION DE LOS EMPLEADOS

o Rellenar los puestos en la estructura organizativa y manténgalos ocupados
o Implica identificar los requisitos de trabajo: Perfilar, Reclutar, Seleccionar, Asignar…de
manera eficaz y eficiente

• DIRECCION-ADMINISTRAR
o Influir en las personas para que contribuyan al logro de los objetivos de la organización y del
grupo
o Se refiere predominante a los aspectos interpersonales de la administración
o Implica motivación, estilos y enfoques de liderazgo, y comunicación
• CONTROL
o Medición y corrección de las actividades de los subordinados, con el fin de garantizar que los
hechos estén en línea con los planes
o Los resultados se controlan mediante el seguimiento de lo que hacen los subordinados
 • COORDINACION
o Conciliar diferencias de enfoque, esfuerzo o interés armonizando objetivos individuales para
contribuir a los objetivos de la organización
o La mejor coordinación se produce cuando las personas ven como su trabajo contribuye a los
objetivos de la organización. Solo pueden ser capaces de ver esto cuando conocen estos
objetivos

LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE
PRODUCTIVIDAD: Es la relación entre la actividad productiva y los medios que son necesarios para
conseguirlo. Siendo estos medios del tipo tecnológicos, humanos o de infraestructuras
EFICACIA: Logro de los objetivos fijados
EFICIENCIA: Alcanzar los objetivos con la cantidad mínima de recursos. Se centra en el máximo resultado
con menos tiempo y esfuerzo

7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA (LIBRO)

1. Sea proactivo
2. Empiece con un fin en mente
3. Establezca primero lo primero
4. Pensar en ganar/ganar
5. Procure primero comprender y después ser comprendido
6. Sinergia
7. Afile la sierra

GESTION: Es el proceso de orientación y adaptación permanente de la organización, a través de un esquema

lógico de acción, para el logro, al máximo y con la máxima eficiencia, de los objetivos definidos

NO CONFUNDIR MANDO CON DIRECCION

• El mando implica una dependencia directa o indirecta del subordinado y de su jefe (cadena de
mando)
• No hay mando sin administración
• La administración se encuentra a menudo sin mando

FASES DEL PROCESO DE GESTION

• Las organizaciones estan sujetas a un cambio permanente en su entorno (objetivos, forma
de actuar, expectativas, disponibilidad de recursos, etc.)
• Las organizaciones y también los individuos se ven cada vez más obligadas a reflexionar
sobre el camino a seguir en el futuro (que hacer, a donde ir) SE VEN OBLIGADOS A
PLANIFICAR

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GESTION DE UNA ORGANIZACIÓN

• Tipo de trabajo
• Clima organizativo
• Tipo y nivel de organización
• La naturaleza homogénea del grupo

ORGANIZACIÓN: Grupo o equipo de personas que trabajan hacia un objetivo específico con una estructura
determinada. UN EQUIPO trabaja de manera común, en conjunto, para conseguir un objetivo. UN GRUPO se
centran más en tareas individuales, cada uno responde por la tarea que desempeña aunque tengan un
objetivo compartido
 DIFERENCIAS ENTRE GRUPO VS EQUIPO

ORGANIZACIÓN DEPORTIVA: Cuando los recursos, objetivos y/o metas que se generan u obtienen,
provienen de la actividad física o del deporte en sus múltiples manifestaciones en el mundo del deporte.

OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIONES: Pueden ser varios, principalmente debido al hecho de que se trata de
un sistema abierto. El propósito de la organización es: EL ESTADO DESEADO. El logro de los cuales mueve a
un número de personas a tratar de hacerlo.
• Propósito principal
o La práctica del deporte por todas las personas que forman parte de el
• Propósitos secundarios:
o Integración
o Socialización
o Política
o Cultural
o Prestación de servicios
o Económico
Objetivo predecible o ideal de una acción o proceso: Los elementos que dan coherencia a una organización
corresponder a cuales suelen ser los principales objetivos de las empresas, que no siempre son los mismos
a lo largo del tiempo y varían permanente en función de las circunstancias y el periodo histórico.
“Una entidad no siempre tiene los mismos objetivos”

OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

OBJETIVOS GENERALES
• Son objetivos corporativos: Identifican y son comunes a toda la organización
• Política a desarrollar por esta organización deportiva en el futuro
• Ocupan el lugar central de una organización
• TARJETA DE PRESENTACION de la organización
Además de estos objetivos generales, habrá otros objetivos con un mayor grado de concreción ESPECIFICO
 CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
• Definir áreas clave de la entidad (líneas de acción)
• Pocos (4-5 prioridades)
• Medibles (a través de indicadores)
• Propósito de la presentación (medio plazo 1 año)
• Factibles y realistas (medios y contexto social)
• Claros y comprensibles
• Estimulantes
• Asumido y aceptado internamente

TIPOS DE OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

EXTERNOS à FUERA DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO CON LA MISION
• Mejorar el nivel de satisfacción de los ciudadanos o clientes (Calidad)
• Aumentar el Nº de usuarios de servicios deportivos (Económicos)
• Mejorar los resultados en competiciones (Deportivos)
• Lucha contra el dopaje (Salud)
• Construcción y lanzamiento de nuevas instalaciones (Infraestructura)
• Amentar el uso de las instalaciones (Económicas)
• Promover servicios para jóvenes (Cultural – Educativo)

INTERNO à PROPIO E INTRINSECO A LA ORGANIZACIÓN “RECUERDE: EFICIENCIA”

• Adaptar la organización a las necesidades actuales
• Mejorar la eficacia administrativa
• Simplificar los procedimientos de gestión
• Informatizar el acceso y el control de la informacion

ESTABLECER OBJETIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

• Seleccione un tipo de organización deportiva
• Detalla tus objetivos externos e internos (al menos 5 de cada uno)
• Para cada objetivo, detalla el área involucrada
MISION à VISION à VALORES

GESTION DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

Actividades y medios necesarios para el correcto uso de las zonas deportivas, con el objetivo de permitir a
los usuarios llevar a cabo sus actividades en las mejores condiciones posibles, adoptando las medidas
recomendadas con criterios económicos.
• Se centra en la producción de servicios para clientes
• Depende de su oferta, el tipo de propiedad y el tipo de gestión
• El objetivo final es siempre el publico

EL GERENTE DEPORTIVO – PERFIL “NO HAY PERFIL DEL ADMINISTRADOR IDEAL”

El gestor deportivo promueve, impulsa coordina, guía, difunde y define la gestión de la organización.
Depende de las necesidades específicas que la institución debe abordar, cuestiones que varían ampliamente
de una organización a otra, estando altamente condicionadas, entre otras cosas, por el tamaño de la propia
institución

AREAS CLAVE
• Instalaciones y equipamientos deportivos
• Recursos humanos
• Comunicación y marketing
• Planificación de actividades
 ¿EXISTE ALGUN REQUISITO LEGAL PARA SER GERENTE DEPORTIVO EN ESPAÑA?
Si pero depende de la región. Es necesario el título de CAFD para ser gerente deportivo.

1. Para ejercer la profesión de Gestor Deportivo/Director Deportivo se requiere una cualificación

profesión, título de CAFD

2. Cuando la actividad profesional se lleve a cabo en el marco de una única modalidad deportiva,
aquellos que acrediten la cualificación profesional de Técnico Deportivo de la modalidad y
especialidad deportiva correspondiente también podrán ejercer la profesión

3. En el caso de que la actividad profesional se lleve a cabo en el marco de las actividades de ocio
infantil y/o juvenil, las personas que posean la acreditación oficial correspondiente a la gestión de
las actividades de ocio infantil o de los jóvenes podrán ejercer la profesión de Gestor
Deportivo/Director deportivo siempre que la actividad física y deportiva no supere el 10% del
programa general total de la actividad y su principal objetivo sea la promoción del ocio educativo y
recreativo, asi como el tiempo de ocio y no una finalidad puramente deportiva