Universidad 

De Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Exactas Administrativas
Administración I
Cesar Corona Pacheco
Tarea 5
Jueves 2 de septiembre del 2021

CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

CONCEPTO
Es el análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables
desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la
organización lograr sus objetivos. Elementos Del Concepto de Planeación Objetivo: resultados
deseados. Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias. Elección:
determinación, análisis y la selección, la decisión más adecuada. Futuro: prever situaciones
futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de
acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa
para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar
las cosas. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. La moral se eleva
sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus
esfuerzos. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
empresa.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Factibilidad: Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación: Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca
en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y
dinero.
Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y
objetivos generales.
Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo
completamente.

TIPOS DE PLANES

1.   Misiones o propósitos
Identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de
ellas. Todo tipo de operación organizada tiene, una misión o propósito. Por ejemplo, el propósito de
una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios.
Una empresa que puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios puede
lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas de productos.

2.   Objetivos o metas
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el punto final de la
planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control están
dirigidos.

3.   Estrategias
La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.

4.   Políticas
Son guías generales para la conducta de la organización. Establecen premisas amplias y
limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior. Una
política es un plan general de acción que guía a los miembros de la organización en la dirección de
sus operaciones.
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurarse de que ésta
será consistente y contribuirá con un objetivo. Las políticas ayudan a:
 solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios;
 hacer innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta;
 unificar otros planes.

5.   Procedimientos
Establecen procedimientos y métodos más definidos para el cumplimiento de ciertas actividades. La
diferencia básica entre una política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía, ya que ambos
proporcionan una guía con respecto a cómo debe ser tomada una decisión particular.
Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades
futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción y detallan la
manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades.

6.   Reglas
Establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones. Por lo
común son el tipo de plan más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de
que cierta acción deba o no deba seguirse

7.   Programas
Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
8. Presupuesto
Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos. Puede
expresarse en términos financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier término
numéricamente conmensurable.

CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización. La planeación estratégica requiere
establecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo.
Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado deseado y ser
realistas, medibles y alcanzables. La planeación estratégica es de largo plazo y da respuesta a la
pregunta de qué debe hacer la organización en este plazo para lograr las metas organizacionales.
Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la
organización y su supervivencia durante muchos años.

PLANEACIÓN TÁCTICA
Se lleva a cabo en las diferentes áreas que dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma en
cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación estratégica. En este sentido, la
planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la organización. La planeación
táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin de ayudar a la
organización a que logre sus objetivos a largo plazo.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
 Es de mediano plazo
 Se da en el marco de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la organización.
 Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la organización.
 Está orientada hacia la coordinación de recursos.
 Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

PLANEACIÓN OPERATIVA
Consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la
organización, por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Se
rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en
la formulación y asignación de actividades más detalladas. Los planes operativos son a corto plazo y
se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de nivel medio de la organización.
La planificación operativa convierte los conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en
pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planificación operativa demanda una
aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solución de problemas y
consecución de los objetivos establecidos.
 REFERENCIAS

 Sánchez, I. (2010). PLANEACION (CONCEPTO, IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y ETAPAS).

Retrieved 3 September 2021, from http://adminteso1.blogspot.com/2010/05/3-
planeacion.html?m=1

 Jauregui, M. (2016). Los 8 tipos de planes del proceso de planeación. Retrieved 3 September
2021, from https://aprendiendoadministracion.com/los-8-tipos-planes/

 Blumenfeld N.S., (1986), Métodos de Investigaciones Operativas: una Métodología General

Aplicada a la Atención Primaria de Salud, Center for Human Services, Publicación
monográfica del Proyecto de Investigaciones Operativas en atención Primaria de Salud,
Impreso en los Estados Unidos de América, pp. 80

 García-Nuñez J., (1992), Evaluación de Programas de Planificación Familiar: Guía Detallada

para Administradores y Evaluadores, Pathfinder International, Traducido por PROFAMILIA,
Editorial Presencia Ltda., Impreso en Colombia, pp. 188

 CONAPO. (2011). LA PLANEACION DEMOGRÁFICA [Ebook] (pp. 6-7). México. Retrieved

from
http://conapo.gob.mx/work/models/CONAPO/Resource/208/6/images/LaPlaneacionDemografi
caEnMexico.pdf