Acercamiento Conceptual

CATEDRATICO: LIC. Angelica Santiago

ALUMNOS:
Lic. Torres Castillo Karla Yazmin
Lic. Ventura Zeferino Aguilar
Lic. Sánchez Valdez Celene Yaritza
Lic. Leal Castillo Kassandra
 Planificar para Anticipar

El Proceso de Planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el
alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida
para alcanzar dichos objetivos.

Planear es decidir con anticipación que se debe hacer, como se debe hacer, cuando se debe hacer y
quien lo debe hacer.
 Ventajas de la planeación

Disminuye la incertidumbre y prepara a la organización para futuras

contingencias.
Aprovecha las oportunidades y reduce los riesgos.
Proporciona las bases para llevar acabo el control.

Cuando planeamos estamos eligiendo, definiendo opciones frente al

futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para
alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde
el presente con el propósito de obtener o impedir un determinado
estado futuro de las cosas.
 Planificar para actuar
El Planificar y actuar es un enfoque de gestión simple e iterativo para
probar cambios en procesos o soluciones a problemas, e impulsar su
optimización continua a través del tiempo.
La planificación constituye en las primeras funciones administrativas,
ya que es considerada la piedra angular del mismo proceso
administrativo, en ella recae la responsabilidad del éxito o fracaso de la
consecución de los objetivos organizacionales.
 Planificación como toma de decisiones

La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción

entre varias alternativas.
Esto consiste en comparar varios cursos de acción para finalmente
seleccionar la acción que se considera más favorable. La planificación
requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentes cursos de
acción futuros.
 Planificación como Procedimientos

La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se

determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
 Los 7 pasos básicos en el proceso de planificación

• Establecer Objetivos.
• Identificación de los recursos.
• Establecer las tareas de objetivos relacionados.
• Priorizar objetivos y tareas.
• Crear actividades y calendario.
• Establecer métodos de evaluación.
• Identificar alternativas de acción.
 Planos de la estrategia
El éxito depende de tres factores fundamentales: la definición de una
estrategia, la creación de un plan para conseguir los objetivos
planteados, y las tareas de implementación.
• Estrategia: es lo que se tiene que hacer. Los objetivos y metas que se
quieren alcanzar.
• Plan: cómo alcanzar los objetivos y metas definidos en la estrategia.
Crear y lanzar las campañas de marketing.
• Implementación: es la aplicación o puesta en marcha del plan. Llevar
al campo las tareas necesarias para lograr los puntos identificados en
la estrategia de marketing y plan de marketing.
 Lo abstracto sobre lo concreto

• Este proceso de movimiento del pensamiento es denominado

ascensión de lo abstracto a lo concreto. ... Estos en realidad existen
como todo concreto antes de que emerja cualquier conocimiento;
mas son reproducidos, reconstruidos mentalmente en el pensamiento
en el proceso de ascensión de lo abstracto a lo concreto.
 Implementación
• La implementación estratégica es el proceso que pone planes y
estrategias en acción para alcanzar objetivos.
• Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los
planes de negocio para alcanzar objetivos pero quedará olvidado sin
una implementación estratégica. La implementación hace que se
cumplan los planes de la compañía.
 Adecuación y resultados

• Se basa en la aplicación del FODA y la aplicación de matriz de la

posición estratégica y Evaluación de la acción (PEYEA)
 Decisión y control estratégico

• Incluye la matriz MCPE. El análisis y la intuición proporcionan una

base para tomar decisiones respecto a la formulación estratégica

La matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa forma parte de la

etapa de decisión, permite comparar las alternativas estrategias
propuestas en el análisis FODA y determinar cuál se ajusta mejor al
estado de situación