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Diferencia entre planes y programas.

Planes:
El plan es un producto de la planeacin, es un resultado inmediato, es el
evento intermedio entre el proceso de planeacin y el proceso de
implementacin del mismo. El propsito de los planes se encuentra en: La
previsin, la programacin y la coordinacin de una secuencia lgica de
eventos. Los planes deben responder al qu (objeto), cmo (medios), cundo
(secuencia), dnde (local) y por quin (ejecutante o persona).

Programas:
Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlacin que se da
entre los procedimientos con las actividades que deban llevarse a cabo.
Tambin pueden definirse como un conjunto de metas, polticas, reglas,
procedimientos de tareas, pasos, etc. Para ejecutar una accin especfica, la
programacin puede variar ampliamente e ir desde programas de pequeo
tamao o simples por ejemplo es uso de un calendario para programar
actividades, hasta programas complejos o de gran tamao, en donde ya se
requieren tcnicas matemticas, bases de datos, etc.

Diferencia:
Los programas son un tipo de plan relacionados con el tiempo.
El plan se trata de un modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una
accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. Mientras que el programa
vincula cronolgica, espacial, y tcnicamente las acciones o actividades y los
recursos necesarios para alcanzar en un tiempo dado una meta especfica, que
contribuir a su vez, a las metas y objetivos del plan.

http://equipo7-administracion.blogspot.mx/2010/04/planes.html
http://definicion.de/plan/#ixzz40lbRW5Ky
http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresas/programas

Diferencias entre planeacin clsica y planeacin


estratgica.
Planeacin:
Es un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin (anticipacin),
visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin (tomar
acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres
caractersticas: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar
acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional:
futurismo, accin y causalidad personal u organizacional son elementos
necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de
adivinarlo.
Henry Fayol 3: Prever o planear, es avizorar el futuro, planear todas las
actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo; programas que
deberan desarrollarse en forma permanente y con mayor importancia cuando
existan fluctuaciones en el nivel de actividades.

Planeacin tradicional:
La planeacin tradicional tiene las caractersticas de ser un proceso compuesto
por
tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.
a. La primera, que incluye el diagnstico para la comprensin de las causas
que originan un problema y as determinar los elementos que favorecen su
reproduccin, incluye tambin la etapa de pronstico, por medio de la que se
definen escenarios posibles y alternativas de solucin.
b. La etapa recurrente, est definida por la programacin y la presupuestacin.
En esta fase se determina la magnitud del gasto, en funcin de una serie de
elementos como: demanda del mercado, diagnstico socioeconmico, polticas
prioritarias y estratgicas, y relaciones intergubernamentales, principalmente.
c. La fase ex-post comprende el anlisis de impactos generados a posteriori
mediante la evaluacin, el control y la correccin (retroalimentacin). Con sta
etapa se cierra el proceso.

Planeacin estratgica:
La planeacin estratgica permite hacer un anlisis de la misin, propsitos, y
estrategias para el cumplimiento de los objetivos, la obtencin de resultados y
el grado de satisfaccin de las necesidades de los usuarios.
la planeacin estratgica, es una disciplina orientada a producir decisiones
fundamentales y acciones que forman y guan la razn de ser de una
organizacin, lo que hace y porqu lo hace, con un enfoque a futuro.
la planeacin estratgica es un proceso que permite a los directivos de las
organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de
proyectos.
Los elementos que destacan son:
La Misin y Visin de la unidad responsable
El Diagnstico
Los Objetivos
Las Metas e Indicadores y,
Los Proyectos definidos y priorizados

Diferencias:
La planeacin tradicional no cuenta con gran capacidad de respuesta a
grandes problemas, tiene un mtodo rgido para el control y correccin durante
el desarrollo del proceso.
A diferencia del proceso tradicional de planeacin que parte de un diagnstico,
el proceso de planeacin estratgica inicia identificando la misin institucional
(tarea fundamental). Posteriormente, se determina y revisa la visin (lo que se
quiere ser), que representa un escenario futuro altamente deseado de la
organizacin.
http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.p
df

Definiciones:
Objetivo:
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo
de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un
dirigente, en esta definicin hay cuatro elementos que son: 1. Meta 2. Campo
de accin 3. Definicin de la Accin 4. Orientacin
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de
objetivos hace que la administracin sea difcil; as que, los objetivos bsicos
son un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser
definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la
empresa.
Segn el tiempo en el que se desea alcanzar al objetivo existen:
Objetivos a largo plazo o generales: estos buscan especular qu pasar
durante los prximos tres y cinco aos. Por medio de estos se busca definir
cul ser el futuro del negocio.
Objetivos a mediano plazo o tcticos: se establecen para un determinado
sector de la misma y as lograr el propsito de toda la entidad. Estos objetivos
son establecidos a partir de los anteriores y suelen realizar especulaciones que
no superen los tres aos.
Objetivos a corto plazo u operacionales: estos perodos son formulados
para cada trabajador de la organizacin y deben alcanzarse en menos de un
ao. A partir de estos se determina qu es lo que cada miembro de la empresa
debera alcanzar con las actividades que desempea.
Los objetivos tambin pueden ser clasificados en:
Primarios: estos objetivos suelen establecerse para la compaa en general y
no para sus individuos.
Secundarios: estos ayudan a alcanzar a los objetivos primarios y determinan
cules son los esfuerzos que se precisan para incrementar la economa y
eficacia en la realizacin del trabajo de quienes integran a la empresa.

Individuales: estos apuntan a cada miembro de la empresa y se establecen


para perodos de tiempo variables, ya sea un da, semana, mes o ao.
Sociales: aqu se determina que es aquello que se quiere alcanzar en relacin
a la sociedad y tienen que ver con la reglamentacin de la contaminacin y de
los precios, toma de compromiso para con la sociedad y el Estado y todo
aquello que tenga que ver con el mejoramiento social.
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/227-tipos-deobjetivos/#ixzz40pUFfrCj
https://www.google.com.mx/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj
h-6nnv4nLAhXBLyYKHVm0AM0QFgg5MAU&url=http%3A%2F
%2Ffaculty.ksu.edu.sa%2Fbelaichi%2FTraduccin%2520administrativa
%2FDocumento1.pdf&usg=AFQjCNEWrGaYE65C9mLKTkqUb08SQUgtyQ&sig2=
mdtKH70lUmsb4FERisZCOA

Procedimiento:
Son planes porque establecen un mtodo habitual de manejar actividades
futuras. Los procedimientos detallan la forma exacta bajo las cuales ciertas
operaciones o actividades deben cumplirse. En esencia, conforman una
secuencia cronolgica de las acciones requeridas.
Los procedimientos, entre otros, tienen como objetivo entregar pautas de
accin en los trabajos rutinarios y repetitivos, logrando con esto obtener mayor
eficiencia, puesto que las actividades se ordenan de un solo modo.

http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresas/procedimientos
http://www.monografias.com/trabajos95/procedimientos/procedimientos.shtml

Meta:
Una meta es un objetivo conocido, hacia el que se dirigen acciones que tienen
el propsito de alcanzar este fin.
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La
meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos
cuantitativos y cualitativos.

Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder
llegar al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de metas, que
unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

Propsito:
Un propsito es una meta menor, que se aplica a actividades o temas especficos. A
menudo expresa intenciones futuras.

identifica la funcin o tarea bsica de una empresa o de cualquier parte de ella.


Cualquier clase de operacin organizada tiene propsitos o misiones. En cada
sistema social las empresas tienen una funcin o tarea bsica que les asigna la
sociedad.

Diferencia entre objetivo, meta y propsito:


El objetivo es la sumatoria de todas las metas y propsitos. Es el resultado final
de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalizacin de un plan de
accin o de trabajo el cual est conformado por metas y propsitos.
http://www.salonhogar.com/materias/administracion/tiposdeplanes.htm
http://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.html
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/0/35060/definicion_de_metasmarmij
o.pdf