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ÁREAS
FUNCIONALES
ADMINISTRACIÓN EMPRESA
•Contabilidad
•Control-Auditoría FINANZAS
Interna •Financiación
•IT PERSONAL •Inversión
•Personas
•Nóminas
•Seguridad y Salud
3.1 CONCEPTO DE INVERSIÓN
ACTIVO / PASIVO /
INVERSIÓN FINANCIACIÓN
Representa las
Son el conjunto de
Fondos Propios fuentes de
activos de una
Activo Fijo financiación de una
empresa los cuales
empresa.
contribuyen a la
operativa del Deuda Es la forma en la que
negocio. Financiera l/p se ha financiado la
Capital compra de activos.
Ayuda a generar
Circulante Deuda Recursos propios y
flujos de efectivo
Financiera c/p recursos ajenos
(deuda bancaria,
etc.)
Para satisfacer a los clientes, las empresas deben producir y vender bienes
y servicios
Maximizar Minimizar
Inversión Financiación coste de
rentabilidad
capital
3、从战略角度看:
• 防御性投资
他们试图保持已获得的领导地位。
• 进攻性投资
他们打算攻击竞争公司的领导层
• 社会投资
他们想改善公司的形象。
4.根据投资关系
FASE I: GENERACIÓN O
DESCUBRIMIENTO FASE II: ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
• Investigación • Coste de inversión
• Necesidades internas (reuniones con • Flujos generados por la inversión
especialistas de cada área de la empresa) • Tiempo de implementación
• Necesidades externas-análisis de mercado • Riesgos asociados
• Recabar información y entender abanico de • Criterios de valoración de inversiones
posibilidades
第三阶段:执行/实施
• 执行前计划(任务、经理等)
• 关于实施工作的委员会/后续会议
• 是否有延误?是否有额外费用?
FASE III: EJECUCIÓN / • 我们应该做出任何改变吗?
IMPLEMENTACIÓN
FASE IV: SEGUIMIENTO
• Planificar antes de ejecutar (tareas,
• ¿Está dando los retornos esperados?
responsables, etc..)
• ¿Se pueden implementar mejoras?
• Comités / Reuniones de seguimiento sobre
• Lecciones aprendidas. Si lo tuviera que
el trabajo de implementación
hacer otra vez, ¿Qué cambiaría?
• ¿Hay demoras?, ¿Hay sobrecostes?
• ¿Debemos hacer algún cambio?
第四阶段:跟进
它是否提供了预期的回报? • 可以实施改进吗? 吸取教训。 如果我不得不
再做一次,你会改变什么?
TEMA 3: EL PROCESO DE INVERSIÓN EN LA EMPRESA
Cálculo de los flujos de caja
CUENTA DE RESULTADOS
+ Ingresos
- Gasto aprovisionamiento (ej., mercaderías, materias primas)
FLUJO DE CAJA
+ Ingresos
- Gastos operativos (incluyendo amortización y depreciación)
EBIT (Resultado de explotación)
- Impuesto
= BDI (Beneficio después de impuestos)
+ Amortizaciones y depreciaciones
-/+ Inversión / Desinversión en circulante operativo
- Inversión en activos fijos
+/- Otros ajustes (subvenciones, provisiones, etc.)
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
TEMA 3: EL PROCESO DE INVERSIÓN EN LA EMPRESA
设置说明
为什么要添加摊销/折旧?
摊销是不是现金流出的费用(不是付款); 因此,当我们计算一项投资产生的现金流量时,我们不能减去它。
Explicación de ajustes
¿Por qué se suma la amortización/depreciación?
La amortización es un gasto que no es salida de caja (no es un pago); por
lo tanto, cuando calculamos el flujo de caja que genera una inversión, no
podemos restarlo.
0 1 2 3 4
Inversión Inicial -10,000,000
Ventas 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
Coste producción -2,000,000 -2,000,000 -2,000,000 -2,000,000
Amortizaciones -2,500,000 -2,500,000 -2,500,000 -2,500,000
EBIT 500,000 500,000 500,000 500,000
Impuestos -125,000 -125,000 -125,000 -125,000
Amortizaciones 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Flujo de Caja Proyecto -10,000,000 2,875,000 2,875,000 2,875,000 2,875,000
Explicaciones…
Ventas = 100.000 * 50 = 5 M€
Coste = 100.000 * 20 = - 2 M€
Amortizaciones = 10 / 4 = 2,5 M€
Impuestos = 25% EBIT
TEMA 3: EL PROCESO DE INVERSIÓN EN LA EMPRESA
Ejercicio 3
La Dirección de una compañía dedicada a la comercialización de ropa está
sopesando la posibilidad de ampliar su flagship (tienda de referencia),
alquilando unos metros cuadrados adicionales que actualmente
pertenecen a otro local.
• La inversión inicial serían 200.000€ (a amortizar en 5 años linealmente)
• Coste de alquiler: 40.000€ (año 1), 50.000€ (año 2) y 30% de las
ventas para los siguientes años
• Coste de personal: 30.000 €/año
• Otros costes: 10.000 €/año
• A cambio, las ventas se incrementarían 200.000€ al año. Además de
este crecimiento de 200.000€, en el año 5 el crecimiento de ventas sería
50.000€ adicionales a los 200.000€ mencionados.
• Coste de aprovisionamiento: 20% de las ventas
• Impuesto de sociedades: 25%
0 1 2 3 4 5
Inversión Inicial -200,000
Ventas 200,000 200,000 200,000 200,000 250,000
Coste Mercaderías -40,000 -40,000 -40,000 -40,000 -50,000
Alquiler -40,000 -50,000 -60,000 -60,000 -75,000
Personal -30,000 -30,000 -30,000 -30,000 -30,000
Otros Costes -10,000 -10,000 -10,000 -10,000 -10,000
Amortizaciones -40,000 -40,000 -40,000 -40,000 -40,000
EBIT 40,000 30,000 20,000 20,000 45,000
Impuestos -10,000 -7,500 -5,000 -5,000 -11,250
Amortizaciones 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
Flujo de Caja Neto -200,000 70,000 62,500 55,000 55,000 73,750