CASO MARLO S.A.

Fecha: Jan-92

Personajes: Manuel Acedo 38 años, casado, con 3 hijos pequeños

Jefe de liquidaciones de la delegación MARLO S.A. Arequipa
Tímido y de pocas palabras
Dirigir y revisar las certificaciones de las obras realizadas por la delegación
Conocía todas las facetas técnicas de las obras
Anteriormente fue jefe de obras, supersivaba en la misma vez hasta 3 obras 8valor ent
Tenía mucha experiencia y ningún titulo académico
Tenía 16 años en la empresa y había pasado por diferentes delegaciones

Rafael Carrero Directivo de la empresa

Gran amigo de Manuel. Aedo encontraba en Miguel un gran apoyo y le daba seguridad
Tenía 45 años y había llegado a su nivel máximo en la empresa
Cuando encontró otra oportunidad abandonó Marlo

Jose Luis Marti Tenía 29 años, ingeniero, casado, con dos hijos. Cordial y lleno de voluntad.
Trabajo en diferentes edificaciones. Trabajó en la dirección de una delegación de poca

Rafael Aranda Tenía 26 años, técnico constructor, trabajaba año y medio en la compañía
Alto nivel de inteligencia, esp+íritu abierto y cordial,, a veces entrometido.
Recibió la formación en la compalía parav desempeñar las funciones de planificacion y

1987 Se estaba experimentando un cambio radical en las políticas de la empresa

Cuando se fue Rafel , Aedo se edncontraba sin protección y con el peso de todos. Adici
El delegado de Arequipa, tomó la decisión de enviarlo como jefe de obra de un hotel de
Le mencionó que era una gran oportunidad, sería supervisado quincenal o mensual y o
Manuel en duda si era como un asecenso o como que queríans epararlo.

1992 Se creó una nueva delegación en el Cuzco, con autonomía propia, no solo por los mont
Se presentó a José Luis como el jefe de Aedo y a Rafael como su compañero.
Martí y Aedo tenían una relación tensa. Martí no sabía como digirise a el.
Rafael preparó un plan para hacer la cimentación y estructura en sesis. Se los entregó a

Martí informó al GG de las cosas. EN julio informó´d efinitivamente al GG del problema

as por la delegación

sma vez hasta 3 obras 8valor entre 500,000 y 1,000,000 de dólares c/u)

ntes delegaciones

n gran apoyo y le daba seguridad

l y lleno de voluntad.
ción de una delegación de poca importancia pero con éxito.

edio en la compañía
veces entrometido.
las funciones de planificacion y control.

olíticas de la empresa
ción y con el peso de todos. Adicional a su inseguridad de no tener título universitario.
como jefe de obra de un hotel de Cuzco (importe de 2,000,000 dólares)
rvisado quincenal o mensual y oportunidad de trabjara con grandes arquitectos
queríans epararlo.

mía propia, no solo por los montos de adjud. Sino por el mercado que tenía la zona
el como su compañero.
como digirise a el.
ructura en sesis. Se los entregó a Aedo peor este tenía otro plan.

finitivamente al GG del problema que había llegado al extremo y debían tomar una decisión sobre Aedo.
La decisión más adecuada dependerá de varios factores y consideraciones. Aquí se presentan algunas refle

Trasladar a Acedo a otra Delegación:

Ventajas: Puede ser una solución para evitar conflictos en la nueva Delegación en el Cuzco y permitir qu
Desventajas: Si el problema subyacente es la actitud de Acedo, este comportamiento podría persistir en
Conseguir un cambio de actitud de Acedo:

Ventajas: Si es posible lograr un cambio en la actitud de Acedo, se podría mantener su experiencia y con
Desventajas: Cambiar la actitud de una persona puede ser un desafío, especialmente si Acedo no está d
Despedir a Acedo:

Ventajas: Podría resolver rápidamente el problema y permitir que el equipo avance sin las tensiones y co
Desventajas: Sería una decisión drástica, y se perdería la experiencia y conocimientos acumulados de Ac

Dada la situación descrita, la opción más adecuada podría ser un enfoque combinado. Intentar trabajar en
 se presentan algunas reflexiones sobre cada alternativa:

n en el Cuzco y permitir que Acedo continúe contribuyendo en un entorno diferente.

amiento podría persistir en la nueva ubicación. Además, podría interpretarse como una forma de eludir el problema e

ntener su experiencia y conocimiento en la empresa.

almente si Acedo no está dispuesto a hacerlo. Además, podría requerir tiempo y esfuerzo considerables.

vance sin las tensiones y conflictos actuales.

mientos acumulados de Acedo. Además, podría afectar negativamente su situación personal y financiera.

inado. Intentar trabajar en un cambio de actitud de Acedo, brindándole oportunidades para mejorar su relación con
 ma de eludir el problema en lugar de abordarlo.

considerables.

nal y financiera.

ra mejorar su relación con los nuevos compañeros y seguir contribuyendo al proyecto. Sin embargo, si estos esfuerzo
embargo, si estos esfuerzos no tienen éxito y la situación sigue siendo insostenible, podría considerarse el traslado a
a considerarse el traslado a otra Delegación como una medida intermedia antes de llegar a la decisión de despedirlo
a la decisión de despedirlo, siempre y cuando haya oportunidades realistas para un cambio positivo en su comporta
io positivo en su comportamiento.