INFORME FINAL

MBA 23-25 SET – Dirección de Operaciones 1

Caso: P-C-722 Caso Textil del Valle, conciliando la demanda comercial con la capacidad
instalada (A)

Instrucciones generales:
• El informe es grupal (parejas). Deberán conformar grupos de 2 participantes. Para ello se
han configurado 23 grupos en ...CANVAS/Personas/Grupos Informe Final para su auto
registro; tienen plazo para hacerlo hasta el miércoles 27/04/2024.
• Fecha de entrega es el miércoles 17/04/2024 hasta las 6:00 pm por medio digital (pdf y/o
excel para anexos de cálculo) a mi dirección de correo luis.calderon.c@udep.edu.pe
• Se tendrá en cuenta el orden y la claridad de las respuestas.
• Si han realizado consideraciones para su análisis deberá describirlas.
• Si tienen consultas del caso o de las preguntas por favor escribirme a
luis.calderon.c@udep.edu.pe

Luego de haber leído el caso: Textil del Valle (TDV), conciliando la demanda comercial con la
capacidad instalada (A), conteste las siguientes preguntas:

a) Preguntas (evaluadas):

1. ¿Cuáles son los desafíos o retos que Enrique García tiene que afrontar en el contexto del
inminente crecimiento de la demanda debido a la coyuntura de la pandemia?

2. Luego de analizar las Operaciones de TDV y las posibles opciones según el caso ¿qué
alternativas le recomendaría evaluar a Enrique García? ¿cuál es el impacto de cada una de
las alternativas recomendadas en la gestión de la producción, la atención a la demanda
proyectada y en la rentabilidad de TDV? ¿Cuál de las alternativas planteadas es la más
conveniente para TDV?, ¿por qué? Sustente su respuesta y muestre el respaldo cuantitativo.

3. ¿La adquisición de una nueva máquina impresora ofrecida por la empresa “Sublimación
Digital” era suficiente para afrontar el crecimiento proyectado de la demanda? ¿cuál sería
el impacto en los niveles de stock de papel?, ¿cuándo y cuánto debería solicitar para no
romper stock y optimizar el costo del proceso? Sustente su respuesta y muestre el respaldo
cuantitativo.

b) Presentación:
• 5 páginas como máximo para resolución de las 3 preguntas (no incluye anexos, los cuales
son ilimitados)
• Los anexos deberán ser empleados para gráficos o tablas, etc.
• Tipo y tamaño de letra: Arial 11
• Espacio 1

c) Preguntas de soporte/referencia para el desarrollo del caso (no son evaluadas):

• ¿Cuáles son las características del sector/coyuntura?

• ¿Cuáles son los factores claves de competitividad en el sector de TDV?
o ¿Cuál es la propuesta de valor?
 o ¿Cuál es su estrategia de negocio?
• ¿Existe coherencia entre las Operaciones y la propuesta valor? Sustente.
• ¿Cuál es la situación de las Operaciones?
o Analizar las capacidades de cada una de las plantas y/o procesos
o El proceso productivo, ¿se identifica un cuello de botella que reducía su efectividad?
¿cuál es? Sustente cuantitativamente.
• ¿Cuál es el impacto en las Operaciones de los posibles cambios de la demanda? ¿Cómo
sobrellevarlos para mantener la competitividad?
• ¿Cuáles son los pros y contras de cada una de las recomendaciones planteadas?
• ¿Cuáles son los criterios relevantes para analizar las alternativas recomendadas? ¿por qué?
• ¿Cuáles son los costos incrementales de cada una de las alternativas?