ACTIVIDAD 3 EVIDENCIA 2 INFORME PLAN ESTRATEGICO

ANDRES FELIPE DE JESUS TORRES HERNANDEZ

SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

21 de marzo del 2024

 INTRODUCCION

En una organización se tienen elementos estratégicos relevantes en donde las empresas son mas

competitivas en diferentes medios en donde día a día el mercado es mas fuerte y la competencia

es mas fuerte también, ya que los productos tienen una fecha de caducidad en donde la vida del

producto es mas reducida ya que los gustos y preferencias de las empresas y clientes en donde

satisfacen las necesidades de los clientes con un servicio más optimo mas rápido, a tiempo y con

un producto a un precio exequible. Por concerniente hay que crear planes estratégicos con las

cuales se salgan a competir con los diferentes mercados en donde hay que mejorar las diferentes

operaciones de la creación de los productos en donde se le de manejo de una buena gestión en las

cadenas de suministros para obtener los resultados esperados en las empresas.

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas.

R/ meter estrategias y los enfoques de segmentación a nivel de ciudad, departamental y a

nivel nacional para tener al país en donde se satisfagan las necesidades de las prendas de la

dotaciones textiles en donde se produzcan prendas de calidad en cuanto a confección, moda,

presentación y tener una variedad de diseños de cualquier color.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por cada

eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento, programación

de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de la

maquinaria, distribución, etc.)

R/

Gestión de proveedores: con el procedimiento VO-P-005 se busca fijar los registros que se

tienen entrelazados en la evaluación y la selección de los proveedores ya que este

prendimiento fija una búsqueda de evaluar los nuevos y antiguos proveedores ya que se

determina la cantidad de demanda que van a tener los requerimientos de Aytex Dotaciones

Ltda.

Mensualmente evaluar los proveedores que en donde Aytex Dotaciones Ltda les adquirido la

materia prima ya que con esta evaluación se busca encontrar la mejor tela para que el

proveedor siga suministrando el producto de óptima calidad.

Compras: en el procedimiento PR-P-002 realiza las diferentes comprar y asigna las

responsabilidades en la ejecución de las compras de Aytex Dotaciones Ltda, dependiendo las

compras que se ejecuten esta establece lineamientos para tener los estándares de calidad
 requeridos, y así tener una buena selección de los proveedores en donde se realicen las

compras o contratos ya que en Aytex Dotaciones Ltda se realizan las siguientes compras:

 compras de materias primas

 compras de servicios

 compras de suministros generales.

Distribución: este es el principal servicio de la empresa de transporte terrestre que operan

en todo el país ya sean empresas como envia, Servientrega, interrapidisimo. Con estas se

tienen relaciones en busca de optimizar los procesos para lograr sacar un producto con

optima calidad y que ese producto les llegue a los clientes en el menor tiempo posible.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una

política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

R/ la estrategia de Aytex Dotaciones Ltda es que dentro del departamento de recursos

humanos escoger al personal idóneo para los diferentes cargos que están en las materias

primas, en mantenimiento ya que con una buena escogencia los productos salgan en calidad

optima y de que al cliente le llegue rápido y seguro.

 Personal en donde tenemos la confianza con su conocimiento y el desarrollo por el

cual tiene permanencia y información en los diferentes procesos.

 Tecnología de última generación en donde nos aseguramos de que se les hagan sus

mantenimientos preventivos para que rindan en el proceso que se lleva.

 La calidad de las telas en las cuales son muy importantes para que el producto llegue

y lo utilice el cliente.
  Las compras de la materia prima importante saber escoger el proveedor idóneo.

 La distribución por este medio es donde el cliente va a recibir el producto.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de suministro

seleccionadas en el punto dos (2).

R/

Gestión de proveedores: evalúas los antiguos y nuevos proveedores y así tener la cuenta la

cantidad que se van a tener de materia prima para saciar las necesidades del cliente.

Compra: garantizar la inspección y revisión en donde se almacena la materia prima con esto

se tiene en cuenta la ficha técnica de la cada materia prima que se utiliza con esto se busca

garantizar la calidad de la tela.

Distribución: tener diferentes transportes de mercancías y con nuestro supervisor de calidad

en donde se les hacen seguimiento a los pedidos a través de la página o por WhatsApp.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de

servicio al cliente.

R/ Aytex Dotaciones Ltda establece medir el nivel de felicidad del cliente y valorar la forma

en ver las cosas con respecto a los requerimientos que ya esta establecidos y así lograr tener

las expectativas altas. La segmentación buscar obtener y valorar la información, definir la

calidad de las materias primas que estén en una buena calidad.

 CONCLUSIONES

Que la empresa Aytex Dotaciones Ltda es una empresa que determina muy bien la calidad de sus

materias primas y que busca tener una excelente distribución para que a el cliente le llegue en

optimas condiciones y que es importante tener el personal idóneo para hacer la escogencia de los

proveedores y materias primas de las diferentes telas que se utilicen en las diferentes dotaciones

que se trabajen.
 BIBLIOGRAFIA

material_formacion_3.pdf (territorio.la)

Microsoft Word - guia_aprendizaje_3.docx (territorio.la)

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