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Actividad 3

ANALISIS DE CASO

GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Deynner Jesús Cantillo De la Hoz

GESTION LOGISTICA

SENA
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INTRODUCCIÓN

Se analizará y dará respuesta a interrogantes de un caso, por medio del cual se logrará apropiar

los conceptos y situaciones relacionados con las generalidades de la oferta y demanda. Siendo

una etapa fundamental para el manejo de los proyectos y planes que se tiene en cada empresa al

momento de ofrecer un producto o servicio.

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OBJETIVOS

 Determinar el comportamiento de la oferta y la demanda de productos o servicios

comercializados de manera analítica.

 Conocer la proyección de variables de acuerdo al comportamiento del mercado.

 Tener en cuenta los efectos de la oferta y demanda según la capacidad de producción y

sus políticas.
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Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada

para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Para mi concepto, la empresa no esta preparada al 100%, ya que estamos viendo diferentes

falencias, mecánicas, logísticas y de distribución.

El compromiso de un cliente nuevo exige una mejoría en todos los ámbitos para poder cumplir

con la meta requerida sin las soluciones requeridas, estaríamos incrementando el incumplimiento

de las entregas.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos

realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Empezaría por evaluar el historial de entrega del proveedor del cuero, determinar sian incurrido

en incumplimientos anterior mente y si es el caso buscar un nuevo proveedor que sea más

responsable y que cuente con los medios correctos para el cumplimiento de entrega y pedidos.

Realizar un plan de mantenimiento para la maquinaria de la empresa LPQ

shoesS.A, mantenimiento que de referencia de las horas de trabajo de los equipos y con previa

coordinación con la casa matriz fabricante de la maquinaria, determinar los tiempos

correspondientes al cambio de piezas o reparación preventiva y correctiva

de las mismas para evitar “fatigas” que lleven a fallas que conlleven a la detención

de la cadena de producción. En cuanto a los camiones de la empresa determinar si la vida útil del

vehículo se encuentre dentro de los 10 años oportunos de trabajo para los mismo y realizar una

proyección del mantenimiento preventivo y correctivo según los kilometrajes acordados para

cada una de ellas, velar por un buen estado de los vehículos da la seguridad de que no tendrá
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fallas, retrasos o desperfectos mecánicos a la hora de cumplir la cadena de distribución y

abastecimiento de la empresa

además, se debe tener terceros o carros de apoyo en caso tal de averías mecánicas y así solventar

de manera rápido la urgencia.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena

de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Debe lograr el más alto índice de desempeño para lograr la satisfacción del cliente teniendo

en cuenta el lugar de entrega del producto, si requiere o no de intermediarios, determinar el modo

y medio de trasporte y la infraestructura que requiera para el almacenamiento para recibir y

despachar la mercancía, debe tener

 en cuenta los siguientes aspectos; tipo de mercancía, su ubicación tiempo que dure la entrega y

el costo que tenga llevar esa mercancía al lugar de destino así mismo determinar los factores

claves en la planificación como lo son:

 Identificar las diferentes modalidades de entrega y las condiciones de servicio que requiere el

cliente

 Listar las políticas de regulación nacional, gubernamental y aduanas

 Analizar la demanda referente a la optimización de trasporte y de distribución

 Localizar la infraestructura y redes de distribución

 Describir el impacto frente a la competencia

 Identificar quienes intervienen en el proceso

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

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En su almacenaje debe estar al tope, no puede faltar las materias primas y tener más proveedores

que estén en constante abastecimiento.

Logrando un equilibrio optimo entre el riego de quedarse sin inventario (ruptura destocks) y el

almacenamiento excesivo de existencias (costo elevado manejo inventario), esto se logra

decidiendo cuánto y cuándo se debe comprar.2. Adquirir grandes cantidades permite tener cierta

cantidad de producto y beneficios en los costos de compra; pero implica un incremento en el

coste de mantenimiento de inventario. Por otra parte, comprar en pequeñas cantidades favorece

los costos de mantener el inventario ya que estos lotes tendrán una mayor rotación en el

mercado; pero su riesgo radica en la carencia de productos y por ende se refleja en la calidad del

servicio.3. Podemos determinar que, con el fin de evitar la ruptura de inventarios y el

cumplimiento de los compromisos comerciales, se debe manejar (contar) con un inventario de

calidad que permita prevenir y/o minimizar cualquier riesgo o crisis en la producción, o un

aumento sorpresivo en la demanda. Lo anterior se logra contando con personal idóneo y con gran

experiencia en el campo, todo con el fin de preservar la calidad y la imagen corporativa de forma

eficiente.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas

ofertas y demandas del producto a exportar?

Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades, se hace necesario mejorar el

proceso de fabricación, la vinculación de recurso humano capacitado y la inyección de capitales,

maquinaria con tecnología de punta con tiempos regulado o automatizados a igual que la

ampliación en infraestructura que permita tener toda la capacidad de producción necesaria para

cubrir la demanda del mercado exportador.2. Competir con los estándares de calidad, materia

prima, insumos y mano de obra que exige la competencia del mercado internacional,
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amparándose bajo la certificación de calidad de alguna firma que brinde dicho título, es de gran

importancia y beneficio.3. Con el fin de no abandonar el mercado local y la

exportación, cumpliendo con la demanda externa, es de vital importancia ofrecer sólo aquello

que dé está capacitado para producir de manera continua y estable, mediante la

implementación de metodologías de trabajo que permitan mantener una línea de producción

fija.