FORMATO INFORME PLAN ESTRATÉGICO

Para cumplir con esta evidencia es importante que usted haya revisado,
leído y comprendido el material de estudio presentando en esta guía.

Con base en el informe presentado en la actividad 1 “Marco estratégico”,

realice los siguientes planteamientos para el plan estratégico de la
organización:

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y

estrategias planteadas.

Rta. Ser una empresa innovadora, con productos competitivos

que refresquen el mercado nacional y hagan brillar la imaginación
de nuestros clientes y crecer nuestra marca.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de

abastecimiento, una por cada eslabón, (Gestión de proveedores,
compras, inventarios almacenamiento, programación de la
producción, administración del recurso humano, mantenimiento de
la maquinaria, distribución, etc.).

Rta. Selección de proveedores (Aprovisionamiento)

Almacenamiento de productos (Fabricación)
Transporte (Distribución)

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de

la actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones
seleccionadas en el punto 2 o proponga una política relacionada
con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

Rta.
Selección de proveedores: Administración de la calidad, Es un
factor indispensable en las empresas para iniciar su competitividad
iniciando con una exigencia de calidad al proveedor hasta la entrega
final al cliente.
Almacenamiento de productos: Administracion de inventarios, los
inventarios representan un buen porcentaje de inversión de las
 empresas de ahí que la buen manejo y movimiento que se les dé
garantizara un desarrollo positivo a la compañía.

Transporte: Administración de la cadena de suministro, es una de

las estrategias más importantes pues puede abarcar los 3 eslabones
de la logística y se encarga de planear todos los procesos desde el
aprovisionamiento hasta la distribución.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la

cadena de suministro seleccionadas en el punto dos (2).

Selección de proveedores: Administración de la calidad

AUDITORIA A PROVEEDOR, Con esto revisaremos el compromiso
que tiene el proveedor con nuestra compañía y el nivel de servicio
que nos brindara.
REVISION DE COMPRAS, Programar un análisis trimestral o
semestral en el que comparemos los indicadores de costos y
determinemos si el proveedor con el que estamos es el mas idóneo o
podremos cambiar a uno más competitivo
MEJORA CONTINUA, En pro de buscar la mejora continua se
espera lo mismo de nuestros proveedores, por lo que se analizara las
ventajas de la fidelización que se ha obtenido a través de los meses
o quizás años con los proveedores y los beneficios que nos brindad
por el tiempo transcurrido como clientes fieles.

Almacenamiento de productos: Administración de inventarios,

REALIZAR INVENTARIOS CICLICOS, Nos permitirá identificar fallas
en el almacenamiento, para su pronta solución.
REALIZAR INVENTARIOS PERIODICOS, Con el fin de brindar una
organización a la mercancía y determinar los productos con mayor
rotación y los que menos rotación tienen y optimizar los espacios
dentro de nuestra organización
AJUSTES, Esto con el fin de determinar las novedades que se
presentan y el área donde se presentan para iniciar un plan de acción
que permita identificar los errores que se están presentando en el
piking.
 Transporte: Administración de la cadena de suministro,

SEGUIMIENTO POR GPS, Nos permitirá llevar un control tanto en

tiempo como en estado de la mercancía y prever cualquier
contratiempo para así tomar algún tipo de acción y garantizar la
entrega al cliente de nuestros productos.
ASEGURAMIENTO DE MERCANCIA: en caso de un accidente o
robo de nuestra mercancía podremos recuperar el costo de nuestro
producto.
CONTRATACION DE EMPRESAS ESPECIALES DE
TRANSPORTE: Gracias a su experiencia son agiles y seguras en la
entrega de mercancía fuera de la ciudad donde tengamos nuestra
empresa además que cuentan con los medios necesarios para
transportar mercancía en el menor tiempo y con costos bajos.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las

mejoras del nivel de servicio al cliente.

Selección de proveedores: Administración de la calidad,

Repercutirá en una mejor calidad haciendo de nuestros productos
una marca reconocida.

Almacenamiento de productos: Administración de inventarios, nos

brindara una información veraz sobre las cantidades y referencias de
los productos con lo que cuenta la compañía para que los
vendedores ofrezcan mercancía que se tenga y no incurrir en
incumplimientos con los clientes por cantidades o referencias y evitar
así niveles de servicios negativos.

Transporte: Administración de la cadena de suministro,

disminución de costos en la fase final del proceso haciendo accesible
el producto a mas lugares del territorio nacional.